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        “一罐午餐肉兩分鐘被我們搶完，還有一聽天府可樂那么甜……”

歌手吉杰的首張個人專輯中，有一首回憶童年的歌中如此唱到。對的，今天我們說的主角就是這幾天重出江湖的天府可樂，他的新聞有木有刷屏？

參考消息網(wǎng)1月12日報道，外媒稱，上世紀(jì)80年代中國最受歡迎的可樂即將復(fù)出，20年前，與百事公司的合作使得天府可樂在中國軟飲料市場被邊緣化。如今，這種甜甜的，有點中藥味的飲料將在春節(jié)后恢復(fù)產(chǎn)品銷售。

央視也報道了，中國天府可樂遭百事雪藏20年后復(fù)出，人民力挺國貨！

外媒這樣說：

曾經(jīng)占中國70%的市場份額的天府可樂1994年與百事公司成立了合資企業(yè)后，市場份額降至僅1%，最終被迫停產(chǎn)。

在與百事合資期間，天府可樂曾進(jìn)軍俄羅斯和美國市場，但合資后，天府可樂在百事天府飲料公司生產(chǎn)線上的比例僅為1%-2%。上世紀(jì)八九十年代，隨著中國經(jīng)濟(jì)的開放，許多其它中國軟飲料品牌也經(jīng)歷了類似的命運。

在經(jīng)歷了12年的虧損、負(fù)債之后，天府可樂出售了它在百事合資公司的剩余股份。后來，它在中國一家法院成功地起訴了這一美國巨頭，追回了配方和制作工藝的歸屬權(quán)。

在中國的涉交媒體微博上，許多用戶對天府可樂的復(fù)出表示歡迎，稱對中國來說，這是一場愛國主義的勝利。“保護(hù)民族品牌！”一名微博用戶寫道。還有人聲稱：“天府可樂是純正國貨，比百事或可口可樂強多了！”

天府可樂滿血復(fù)活了，說說與百事可樂20年恩怨

“我們與百事可樂的合資，讓‘天府可樂’這一品牌被雪藏，讓我們失去了20年。”

1月6日，天府可樂集團(tuán)公司總經(jīng)理錢黃告訴現(xiàn)場記者。錢黃是老“天府可樂”人，他從該公司的技術(shù)員，做到主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理一職，經(jīng)歷了天府可樂與百事可樂的沖突全過程，也是該公司向百事可樂維權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。

1月6日，原國內(nèi)市場占有率最高的可樂品牌“天府可樂”在其復(fù)出儀式上，播放了一首《我的中國心》。

錢黃在發(fā)布會上介紹說，此次復(fù)出，天府可樂仍沿用老配方。天府可樂與其他同類飲料的最大區(qū)別，便是加入白芍等中國傳統(tǒng)草本植物。

會場的兩旁，是在各有一塊20米長，高2.5米的噴繪板，噴繪的底色是有如大屠殺紀(jì)念碑式的灰色，上面浸染一些斑駁的黑色，“天府可樂”4個紅色大字印在上面，配合其自1936年以來的、圍繞一根紅色時間軸線的15塊紅底白字的時間標(biāo)示牌及大事記，以及20多張黑白圖片。

這是一場罕見的、具有濃厚的悲情氛圍的復(fù)出儀式。這里，誰還記得，當(dāng)年與“兩樂”的合資浪潮中，中國的“七大水軍”全軍覆沒的故事。

錢黃告訴記者，從2008年開始，天府可樂集團(tuán)公司通過司法追討等途徑，向百事（中國）投資有限公司（下稱“百事可樂”）討回了天府可樂及其系列飲料的配方、生產(chǎn)工藝和品牌。目前，除了有投資商國相飲料公司外，還“有一批投資公司和基金公司”。

舌尖上的記憶：曾經(jīng)的“國宴飲品”

天府可樂品牌的故事，可追溯到上世紀(jì)40年代。

1940年，重慶飲料廠（中國天府可樂集團(tuán)前身）與四川省中藥研究所（重慶市中藥研究院前身）聯(lián)手，研制出第一種中國人自己的可樂。

中國解放后，胡耀邦提出：中藥材“要廣開生產(chǎn)門路，大有可為”。鑒于當(dāng)時社會對中藥大力提倡的契機，天府可樂集團(tuán)更是與中藥研究所日以繼夜地試錯，終于在1980年制作出天府可樂的配方；次年，根據(jù)此配方生產(chǎn)出的天府可樂品牌面市，以迅雷不及掩耳之勢成為川渝地區(qū)的特產(chǎn)和驕傲。

1984年，國家原輕工部對市面上的可樂做了“產(chǎn)品質(zhì)量評議”。根據(jù)評分結(jié)果，天府可樂是唯一被肯定的國內(nèi)“飲用型食品”。“當(dāng)時可口可樂也參與了評議，它的評分，比天府可樂還低0.52，其余的全球六大可樂評分更是低于天府可樂”，錢黃說。

憑借無可比擬的優(yōu)勢，天府可樂于1985年被國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局定位國宴飲料，成為“一代名飲”。

一年走紅川渝、五年走向全國并成為“國宴飲料”、十年遍布全球，天府可樂的秘密就在于它的配方上：除了單純的可樂，它加入了白芍?jǐn)?shù)味中藥。換句話說，天府可樂與其說是一種飲料，不如說是一種護(hù)肝保健品，加上它獨具的淡淡中藥味，走紅市場是情理之中的事情。

借著這樣的東風(fēng)，天府可樂集團(tuán)迅速擴(kuò)張到7條生產(chǎn)線、108個灌裝廠、四大類50多種產(chǎn)品，市場占有率最高達(dá)到75%，其代理、灌裝廠也廣布日本、莫斯科、美國等發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家。

消失的天府可樂：與百事合資埋下禍根

但是，“入關(guān)”前夕，原輕工部官員認(rèn)為，一旦開放市場，國外可樂巨頭進(jìn)入中國，國內(nèi)的飲料市場將潰不成軍，因此指定當(dāng)時國內(nèi)的8大飲料廠分別與兩大可樂巨頭合資合作，主動示降，以求生路。

但事與愿違，國際飲料巨頭簽下合資合作協(xié)議后，原國內(nèi)八大飲料企業(yè)反而加速消亡，業(yè)界稱為“水淹七軍”。

其中原因，既有缺乏管理經(jīng)驗和維權(quán)意識，但主要原因是國外可樂公司打著合作共贏的旗幟變相消滅國產(chǎn)品牌——這是諸多國外企業(yè)對中國企業(yè)的慣用手段。

1994年，百事與天府共同成立了合資公司——重慶百事天府公司。資料顯示，當(dāng)時，百事以現(xiàn)金出資1070萬美元。按照雙方的約定，合資公司生產(chǎn)的天府可樂應(yīng)不低于總飲料產(chǎn)量的50%。

但讓天府方面未料到的是，在成立合資公司后，原先擁有75%以上市場份額的天府卻連年虧損，銷量更是逐年驟降。

雙方合資的第一年，百事可樂在重慶還未建立好灌裝廠，由其四川灌裝廠生產(chǎn)，因此天府可樂在那一年仍能維持75%以上的市場占有率；第二年，天府可樂的生產(chǎn)比重下降為50%；第三年，20%；第四年，1%。至此，天府可樂已經(jīng)名存實亡。

最終，天府品牌在市場上幾近絕跡。同時由于債務(wù)纏身，2006年，天府方面將持有的所有股權(quán)以1.3億元的價格出售給百事公司，自己則變成重慶市的特困企業(yè)。

“七大水軍”全軍覆沒的血淚史

2008年，天府可樂集團(tuán)公司開始追討天府可樂配方及制作工藝歸屬權(quán)，并于2010年成功拿回配方及工藝。

2013年，天府可樂的系列商標(biāo)最終被天府可樂集團(tuán)公司通過司法途徑討回。

這是一場艱辛的官司。

“我們在合資合作的過程中，基本不懂市場規(guī)律，上了很多當(dāng)，吃了很多虧”。 天府可樂創(chuàng)始人之一的李培全說，天府可樂公司在與百事可樂方面合資的過程中，天府可樂公司只將自己土地、廠房及生產(chǎn)設(shè)備作價入股，占百事天府公司40%的股權(quán)，百事可樂方面以現(xiàn)金出資的方式，占合資公司60%的股權(quán)——不過，正是因為天府可樂公司當(dāng)初合資時的“天府”品牌及技術(shù)秘密并未作價入股，天府可樂公司在16年后才有機會，利用法律武器反擊百事可樂。

但是，20年前的其他中國飲料品牌，沒有這個機會。

李培全說，在當(dāng)時的與“兩樂”合資浪潮中，中國的“七大水軍”全軍覆沒，其中歸入百事可樂門下的天府可樂公司、廣州亞洲汽水、北京北冰洋飲料，歸入可口可樂門下的有沈陽的八王寺、天津的山海關(guān)、青島的嶗山汽水。

不過，上海的正廣和因為當(dāng)時的股權(quán)一時不能厘清，逃過被“洋化”一劫。目前，除“正廣和”外，其余品牌均已淡出市場。

走，去喝一杯！

今非昔比，昔日的可樂老大天府可樂的復(fù)出，究竟走多遠(yuǎn)，仍有待市場檢驗。

據(jù)悉，產(chǎn)品將于3月上市，包括天府可樂和天府百檸兩款，其余幾十款將在后幾年陸續(xù)上市。與此同時，集團(tuán)已經(jīng)布置好了餐飲、商超、特供、電商O2O等線上線下渠道。

2016是中國企業(yè)特別艱難的一年，對于一個復(fù)興企業(yè)來說，尤為艱難。最后，希望復(fù)興后的天府可樂能大顯神通走過2016，在于巨無霸可口可樂和百事可樂的競爭中，打開更多的市場，希望這種記憶中的味道能一代代傳承下去，薪火不熄。

關(guān)文平綜合自參考消息，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，微信號“楊大俠”（ID：YD_xia）等