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            不光老百姓，連商學(xué)院的管理學(xué)專家，也讀不懂華為，讀不懂任正非。沒辦法，英雄總是孤獨(dú)的，代溝太深，差異太大！

1  沒人看得懂的華為之謎

大多言不及義，是因?yàn)樯虒W(xué)院的現(xiàn)代管理學(xué)很難解釋華為的奇跡，華為的股權(quán)高度分散、全員持股、輪流CEO制、拒絕上市和外部融資等，都是特立獨(dú)行、離經(jīng)叛道的，并不符合“產(chǎn)權(quán)明晰、授權(quán)制衡、治理公開、制度管理”的現(xiàn)代管理學(xué)定律。至于扯到什么狼性文化、用年輕人、明賞信罰，研發(fā)投入……，這些元素沒有護(hù)城河，其實(shí)任何企業(yè)都可以復(fù)制，但無法解釋為什么中國只有一個獨(dú)一無二的華為，而同樣模式的大多數(shù)公司大都失敗了或不那么成功。

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。普通人看到的是輝煌的結(jié)果，專業(yè)人拷問的是內(nèi)在的原因。任正非和華為成功的基因是什么？什么造就了今天的任正非？這才是有意義的問題。后來翻了一下資料，果然印證了我的一個判斷：任正非是個不折不扣的深度毛粉，華為是一個高度毛化的組織。

任正非的講話和思路，科班出身的管理學(xué)家是讀不懂的，其思維方式、組織形態(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略，甚至話語風(fēng)格，都充滿濃厚的毛澤東氣息。我猜任正非一定熟讀毛選，這種熟讀不是隨便瀏覽一遍，知道幾句名言警句，而是每個字都嚼爛了吃透了，融化到血液里，再能用自己的語言復(fù)述出來……。我估計，任正非的毛化程度是高于著名毛派企業(yè)家馬云和史玉柱的，任是我目前所知的中國毛化程度最高的企業(yè)家。

大家知道任正非出身軍隊，不知道的是他竟是七十年代的解放軍“學(xué)習(xí)毛主席著作標(biāo)兵”，在人民大會堂開過表彰大會，怪不得西方總說華為有軍方背景，百度一下即知：

1995年12月26日，毛主席誕辰紀(jì)念日，任正非在市場部整訓(xùn)大會上發(fā)表了《目前的形式與我們的任務(wù)》，題目與毛澤東在1947年發(fā)表的文章完全相同。

1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，題目與毛澤東在井岡山上的毛林問答如出一爐。

2 華為的成功就是毛澤東思想的企業(yè)化實(shí)踐

產(chǎn)權(quán)不明，全員持股：毛體制本質(zhì)就是一種產(chǎn)權(quán)不清的組織體制，理論上人人有份，激勵上發(fā)揮每個黨員和社會成員的主人翁精神。

持股不多，精神領(lǐng)袖：毛的四個偉大，最看重的就是“偉大的導(dǎo)師”，主席多次接待外賓說自己不是政治元首就是個“teacher”，導(dǎo)師者，組織的精神領(lǐng)袖也！

聚焦通訊產(chǎn)業(yè)：毛主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作方法，抓主要矛盾，決不四面出擊。

發(fā)展戰(zhàn)略：農(nóng)村包圍城市。華為作交換機(jī)完全照抄毛戰(zhàn)略，在中國市場上與各地的郵電部門成立合資單位，共享利益，實(shí)行“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，迅速收回了被外國企業(yè)長期把持的中國市場。之后任正非又如法炮制，首先進(jìn)軍非洲、中亞、西亞這些欠發(fā)達(dá)國家，兵強(qiáng)馬壯之后再逐個攻陷發(fā)達(dá)國家市場。

高度重視情報工作：知己知彼，天下無人不通共，國軍的部署計劃毛比蔣得到的還快，國府到處是共諜。華為在國際競爭中對情報工作是抓得最緊的。

高度重視研發(fā)投入：寧可勒緊褲腰帶，餓死也要不惜重金跨越式發(fā)展核武技術(shù)，毛才是高科技粉兒。華為是中國研發(fā)投入最高的制造業(yè)公司。

加班文化：毛始終發(fā)揚(yáng)“一不怕苦，二不怕死”、“自力更生，艱苦奮斗”的工作作風(fēng)。

危機(jī)意識：居安思危，毛建國之后沒有放松，而是始終警惕內(nèi)外敵人，隨時備戰(zhàn)。任正非在繁榮期發(fā)表《華為的冬天》，隨時準(zhǔn)備破產(chǎn)。

斗爭哲學(xué)與整風(fēng)運(yùn)動：全員軍事化管理，賞罰分明，奮斗終生，不停折騰，永不停息。凡是跟不上的員工就一律淘汰。

重用年輕人：革命成功后，放棄喪失革命斗志者，即便是元老級人物。放手重用更拼命的年輕新生代，喜歡敢斗敢闖的革命小將。任正非的狼性文化就是這種老調(diào)換了個馬甲。……

3 克里斯馬型領(lǐng)導(dǎo)的未來

華為的毛氏軍事化體制，在創(chuàng)業(yè)階段是非常具有奇效的，但西方主流為何無法復(fù)制？是因?yàn)檫@種組織必須依賴克里斯馬型領(lǐng)袖，才能將戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致。馬克斯韋伯把領(lǐng)導(dǎo)類型分三種：克里斯馬型（Charisma）、傳統(tǒng)權(quán)威型、法理官僚型。

中國的封建社會是傳統(tǒng)型統(tǒng)治；毛一代是克里斯馬型，即魅力領(lǐng)袖體制；目前是向第三種法理官僚型體制過渡。企業(yè)也是一樣，創(chuàng)業(yè)者往往是魅力領(lǐng)袖，當(dāng)一個組織的領(lǐng)袖、先知、真神死去之后，就面臨著制度化和官僚化的轉(zhuǎn)型。西方的公司管理理論是對第一代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖逝去之后的官僚化組織進(jìn)行研究，所以無法解釋華為奇跡，也無法理解毛澤東思想蘊(yùn)含的巨大威力。

華為的真正問題是任正非之后。全員持股問題遲早要解決，走向官僚化、規(guī)范化、公開化，成為上市的公眾公司是必然的結(jié)果。否則就是衰落和滅亡。