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            最近，一名美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精英來(lái)中國(guó)考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三周后，他的結(jié)論是：

未來(lái)幾年，北京是美國(guó)硅谷唯一真正的對(duì)手……北京的企業(yè)家精神看上去就像是新生的、有時(shí)甚至是更純粹的硅谷。

羅丁（Cyriac Roeding）

故事是這樣的。

羅丁（Cyriac Roeding）是一名美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)辦了全美第五大移動(dòng)購(gòu)物APP“Shopkick”，2014年，他賣了公司，隨后又移交了CEO工作。接著，他瞄準(zhǔn)了中國(guó)。為了解中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)投情況，他帶著家人在北京、深圳和香港考察了三個(gè)星期。

羅丁對(duì)考察充滿期待，一口氣跑了二十多家公司，從處在創(chuàng)業(yè)初期的公司，到估值200億美元的美團(tuán)。此外，他還見(jiàn)了十幾個(gè)風(fēng)投、二十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者以及天使投資人。

他甚至考察了更早期的平臺(tái)，比如大量年輕創(chuàng)業(yè)者聚集的車庫(kù)咖啡、清華大學(xué)的x-lab創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)等。

親歷了火熱的中國(guó)創(chuàng)業(yè)大潮，羅丁開(kāi)始反思硅谷可以向中國(guó)學(xué)什么。

5月13日，他的文章被刊發(fā)在美國(guó)知名財(cái)經(jīng)頻道CNBC的網(wǎng)站上。除了本文開(kāi)始的結(jié)論，他從速度、山寨VS創(chuàng)新、企業(yè)家精神等方面，來(lái)了個(gè)中美大PK。

“我們對(duì)硅谷的發(fā)展速度感到自豪，但中國(guó)人更快”

觀察者網(wǎng)獨(dú)家編譯如下：

1、未來(lái)10年，北京是硅谷唯一的真正對(duì)手

北京不止會(huì)成為一個(gè)有趣的創(chuàng)業(yè)樂(lè)園，它現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)巨大的創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)公司可以迅速壯大規(guī)模，因?yàn)檫@里有13億人口的市場(chǎng)，是美國(guó)或歐洲人口的4倍。

創(chuàng)業(yè)公司可以持續(xù)分享這塊蛋糕。在美國(guó)，1.9億人使用智能手機(jī)，在中國(guó)則超過(guò)5.3億，三年內(nèi)還將會(huì)變成7億人甚至更多。

但是，只有市場(chǎng)并不能保證這里成為創(chuàng)業(yè)中心，還需要把市場(chǎng)規(guī)模和新服務(wù)適應(yīng)消費(fèi)者的速度、把企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)者對(duì)擴(kuò)張規(guī)模的渴望結(jié)合起來(lái)。

作者和Hugo Barra

北京正發(fā)生著這些變化，這里是主要的創(chuàng)業(yè)中心，中國(guó)頂級(jí)高校北大、清華的工程天才們與風(fēng)投在此相會(huì)。看到這里的規(guī)模、速度、抱負(fù)、資本和人才，我認(rèn)為，未來(lái)十年，這里將是硅谷的唯一真正對(duì)手。

是的，世界上還有其他創(chuàng)業(yè)中心，比如柏林，但規(guī)模不同（印度可能是另一個(gè)唯一可能的對(duì)手）。這是件好事，因?yàn)槟芗?lì)硅谷向新階段發(fā)展。

接下來(lái)對(duì)比的內(nèi)容分別是：速度、山寨VS創(chuàng)新、企業(yè)家精神。

2、我們對(duì)硅谷的發(fā)展速度感到自豪，但中國(guó)人更快。

北京流傳著許多創(chuàng)業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)故事，有些競(jìng)爭(zhēng)粗魯無(wú)情，甚至在道德上令人難以接受。

極端競(jìng)爭(zhēng)主要是下載率引發(fā)的。新手機(jī)APP被大量下載，一夜爆紅，速度甚至超過(guò)美國(guó)。對(duì)于大多數(shù)用戶，新功能進(jìn)步巨大，而這些顧客也不過(guò)是近年來(lái)隨著智能手機(jī)的降臨才開(kāi)始上網(wǎng)的。

在中國(guó)，3-5年就能建立大創(chuàng)業(yè)公司，在美國(guó)需要5-8年。創(chuàng)業(yè)者們都希望能借助成功的理念，努力、盡快地超越對(duì)方。

作者和王興

在中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司里，不存在什么工作與生活的平衡。

隨時(shí)都可能開(kāi)會(huì)。我在北京見(jiàn)小米公司副總裁Hugo Barra（觀察者網(wǎng)注：原谷歌高管）時(shí)，本來(lái)約定晚上11點(diǎn)見(jiàn)，但因?yàn)槠渌麜?huì)議推遲，最終在半夜才見(jiàn)到。（Hugo還要趕第二天早上6點(diǎn)半的飛機(jī)。）

在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司奉行“9/9/6”文化。意思是，所有人的工作時(shí)間是從早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，一周6天。你還覺(jué)得硅谷工作緊張嗎？

企業(yè)創(chuàng)始人和高管則奉行“9/11/6.5”文化，雖然這樣做未必高效有用，但很普遍。

產(chǎn)品發(fā)布前，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)關(guān)在酒店好幾周，工作、睡覺(jué)、工作，100%專注于產(chǎn)品。雖然我不認(rèn)為拉長(zhǎng)時(shí)間就意味提高生產(chǎn)率，但還是被這種強(qiáng)大的饑渴和動(dòng)力所震驚。

汽車咖啡館創(chuàng)業(yè)的年輕人

3、還覺(jué)得中國(guó)公司主要靠山寨？你OUT了。

是的，它們能山寨的地方還是會(huì)繼續(xù)，但山寨的作用已經(jīng)抵達(dá)極限——能用來(lái)山寨的點(diǎn)子已經(jīng)不夠了。而且，用戶的不同也經(jīng)常導(dǎo)致山寨產(chǎn)品最終失敗。

在中國(guó)，山寨是起點(diǎn)而非終點(diǎn)。

比如美團(tuán)，我曾和中國(guó)最好的創(chuàng)業(yè)者、美團(tuán)的創(chuàng)始人王興吃早飯。美團(tuán)2010年成立，僅用6年就成為中國(guó)最大的商貿(mào)公司。作為創(chuàng)業(yè)公司市值200億美元，在中國(guó)僅次于小米。

當(dāng)團(tuán)購(gòu)在美國(guó)興起時(shí)，王興在中國(guó)的對(duì)手就有好幾百。他不是靠燒錢超過(guò)對(duì)手，而是迅速將美團(tuán)改造成了一個(gè)不同于團(tuán)購(gòu)的公司。如今他們的重點(diǎn)是把消費(fèi)者帶回零售商。

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，美團(tuán)讓購(gòu)物變得更聰明，對(duì)于當(dāng)?shù)亓闶凵蹋?gòu)物變得更持久。現(xiàn)在，王興每月有2億活躍用戶。

4、中國(guó)掀起了創(chuàng)新浪潮

中國(guó)企業(yè)家非常實(shí)際。他們只想找到速勝的方法。山寨已接近極限，接下來(lái)最快的方法就是創(chuàng)新。

比如無(wú)人機(jī)，基本是硬件+軟件+設(shè)計(jì)，聽(tīng)著像硅谷典型的拿手好戲？好吧，深圳的大疆公司占領(lǐng)了全球70%的市場(chǎng)！類似的公司將會(huì)有很多，我們只是還沒(méi)看到。

創(chuàng)新比山寨花時(shí)間。在北京，我遇到一位年輕的空氣動(dòng)力學(xué)博士，過(guò)去三年，他帶領(lǐng)一個(gè)6人小團(tuán)隊(duì)，默默無(wú)聞地進(jìn)行著幾乎沒(méi)有資金支持的研發(fā)，試圖設(shè)計(jì)一個(gè)60kW、13公斤重的電動(dòng)汽車和機(jī)器人引擎，一般來(lái)說(shuō)，相同功率的引擎會(huì)達(dá)到58公斤甚至更多。在一個(gè)地下停車場(chǎng)中，他從汽車后備箱里拿出了自己的作品給我看。

深圳是中國(guó)電子制造業(yè)中心，我在這兒參觀了Joffe's HAX，一個(gè)知名硬件創(chuàng)業(yè)加速孵化器，這是個(gè)不同的世界，零部件供應(yīng)商不到一天就能供貨，電子制造廠商已經(jīng)準(zhǔn)備好生產(chǎn)你的新配件。

在這里，我測(cè)試了價(jià)值9美元的電腦和水壓切割機(jī)。是的你沒(méi)看錯(cuò)，只要9美元，就能給任何設(shè)備安裝配備了Wifi和藍(lán)牙的Linux電腦。

報(bào)道截圖

5、中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司缺什么？

這一代中國(guó)企業(yè)家太受到金錢和財(cái)務(wù)成功（暴富）的驅(qū)動(dòng)，如果長(zhǎng)時(shí)間拿不到成績(jī)，這些動(dòng)力就無(wú)法持久，尤其對(duì)于以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)公司。

但是，隨著新一代企業(yè)家的來(lái)臨，這些態(tài)度似乎有所轉(zhuǎn)變。他們?cè)谝粋€(gè)更加中產(chǎn)的環(huán)境里長(zhǎng)大，快速致富可能不再是主要?jiǎng)恿Α?span lang="EN-US">

除了“用錢驅(qū)動(dòng)”，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司還缺乏一種知識(shí)，如何在快速布局增長(zhǎng)的同時(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量產(chǎn)品的研發(fā)。

深度技術(shù)在發(fā)展，北京也在開(kāi)發(fā)一些有趣的AI項(xiàng)目，但是，硅谷的優(yōu)勢(shì)依然是硬核技術(shù)（hardcore tech）、融合消費(fèi)者理念、技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的另一個(gè)缺點(diǎn)是，如何迅速、高效地打入外國(guó)市場(chǎng)。除了文化和語(yǔ)言障礙，中國(guó)巨大的市場(chǎng)也意味著一個(gè)圈套，覺(jué)得不用向外擴(kuò)張，因?yàn)閯e人會(huì)迅速山寨自己。這也正是中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司給美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司造成的長(zhǎng)時(shí)間的困擾。

最后，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司缺乏清潔空氣。

6、硅谷有點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩

總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家的精力、速度、專注度和友好，都讓我印象深刻。

在這里，他們擁有把靈感變成現(xiàn)實(shí)的巨大力量，我們很快就能看到來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)新浪潮。那種認(rèn)為中國(guó)只會(huì)山寨的觀點(diǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。

中國(guó)企業(yè)家的毫無(wú)虛偽讓我欣賞，他們具有真正的企業(yè)家精神。硅谷有些營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩了——從創(chuàng)客空間到社團(tuán)。他們應(yīng)當(dāng)撕掉這一切，關(guān)注核心的問(wèn)題，也就是真正的創(chuàng)業(yè)努力，以及克服萬(wàn)難保持對(duì)產(chǎn)品和公司的執(zhí)著。

北京的企業(yè)家精神看上去就像是新生的、有時(shí)甚至是更純粹的硅谷。我們可以跟中國(guó)學(xué)到很多（或者，用“重新學(xué)習(xí)”更合適）。