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在航空裝備中,最受關注的就是飛機的心臟——航空發(fā)動機。自上世紀開始,美國便把航空發(fā)動機列為僅次于核武器的第二大軍事敏感技術。航空發(fā)動機的重要性,由此可見一斑。
航空發(fā)動機由此也被稱為“工業(yè)之花”,它是典型的技術、知識雙密集型高科技產(chǎn)品。
在軍用航發(fā)領域,只有美、俄、英、法四家可以獨立研制和發(fā)展一流水平的發(fā)動機,而民用航空發(fā)動機市場的門檻更高。目前真正具有技術和商業(yè)優(yōu)勢的只有美、英、法三國的四家公司:美國通用電氣航空集團公司(GE航空)、普惠公司(P&W)、英國羅羅公司(R&R)以及法國斯奈克馬公司(SNECMA)。
“這四家公司在全世界民用發(fā)動機市場份額接近90%。”國防973首席科學家、北京航空航天大學能源與動力工程學院院長丁水汀告訴記者。
“上世紀80年代,當美國F-15戰(zhàn)斗機已經(jīng)開始安裝推重比達到8的F-110發(fā)動機,而同一時期的中國還在落后的渦噴發(fā)動機上苦苦掙扎。如今,即便我們在四代發(fā)動機上取得了巨大進步,“但這種差距仍達到30年。”丁水汀說。
直至今日,當中國希望建造自己的大型客機時,卻發(fā)現(xiàn)沒有一顆可用的“中國心”——中國幾乎所有民航飛機發(fā)動機都依賴進口,軍用發(fā)動機則以“仿研+引進”為主,自主研制的型號較少。
作為世界第一制造大國,為什么中國此前造不出性能先進的航空發(fā)動機?航空發(fā)動機的難點究竟在哪里?我們應該怎樣才能讓“中國心”順利起航?
造航空發(fā)動機超難,“難如上青天”
2015 年莫斯科國際航空航天展上的外國公司展臺
被稱為“工業(yè)之花”的航空發(fā)動機,是經(jīng)典力學在工程應用上逼近極限的一門技術,本身具有超高的難度。尤其是隨著第四代發(fā)動機問世,其設計、材料、工藝及學科的高度耦合性,設計航空發(fā)動機的難度極大。綜合來看,目前設計航空發(fā)動機主要難點在于以下幾點:
1、對研制、材料、部件等各方面都有極高的要求
噴氣式飛機發(fā)動機就像是一個兩端都開口的圓筒,從前端吸入的空氣經(jīng)過壓氣機、燃燒室等一系列內(nèi)部結構,變?yōu)楦邷亍⒏咚偃細鈴暮蠖藝娚涑鋈ィa(chǎn)生向前的反推力。
“因此,航空發(fā)動機需要在高溫、高壓、高速旋轉的條件下工作,對研制的要求很高。”丁水汀研發(fā)團隊成員劉江說。
以羅爾斯公司為A380生產(chǎn)的發(fā)動機為例,起飛時,4臺發(fā)動機可以產(chǎn)生近18萬匹馬力,相當于上千輛普通家用轎車的動力,其內(nèi)部最高溫度在1700攝氏度以上,大大超過發(fā)動機渦輪葉片鎳基合金的熔點。
同時,發(fā)動機內(nèi)部壓力達到50個大氣壓,相當于3倍的蓄滿水后三峽大壩底部壓力;渦輪葉片就像一個冰塊,在高溫爐中旋轉,上面還掛著四輛奔馳轎車。這些都對發(fā)動機葉片、軸承的材料提出了嚴峻挑戰(zhàn)。
而面對經(jīng)過壓氣機而來的高速氣流,燃燒室的火焰如何保持穩(wěn)定亦是一大難點。“打個比方,要保持燃油火焰在每秒100多米高速流動的高壓氣流中穩(wěn)定燃燒,與在狂風中保證手中火炬不滅一樣困難。”劉江說。
另外,航空發(fā)動機的主軸承,也是關鍵部件之一,要在高速、高溫、受力復雜的條件下運轉,其質量和性能直接影響到發(fā)動機的性能、壽命、可靠性。目前,國外發(fā)達國家航空發(fā)動機主軸承的壽命均能達到1萬小時以上,國內(nèi)基本在900小時以內(nèi)。
單獨來看,高溫、高壓和高速,的確可以通過一些技術手段解決,但航空發(fā)動機還有“體積要小、重量要輕、壽命要長、可以重復使用”的要求,這意味著難度成倍增加。
比如,宇宙飛船、火箭同樣面臨高溫的難題,但因其不用過于考慮體積限制,因此可以在高溫處覆蓋隔熱瓦;海洋裝備面臨著高壓問題,但可以把發(fā)動機做得大一點,解決壓力、強度問題;導彈動力、火箭動力雖然也有不少相通的要求,但其都是一次性使用,航空發(fā)動機則不可以。
“設計航空發(fā)動機,就是要在這些苛刻、甚至互相矛盾的約束條件下使性能得到最大發(fā)揮。”杜發(fā)榮解釋。
2、必須要進行大量“燒錢”的實際發(fā)動機試驗
航空發(fā)動機的另一個難點在于,這是一項涉及空氣動力學、工程熱物理、機械、密封、電子、自動控制等多學科的綜合性系統(tǒng)工程,“到現(xiàn)在都還不能從理論上給予詳盡而準確的描述,只能依靠大量的實際發(fā)動機試驗。”丁水汀解釋。
因此,一款航空發(fā)動機設計制造出來后,必須做大量的試驗進行驗證,以充分暴露問題。
“包括零件試驗、部件試驗、系統(tǒng)試驗、核心機試驗、整機試驗等等,一級一級往上做,一項都不能少。”杜發(fā)榮說。
比如,我們來看看美國、英國的航空發(fā)動機試驗和飛行試驗數(shù)據(jù):
——所用發(fā)動機臺數(shù):50~100臺
——發(fā)動機地面試驗時間:10000~16000小時
——飛行試驗時間:5000小時以上
判斷高性能航空發(fā)動機的主要指標很多,最常用的有推力、推重比、發(fā)動機效率和燃油消耗率、加速性能、工作穩(wěn)定性、環(huán)境適應性、隱身性、壽命,還可以加上發(fā)動機噪聲、污染、維修性、保障性以及幾何尺寸、重量和價格等。
由于航空裝備的特殊性,這些數(shù)據(jù)只能靠自己試驗獲得,絕對無法照抄。可以說,“航空發(fā)動機不單是設計出來的,更是反復試驗出來的,一定程度上就相當于直接‘燒錢’”。劉江說。
“比如,做整機試驗時需要幾千小時,甚至上萬小時,真的‘燒’發(fā)動機。”劉江說,“按照規(guī)范,一些疲勞壽命等性能指標,試驗累積不到一定時數(shù),就無法知道達不達標。試驗暴露出的問題,改進后還要繼續(xù)試驗。”
“有些就是破壞性試驗,需要破壞零件或整機。如渦輪盤破裂試驗,做完就報廢,而且一做就是幾十個盤,因為要累積數(shù)據(jù)。再比如民用飛機發(fā)動機中的風扇包容試驗和鳥撞試驗,試驗需要損毀整臺發(fā)動機。”劉江補充道。
這些,意味著巨額的研發(fā)投入。
據(jù)統(tǒng)計,過去50年,美國投入航空發(fā)動機預研經(jīng)費就超過1000億美元。裝備美國第四代飛機F-22的F119發(fā)動機,從最初的部件研究到具備完全作戰(zhàn)能力,歷經(jīng)32年,其中僅驗證機研制和原型機研制就投入31億美元。
不僅僅是“費錢”,還“費時”。
3、發(fā)動機裝配主要采用手工方式且要求高,難度大
在航空發(fā)動機制造的最后環(huán)節(jié),裝配質量在很大程度上決定了產(chǎn)品的最終質量。
“為了保證裝配完成后達到規(guī)定的結構強度、空氣動力性能等指標,航空發(fā)動機對裝配的要求非常高,尤其是結構裝配。”劉江補充說。
由于航空發(fā)動機零部件型號規(guī)格相似、數(shù)目繁多、結構外形復雜,裝配工藝也非常繁復,加上發(fā)動機裝配還主要采用手工方式,裝配精度高低和裝配質量穩(wěn)定依賴于裝配工人的操作經(jīng)驗和熟練程度。
以前我們對裝配工作重視不夠,也吃了不少虧。可以說,“航空發(fā)動機就是現(xiàn)代技術和傳統(tǒng)技藝的集成。”杜發(fā)榮解釋。
經(jīng)驗和教訓:沒有自主創(chuàng)新就沒有現(xiàn)代發(fā)動機,沒有“中國心”起飛
作為后發(fā)國家,過去,中國的航空發(fā)動機長期以跟蹤仿研為主,而隨著現(xiàn)代技術水平不斷提升,航空發(fā)動機的復雜性和集成度在不斷提升,今后再想通過仿制來完全掌握先機發(fā)動機技術的可能性越來越小。因此,必須下定決心走自主創(chuàng)新之路,從而實現(xiàn)航空發(fā)動機的跨越式發(fā)展。
位于法國塔納河畔維勒米爾的新賽峰集團旗下?lián)碛型ㄓ崱⒑教煸O備、國防安全設備、飛機發(fā)動機四大部門,在這些領域處于國際公認的領先地位
如今的航空發(fā)動機強國,無一不是靠自主研制而具備了核心技術。而類似航空發(fā)動機這樣高端產(chǎn)品的特征就是核心技術堆集,沒有核心技術就沒有現(xiàn)代發(fā)動機。
這一核心技術要回答的問題,不僅包括怎么做,還包括為什么這么做。而要回答這些問題,必須以精深的科學知識為基礎,其途徑就是基礎研究。
基礎研究是現(xiàn)代西方發(fā)動機行業(yè)的基礎。西方國家通過幾十年的基礎研究,投入了大量人力、物力、財力,獲取大量工具、準則和實驗數(shù)據(jù)庫,才基本掌握了核心技術。航空發(fā)動機基礎研究面臨的各類問題范圍廣、難度大,因此需要建立長期的國家級發(fā)動機基礎研究計劃。
以美國為例,政府通過實施IHPTET和VAATE等計劃,顯著提高了美國發(fā)動機的科學水平和技術能力,而且可以“沿途下蛋”,不僅大幅度提高現(xiàn)役發(fā)動機性能,也對四代機F119、F120等研制提供了強有力技術支持。在科研經(jīng)費方面,美國NASA每年專用于支持航空發(fā)動機方向的基礎科研經(jīng)費超過1.2億美元。
此外,自美國等國家1959年實施“航空航天推進計劃”以來,已經(jīng)連續(xù)不斷地實施了30余項不針對具體型號的航空發(fā)動機技術研究計劃,這使得美國發(fā)動機技術處于國際領先的地位。
2013年11月5日,參觀者在上海新國際博覽中心參觀一臺國產(chǎn)飛機發(fā)動機模型
不僅當今世界航空發(fā)動機大國的發(fā)展說明了通過自主研發(fā)掌握核心技術,進而實現(xiàn)自主創(chuàng)新的重要性,中國在航空發(fā)動機史上的經(jīng)驗和教訓也充分說明了這一點。
1951年組建的哈爾濱、沈陽、株洲三個航空發(fā)動機修理廠,成為中國航空發(fā)動機制造業(yè)的基礎。其中,株洲航空發(fā)動機廠前身是個炮彈廠,剛建廠時一千多職工都不熟悉航空技術,僅有的100臺設備也很陳舊。從中不難看出,新中國航空發(fā)動機工業(yè)可謂白手起家。
“當時國家給予充分支持,還有蘇聯(lián)提供技術援助,自主摸索下,一年后就基本掌握了當時M-11發(fā)動機的全套修理技術。”杜發(fā)榮說。
不過,依靠外部援助畢竟不是辦法。“當時中國從蘇聯(lián)引進航空發(fā)動機,對方只轉讓生產(chǎn)圖紙,而且是其即將淘汰的發(fā)動機型號。”杜發(fā)榮說,“比如從蘇聯(lián)引進渦噴-5發(fā)動機的時候,蘇聯(lián)的軸流式發(fā)動機已經(jīng)出來了,離心式都已經(jīng)面臨淘汰。”
當時,有關部門要求,發(fā)動機要在1957年國慶節(jié)前試制成功,并投入生產(chǎn)。為了實現(xiàn)這一目標,沈陽航空發(fā)動機修理廠一邊建設新廠,一邊試制。
“最終,這批渦噴-5發(fā)動機于1956年6月就通過了鑒定,批量生產(chǎn)時間比原計劃提前近一年多,主要用于國產(chǎn)殲-5戰(zhàn)斗機。”杜發(fā)榮回憶。”
1996年8月2日,貴州黎陽航空發(fā)動機公司工人正在安裝渦輪13系列的發(fā)動機
白手起家的中國在艱苦條件下沒有完全依賴蘇聯(lián)的技術援助,而是通過自身的試驗實現(xiàn)了“自力更生”。因為掌握了核心技術而從活塞式發(fā)動機發(fā)展到噴氣式發(fā)動機,是當時世界上為數(shù)不多的幾個可以批量生產(chǎn)噴氣式發(fā)動機的國家之一。
然而,所謂“成也蕭何敗也蕭何”,中國當下無論是渦扇、渦軸,還是通航動力的商業(yè)產(chǎn)品基本空白的根源也是“近半個世紀以來,沒有掌握關鍵技術以支撐先進發(fā)動機的研制,這是最大的失誤。”丁水汀認為。
這其中有一點原因不可忽視。“國外航空大國總在中國發(fā)展航空發(fā)動機的關鍵時刻拋出‘橄欖枝’,導致我們總在采購、測仿和自主研發(fā)之間徘徊,甚至陷入反復‘測繪仿制’的怪圈,無法完全走自主發(fā)展的道路。”丁水汀說。
可以說,沒有自主創(chuàng)新,中國航空發(fā)動機制造只能是在原地徘徊。
“歷史的教訓告訴我們,花再大代價也買不來航空發(fā)動機先進的設計、試驗、制造、材料技術,我們必須堅定不移地走自主創(chuàng)新之路。”丁水汀分析,“眼下,不管是國家戰(zhàn)略還是技術儲備,中國的航空發(fā)動機研制已進入最好的時候。”
如何通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)“跟跑、并跑”到“領跑”?
目前,中國航空發(fā)動機正處于從“跟蹤仿研”向“自主發(fā)展”轉變的關鍵階段,要建立自主創(chuàng)新主導的正向設計研發(fā)體系,總的來說,共涉及四個方面的問題,即“天地人法”。
1、“天”就是總體
“天”是指對航空發(fā)動機的多學科融合、多專業(yè)綜合以及設計、材料、制造、試驗、驗證、使用、維護等全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的復雜屬性的認識。
“天”不強和中國航空發(fā)動機的發(fā)展歷史有關。中國的發(fā)動機開始于修理和測仿,修理和測仿對總體的依賴度低,既不能從總體的角度對航空發(fā)動機本身的多學科融合和專業(yè)綜合進行系統(tǒng)的流程規(guī)劃,更不能從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度對航空發(fā)動機的研發(fā)、生產(chǎn)、使用、退役作全局性規(guī)劃。
跟蹤仿研主導的逆向設計研發(fā)體系,不能從源頭形成氣動熱力、結構完整性、材料工藝協(xié)同的優(yōu)化設計,導致材料工藝攻關變成了常態(tài),從而造成中國的材料牌號遠遠多于歐美和俄羅斯,但數(shù)據(jù)完備、成熟可用的關鍵材料少之又少的尷尬局面。而且,跟蹤仿研主導的逆向設計研發(fā)體系,也不能系統(tǒng)牽引基礎研究和關鍵技術的發(fā)展,使得基礎研究處在無序發(fā)展狀態(tài),導致型號發(fā)展沒有成熟的技術作為支撐。
2、“地”就是基礎
“地”是指航空發(fā)動機的“氣、固、熱、聲、控、材料、工藝”等多個學科的應用基礎,是知其所以然和跨越發(fā)展的基礎。
“地”不厚和中國航空發(fā)動機的發(fā)展路徑有關,沒有“動力先行”自然沒有“預研先行”,根本沒有時間知其所以然,二、三代發(fā)動機還能仿研,四代發(fā)動機由于設計、材料、工藝及學科的高度耦合性,已經(jīng)很難仿制,沒有“地”的支撐,“形似”都很難達到,更談不到“神似”了。
型號研制和關鍵技術攻關、甚至基礎研究同時進行屢見不鮮,這嚴重違背了型號研制必須具備的技術成熟度條件,造成研制工作舉步維艱。沒有對各個基礎學科規(guī)律的深入認識,很難支撐和引領“形神兼?zhèn)?rdquo;的自主創(chuàng)新。
3、“人”是這一戰(zhàn)略領域成敗的核心
這是指具有研發(fā)先進航空發(fā)動機的合適知識結構和能力結構的創(chuàng)新人才。
與材料和工藝技術的差距相比,中國自主發(fā)展航空發(fā)動機的更大難題是航空發(fā)動機人才的缺失與工業(yè)基礎薄弱。
作為典型的傳統(tǒng)工科專業(yè),這一領域的院士都年齡偏大,最小的也超過70歲,且面臨后繼乏人的困境。
“你看現(xiàn)在年輕人誰喜歡報考機械專業(yè)?中國頂尖工程技術人才嚴重短缺的局面短期內(nèi)無法緩解。”身為高校院長的丁水汀說。
對照航空發(fā)動機國際標桿企業(yè)的人才結構可以看出,研發(fā)隊伍普遍具有通用型人才(Generalist)、專業(yè)型人才(Specialist)、系統(tǒng)型人才(Universalist)等典型的橄欖型梯次特征。
以羅羅公司為例,其11300名研發(fā)人員中,約2000人為通用型人才、6000名為專業(yè)型人才,系統(tǒng)型人才為2000人。而在中國,各航空發(fā)動機主機研究所和企業(yè)設計人員已達到4000人的規(guī)模,但與羅羅公司近萬名研發(fā)人員相比,依然有顯著差距。
“人”不足和兩方面的影響有關,一方面是國家長期未對該戰(zhàn)略領域給予足夠的重視,造成人才流失嚴重;另一方面是中國航空發(fā)動機的行業(yè)發(fā)展走了以“跟蹤仿研為主”的發(fā)展路徑,對人才的知識結構和能力結構要求,從學歷教育、非學歷教育到成長路徑都存在系統(tǒng)性缺失。
4、“法”則是這一戰(zhàn)略領域可持續(xù)發(fā)展的保障
這一方面是指國內(nèi)航空發(fā)動機發(fā)展的立法保障,另一方面是指國際適航規(guī)章。
正如美國《國家關鍵技術計劃》所描述的:“這是一個技術精深得使新手難以進入的領域,它需要國家充分保護并利用該領域的成果,需要長期數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的積累以及國家大量的投資。”
適航法規(guī)是國際公約的要求,是民用航空產(chǎn)品進入民機市場的最低安全標準,首要功能是保障公共安全,對后發(fā)展國家來說也成為了事實上的技術壁壘。中國的航空發(fā)動機領域的發(fā)展還沒有對國際立法體系和技術深入研究,也沒有上升到國家立法保障的層面,對該領域的可持續(xù)發(fā)展有深遠影響。
讓“中國心”起飛,組織模式變革最重要
讓“中國心”起飛,關鍵在于實現(xiàn)由跟蹤仿研主導的逆向設計研發(fā)體系向自主創(chuàng)新主導的正向設計研發(fā)體系的轉變,即要從“天地人法”這四項上面下功夫,這就需要全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、多學科的應用跟進、人才隊伍的培養(yǎng)和立法的保障等全方位的支撐。這無疑對相關領域的組織模式深刻變革提出了很高的要求,必須由松散、無序、內(nèi)耗走向系統(tǒng)、有序、協(xié)同。
“系統(tǒng)”體現(xiàn)在多學科交叉、多專業(yè)綜合、全產(chǎn)業(yè)鏈融合;“有序”體現(xiàn)在以技術成熟度為標志的技術承載主體有序、以承載主體特征為標志的人才和研究設施的有序,“協(xié)同”體現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)協(xié)同、人力和設施資源協(xié)同以及系統(tǒng)環(huán)境下的學科和專業(yè)協(xié)同。
中國的航空發(fā)動機開始于修理和測仿,這一環(huán)節(jié)對總體(設計、材料、制造、試驗、驗證、使用、維護等全產(chǎn)業(yè)鏈總體)的依賴度低,這導致中國缺乏對航空發(fā)動機系統(tǒng)性和全局性規(guī)劃。
而作為大國,“系統(tǒng)、有序、協(xié)同”需要圍繞國家戰(zhàn)略產(chǎn)品建立自己的基礎研究體系,設立專門基礎研究計劃,持續(xù)加大資金投入。
這既要借鑒美國等體制,更要結合自身航空發(fā)動機基礎研究的現(xiàn)實國情。
“美歐俄采取的產(chǎn)學研合作模式非常有效,各個環(huán)節(jié)既有明確合理的分工,又有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢。在全產(chǎn)業(yè)鏈中,我們有做得好的部分,也有不好的地方,總體來說還有很大提升空間。”劉江認為。
“中國還沒有類似美國NASA這樣的機構,沒有專門的隊伍從事基礎研究工作,這是當前組織體系中的缺失。”杜發(fā)榮說。
航空發(fā)動機這樣的高精尖領域,遠非市場能夠獨立解決問題。在各個國家,航空發(fā)動機的研制基本形式都是政府主導,工業(yè)界、學術界各盡所能。因此,在具體的組織架構上可以分為三層:
——第一層次為最高決策層,代表國家意志行使重大事項決策,通過預算撥款,并對執(zhí)行情況進行宏觀調(diào)控。建議由國家成立航空發(fā)動機專業(yè)基礎研究委員會或專門機構。
——第二層為計劃和綜合實施層,建議由航空發(fā)動機相關國家實驗室承擔,采用協(xié)同創(chuàng)新模式,由高校、中科院、企業(yè)中在航發(fā)領域具有優(yōu)勢地位的單位組成。
——第三層為科研實施層,由已有和新建的航空發(fā)動機國家重點實驗室、國防科技重點實驗室等研究中心組成。
通過這樣政府主導、各盡其能的組織模式,航空發(fā)動機制造業(yè)才能夠系統(tǒng)、有序、協(xié)同,“天地人法”才能夠走向規(guī)范,充分的發(fā)揮作用,實現(xiàn)自主創(chuàng)新,最終為“中國心”的起飛保駕護航。
某種角度看,“中國心”是一個顯著的象征。
過往的中國,許多領域都習慣于跟隨式創(chuàng)新,并以后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)了綜合國力的大幅提升。然而,目前,在不少領域,中國正在逼近“跟跑”的天花板。未來的中國,必須以系統(tǒng)性改革推動自主研發(fā)、實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新,才可實現(xiàn)“彎道超車”。
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