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         百度總裁張亞勤認為，“互聯網+”就是讓互聯網擁抱傳統行業，為傳統行業的互聯網化提供思維與平臺，讓互聯網連接3600行，從而激發創新與創造。

        “互聯網+”需要想象力和創新

        新京報：11月，百度相繼與中信銀行成立百信銀行，與安聯保險和高瓴資本成立百安保險，都是以參股的形式，由金融企業主導而不是百度，為什么？

        張亞勤：金融業務需要和傳統行業結合，我不相信互聯網會把傳統金融顛覆掉、吃掉。像百度200億投入糯米，就是要發揮電商、金融支付的協同效應，增加共同黏性。

        新京報：全國都在大談“互聯網+”，科技企業尤其如此。你怎么看這種趨勢？

        張亞勤：“互聯網+”就是讓互聯網擁抱傳統行業，為傳統行業的互聯網化提供思維與平臺，讓互聯網連接3600行，從而激發創新與創造。我們將改寫行業規則，創造“連接3600行”的新市場。要探索新產品、新市場和新模式，需要很多的想象力和創新。

        其中醫療和金融業務其實就是互聯網+，把互聯網的技術，商業模式，運用到傳統行業里邊并結合起來，產生相乘的效應。

        新京報：其實百度也在這些行業有投入和布局，會不會與“當連接器”的目標產生沖突和矛盾？

        張亞勤：不會產生沖突或者矛盾?；ヂ摼W擁抱傳統行業其實不是顛覆，是一種互補跟融合，首先在于做平臺，和垂直行業去合作，把互聯網的技術、商業模式，把這些東西應用到垂直行業里面去。

        3600行我們不可能每一行都做。我們要做的是連接到最佳的合作伙伴，改變產品的形態，利用移動的優勢、定位的優勢，利用信息匹配優勢，挖掘的優勢，流量入口的優勢，匹配到最佳的合作伙伴。

        百度對接3600行所扮演的角色是中間的通道，或者說是杠桿。

        國際化策略不打消耗戰

        新京報：BAT都在探索國際化道路，百度的思路跟其他巨頭會有什么不同？

        張亞勤：百度國際化走的是技術范，扎實做平臺，建設生態?；ヂ摼W本質上是一個技術驅動的產業，我們相信，歸根結底，還是技術改變世界。

        新京報：首先選擇巴西、印尼等國家，是看到了怎樣的機會？

        張亞勤：這些國家有一個特點，移動互聯網處于爆發前夜，又有人口等基礎，發展潛力巨大。

        新京報：在2016年，國際化將有什么新進展？會做很多投資嗎？

        張亞勤：2016年，將會與更多其他國家的公司建立合作關系，因地制宜，進行國際化市場拓展與戰略投資。在不同國家選擇不同領域，或者是出行，或者是支付，或者是廣告，或者是團購。

        但是有一點，不能做太重，不要打消耗戰，需要資產輕，要用我們的技術產品、理念，通過合作的方式，買公司也好，投公司也好，合作也好，都需要全方面的。

        新京報記者 劉夏