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郜炳松:鹽政改革,路應(yīng)該怎么走?
點擊:  作者:郜炳松    來源: 草野思想庫  發(fā)布時間:2017-02-21 10:11:45

 

         根據(jù)國務(wù)院《鹽業(yè)體制改革方案》,自201711日起,國家將放開所有鹽產(chǎn)品價格,取消食鹽準運證,取消食鹽產(chǎn)銷區(qū)域限制,允許現(xiàn)有食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)進入流通銷售領(lǐng)域,食鹽批發(fā)企業(yè)可開展跨區(qū)域經(jīng)營。這就意味著國家已經(jīng)放開鹽業(yè)專營,或食鹽專賣。

可新政實施一個多月以來,卻在多地遇到“梗阻”,并出現(xiàn)一定程度的市場混亂。據(jù)報道,近40天內(nèi),先后有河南、安徽、江蘇、陜西、山西、貴州、浙江等多個省份,發(fā)生查扣外省食鹽生產(chǎn)企業(yè)輸入食鹽事件。

據(jù)說,還引發(fā)了鹽企與鹽政部門的口水戰(zhàn)。當?shù)佧}務(wù)部門認為:這些食鹽生產(chǎn)企業(yè)在鉆政策過渡期的空子,擾亂市場,威脅到食鹽安全。而外地食鹽生產(chǎn)企業(yè)則認為:鹽政打著執(zhí)法的招牌,保護自己在地方的利益。孰是孰非不好妄斷,但一個問題是,國家的鹽改新政,在習(xí)慣于過去的畫地為牢、各霸一方的利益集團面前遇到了強大阻力。自以為手持國務(wù)院“尚方寶劍”,急于搶占市場先機的外地鹽企,卻不知如何與雄踞各地的“同行”們打交道。

據(jù)山東肥城精制鹽廠在河南區(qū)域的負責(zé)人陳慶強表示:為了應(yīng)對鹽業(yè)體制改革落地給市場帶來的新變化,公司從去年下半年開始布局。目的應(yīng)該很明確,無非是為防止國家取消計劃調(diào)撥之后,企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道突然堵塞,產(chǎn)銷鏈條斷裂,企業(yè)陷入生存危機。當然,也有趁機搶占市場的考慮,但這并不違背國家鹽改政策精神和工信部關(guān)于“定點生產(chǎn)企業(yè)可以運輸食鹽到銷售地備貨,省級食鹽批發(fā)企業(yè)可以跨省備貨,省級以下食鹽批發(fā)企業(yè)可以在本省范圍內(nèi)跨區(qū)備貨”、“取得批發(fā)許可的食鹽定點生產(chǎn)企業(yè),可以通過自建物流系統(tǒng)或與第三方物流企業(yè)簽訂配送合同、自建分公司、自建銷售網(wǎng)點,以及通過現(xiàn)有渠道等四種方式,開展食鹽銷售經(jīng)營活動”的規(guī)定。

肥城精制鹽廠在河南、安徽等省份,積極搶灘建點、布設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò),卻遇到當?shù)佧}政部門強力阻擊,并做出毫不手軟、堅決查扣的舉動。他們肯定也有自己的說詞:為了保證食鹽安全。

兩邊爭執(zhí)不下,卻讓“新政”在這些地方就此擱淺。將來會不會還有更多地方效仿,尚未可知。這恐怕是我們的制度設(shè)計者所沒有想到的。

我想,既然要放開鹽業(yè)經(jīng)營和食鹽專賣,國家有關(guān)部門為什么不先從內(nèi)部理順分布各地的鹽務(wù)部門、銷售公司、生產(chǎn)企業(yè)的體制和利益關(guān)系,在國家放權(quán)的同時,在原有國有專營(專賣)產(chǎn)供銷實體架構(gòu)基礎(chǔ)上,加強頂層設(shè)計,以現(xiàn)有鹽產(chǎn)大省生產(chǎn)企業(yè),或消費大省銷售企業(yè)為“龍頭”,統(tǒng)籌整合資源,拆廟、搬磚、撤并、劃轉(zhuǎn)、改制,按照東西南北中,劃分幾大片區(qū),并照顧傳統(tǒng)利益格局,著力打造幾家大規(guī)模鹽業(yè)生產(chǎn)、流通、銷售一體化、現(xiàn)代化經(jīng)營公司(類似于中石油、中石化模式),既保留其集約化、規(guī)模化水平,防止事關(guān)國計民生的國家鹽業(yè)生產(chǎn)、運輸、經(jīng)銷碎片化、零散化,各類小鹽業(yè)、小運輸、小營銷一哄而上,造成市場無序競爭混亂局面的出現(xiàn);同時,又要打破鹽業(yè)營銷的地區(qū)壟斷、行業(yè)壟斷和國家壟斷,讓它們成為真正統(tǒng)一市場的合法運營主體、納稅主體,并納入國家統(tǒng)一的市場監(jiān)管、食品安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)監(jiān)管范疇。即按照統(tǒng)一大市場要求和集約化、規(guī)模化、一體化發(fā)展的要求,整合各種存量資源、理順國家、地方和企業(yè)之間利益關(guān)系,構(gòu)建我國現(xiàn)代鹽業(yè)運營新模式。而不是一放了之,讓它們自己去“打架”,爭貨源、搶市場、修碉堡。

我們的改革實踐,已經(jīng)走過了三十多年,再也不能邊走邊看、邊試邊改,不行就推倒重來,先亂后理窮折騰。改革設(shè)計和組織實施部門必須要有明確的終極目標,要有分步實施方案、階段目標,要有過程背離控制措施和及時糾錯機制,要確保改革的成功。

取消專營、專賣不是目的,重建新的適應(yīng)全國統(tǒng)一市場規(guī)則的鹽業(yè)運營體制才是目的;放開也不是目的,打破國家壟斷、降低企業(yè)成本、增強企業(yè)活力,全面提升國家鹽業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場化運營管理水平才是目的。為此,恐怕改革的設(shè)計部門、實施部門、市場監(jiān)管部門還要做更多扎實細致的工作。

責(zé)任編輯:向太陽
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