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 　　3900億人民幣，2015年華為創下了歷史上營收的新高點。同時2015年業績也創下了新高的增速記錄，相比2014年營業收入增長20.6%、2013年8.5%。華為2015年收入同比增加了35.3%。在思科和愛立信的財務低迷，IT巨頭們紛紛裁員消腫的時候，華為實現前所未有的高速增長。

　　毋庸置疑，28歲的華為正處在它最壯碩的時期。對手不斷地消失，他在不斷地壯大。運營商業務甩開愛立信成為領頭羊，消費者業務坐穩全球前三，企業業務開拓重新打開千億市場的大糧倉。從2011年，華為開始分成運營商網絡、企業業務、消費者業務三部門，2015年驗證了戰略方向的正確性。

　　中國有句棋諺叫做"三子歸邊一局棋"，象棋一方有16顆棋子，只要有車、馬、炮的三個進攻性的棋子集結在一起，就有可能構成各種各樣的殺勢。在ICT萬億市場，華為聚焦的云、管、端就構成"三子歸邊"的格局。一方面戰略聚焦、方向清晰，不搞機會主義;另一方面兇猛投入、蹄聲裂瓦，技術的炮火累積多時;在力出一孔、火力集中的群狼戰術中，戰略突破指日可待。

　　華為人何以成就今天的華為?有很多人試圖從各種視角解讀中國大象的成長之路，但華為人無疑是最懂自己的人。從院士的布鞋、芭蕾之腳，再到奔跑的喬伊娜和上帝的腳步聲，三年來華為的主題廣告連續呈現"腳步"情節，來展示華為的價值觀和方法論：做事從扎實的基礎起步，厚積薄發，長期聚焦管道創新，最終進行戰略突破。

　　新年伊始，華為再次通過"厚積薄發"主題圖片揭開自己的成功之道，即堅持戰略聚焦，持續戰略投入，不斷戰略突破。

　　1、戰略聚焦：瓦格尼亞人的啟示

　　剛果河是世界上少數未被開發的河流之一，1846年探險家亨利-莫頓-斯坦利第一個踏上剛果河流域，并發現了現在的民主剛果共和國瓦格尼亞人的一種獨特的捕魚方式。他們在湍急的水面上搭建木架，編制巨大的木籃捕魚。

　　對魚類來說剛果河的水流十分強大，被水流推回來的魚會落到捕魚筐里，水流越急捕獲的魚就越大。但湍急的水流可以提供豐厚的食物，也隨著可能致命，稍不注意捕魚人就會被強大的水流沖走，這種古老的捕魚方式已經持續了數百年。

　　在攝影師和觀眾眼中，人們的焦點往往是瓦格尼亞捕魚方式的原始和野趣，在華為看來，瓦格尼亞人捕魚方式體現的最核心要素是聚焦。"放在每秒流量2.8萬立方米的剛果河中，瓦格尼亞人捕魚時必須非常專注，如果捕魚筐掉進剛果河中他們將無法脫身，被強大的水流沖走。華為同樣聚焦于大數據洪流中的戰略性機會，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。"

　　戰略聚焦可能是與華為相關的最高頻詞匯之一，隨著華為品牌輸出能力越來越強，在各式各樣的論壇上"戰略聚焦"被談論的越來越多。不論傳統企業高層還是"互聯網+"新貴言談必及。借助瓦格尼亞人捕魚的圖片，華為想傳達的戰略聚焦背后是什么含義?

　　用任正非的話說，華為只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是華為的葬歌。華為只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現這種超越。

　　在1月份發表的《聚焦主航道，在戰略機會點上搶占機會》的演講中，任正非表示，華為耐住了28年的寂寞，聚焦在ICT基礎設施的主航道。28年來，十幾萬人瞄準的是同一個城墻口，持續沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。

　　2、戰略投入：聽到勝利腳步聲

　　自然界的"上帝粒子"是在宇宙誕生之初存在的，要尋找它就必須人工還原宇宙大爆炸時的場景。為此，歐洲核子研究中心投資90億美元打造了世界最大實驗項目--大型強子對撞機。經過近萬名科學家幾十年的努力，于2012年宣布成功發現"上帝粒子"。上帝粒子的發現有助于解釋恒星、行星和人類存在的原因，被認為是現代物理學最重大的發現之一。

　　其難度亦堪比登月，從理論的提出到實驗驗證整整用了48年的時間。據當年(2012年)《福布斯》統計，尋找"上帝粒子"的總成本已高達132.5億美元。132億美金投資能否成功找到上帝粒子，實驗結果被驗證前一切是不得而知的，但毫無疑問的是，如果沒有多國資金持續投入、數萬名物理學家孜孜不倦地探索，弗朗索瓦·恩格勒和彼得·希格斯難以取得了臨門一腳的勝利。

　　歐洲核子研究中心求索"上帝粒子"的方式，也是華為在戰略投入上認可的路徑：堅持在主航道持續密集投資，多路徑、多梯次地探索未來方向、實現突破。

　　從直觀的數字上看，過去10年華為累計投入2400億元進行研發創新，2015年的研發投入費用是500億元，占到銷售收入的13%;在17萬員工中研發人員占比高達45%;在全球設立16個研發中心、31個聯合創新中心，加入170多個標準組織和開源組織。截至2015年12月3日，華為累計共獲得專利授權50377件，這是28年來堅持研發投入和人才支持換來的基礎成果。

　　沒有技術上的長期投入就沒有產品的厚積薄發的能力。華為的觀點是當發現一個戰略機會點，千軍萬馬壓上去，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，不保守，勇于打破目前既得優勢，開放式追趕時代潮流。

　　華為公司高級副總裁陳黎芳對筆者舉例，華為手機業務就是對華為長期投入、厚積薄發理念的詮釋，華為在通信領域有20多年的積累、在手機研發上也有10多年的積累，從芯片、軟件、材料，到美學設計、工藝等方方面面的能力都經歷了漫長、痛苦的積累與改進過程，華為手機今天的成功決不是偶然。

　　華為掌門人任正非也強調華為對投入不會收緊。他在近期談話中提到："華為通過大規模的戰略投入，在主航道里用多路徑、多梯次的前進，使用投資密集型，來縮短探索方向的時間。在多重機會的作戰過程中，可能某種機會成為業界的主潮流，戰線變粗，其他戰線會慢慢變細了，但也不必關閉別的機會。華為把能力中心建立在戰略資源聚集地，力出一孔，利出一孔。"

　　歐洲核子研究中心48年的探索，才隱約聽到上帝的腳步聲。任正非在談話中也表示："過去28年來的持續密集投資，終于使我們在大數據時代成為主要貢獻者。這是一個長期、痛苦的積累過程，但華為人已經聽到了成功的腳步聲。"

　　3、戰略突破：突破0.01秒的厚積薄發

　　"花蝴蝶"喬伊娜是著名的短跑的運動員，她創造的女子100米短跑10秒49世界紀錄至今無人打破，她將原世界紀錄提高了0.27秒。

　　喬伊娜說："對于短跑選手來說，跑完賽場上的100米總共只有10秒鐘左右的時間。所以我們會把每一秒鐘都劃分成100個等份來計算，很多人為了提高這百分之一秒的成績而甘愿付出巨大的努力。要知道，每0.01秒都是很重要的。"

　　越到了人跡罕至的高處，向上突破就要越多努力。正如站在通信行業峰巒之巔的華為，將自己比作要超越特斯拉的烏龜，烏龜精神被寓言賦予了持續努力的精神，華為強調這種烏龜精神不能變。

　　"華為的愿景是揮灑青春汗水、持續艱苦奮斗，為實現未來信息社會的突破而不懈努力。這個突破就像奧運會金牌，我們現在跟奧運會競技沒有什么區別。"任正非在近期的談話中表示："咖啡廳里坐坐，快快樂樂，喝喝咖啡就把事情做成了，這也許可能不是大發明，多數是小發明。華為在主航道進攻，這是代表人類社會在突破，厚積還不一定能薄發，舒舒服服的怎么可能突破，其艱難性可想而知。"

　　華為的戰略積極而又保守。在強調密集投資、飽和攻擊的同時，始終灌輸著戰略耐性。華為認為即使厚積不一定能有薄發，很多偉大的突破是帶有偶然性的，并非按預定計劃發生。為此堅持開放包容，吸納不同領域的大量人才，這樣帶來了思想的碰撞及互相啟發，從而在各個領域里捕獲更多突破的機會。而突破是要有戰略定力和耐性的。有時候，十年、二十年沒有突破，甚至一生也沒有突破，一生都是世界備胎。

　　華為戰略耐性換來的成果可以從競爭中體現。從1995年開始，華為在路由器、交換機等電信網絡傳輸核心設備領域追趕思科，17年后開啟400G路由器完成超越，此后一路領先。在芯片領域，1991年華為成立ASIC設計中心，22年后麒麟910才開始規模商用，截至2015年12月，麒麟芯片累計發貨量超5千萬顆，海思也被看做是芯片領域高通、聯發科面對的超強對手。

　　從簡易房起家的小公司，披荊斬棘，一路超越巨頭，快速成長為世界一流的通訊公司，華為正重復當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為電信巨頭、芯片企業、終端企業"最危險"的競爭對手。從0到3900億，是華為聚焦、投入、突破的戰略性勝利，也是28年厚積薄發澆灌的時間的玫瑰。