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藍湛：解放軍的民主傳統(tǒng)——未來戰(zhàn)爭的偉力之源

點擊：  作者：藍湛    來源：昆侖策網(wǎng)  發(fā)布時間:2016-10-31 09:51:44

 

 

　　近日，隨著萬眾矚目的十八屆六中全會的召開，標志著黨內(nèi)政治生活與黨內(nèi)監(jiān)督的制度建設邁上了一個全新的高度，這是我們大家都盼望已久的勝利。而在這次會議中，幾個我們既熟悉又陌生的概念被反復強調(diào)并擺到了臺前，那就是黨內(nèi)民主、民主集中制和群眾路線。

 

　　全會指出：“黨內(nèi)民主是黨的生命，是黨內(nèi)政治生活積極健康的重要基礎”，“民主集中制是黨的根本組織原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障”，“全黨必須貫徹黨的群眾路線，為群眾辦實事、解難事，當好人民公仆”。

 

　　民主，這個詞對于當下的我們來說已經(jīng)有些陌生了，尤其是對于當今解放軍官兵而言，這種優(yōu)良的作風，可遇而不可求。但熟悉歷史的人會知道，我黨的民主集中制的起源與發(fā)展，其實一直和這支人民的隊伍息息相關。從三灣改編，到古田會議，民主傳統(tǒng)首次作為制度而被固定了下來，并伴隨這這支人民軍隊經(jīng)歷了從長征到解放戰(zhàn)爭，從抗美援朝到社會主義建設等一切勝利，創(chuàng)造了一個個軍事史上難解的奇跡。對于我們的黨和國家而言，這支人民軍隊都是民主傳統(tǒng)所誕生的地方，也是民主傳統(tǒng)和制度第一次被發(fā)揚光大的地方。也正是我軍的民主制度和傳統(tǒng)，賦予了這支隊伍可貴的人民性，而這種劃時代的性質正是人民軍隊戰(zhàn)無不勝的根本。

 

　　然而我不得不說，在這30多年的和平無戰(zhàn)發(fā)展中，這支人民軍隊遺忘了許多東西。群眾路線與民主制度作為我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)似乎已經(jīng)成為了老生常談，它一方面作為一種公文中的常用符號被高頻率地使用著，另一方面，它在真正的部隊基層管理中卻普遍被忽視，不少人根本不懂得它的實質和意義，以至于軍閥主義作風時有回潮。這樣的現(xiàn)象是值得警惕的，但更值得警惕的是很多人包括一些軍內(nèi)的高級干部，都在部隊的建設中忽視了民主建設的重要，因為他們認為在未來的戰(zhàn)爭中部隊的技術水平和規(guī)模才是關鍵的決定性因素，在智能化技術與信息技術日新月異的今天，民主傳統(tǒng)的力量只能屬于過去。當然，我是極其反對這種說法的，因為關于我軍民主傳統(tǒng)給我軍在傳統(tǒng)的軍事上帶來的優(yōu)勢，可以說前人之述備矣，我軍老一輩的領導人和領導干部都對此做過具體而完備的論述。民主傳統(tǒng)是人民軍隊的靈魂，我軍歷來經(jīng)歷的戰(zhàn)爭便是對這一命題的最好證明。

 

　　可在未來信息化智能化的戰(zhàn)場上，規(guī)則還適用嗎？

 

　　近40年來，世界軍事理論發(fā)生了革命性的變化，傳統(tǒng)意義上的總體戰(zhàn)爭正在逐步地被非傳統(tǒng)的基于高效信息平臺而進行的快速決定的精確作戰(zhàn)所取代，海灣戰(zhàn)爭和科索沃戰(zhàn)爭更是將非接觸、非對稱打擊等一系列全新的投入了使用，取得了從前難以想象的戰(zhàn)果，世界軍事史迎來了一場實實在在的革命，也是從那時起，國人對于我軍的傳統(tǒng)產(chǎn)生了種種懷疑。而到了現(xiàn)在，各國都在不斷提出新的軍事理論以取得未來軍事建設的主導權，而我國又迎來了史無前例的軍改，在關于戰(zhàn)斗力的大討論中不少人都會問：我軍的民主傳統(tǒng)還有意義嗎?我軍的民主傳統(tǒng)能給我軍帶來優(yōu)勢嗎？發(fā)揚民主傳統(tǒng)到底能提升戰(zhàn)斗力嗎？

 

　　我認為，在智能化信息化的戰(zhàn)爭中，發(fā)揚我軍的民主傳統(tǒng)可以給我軍帶來無可比擬的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢能夠幫助我軍從根本上占據(jù)未來軍事斗爭的主動權！

 

　　當然，民主傳統(tǒng)的優(yōu)勢還需要結合飛速發(fā)展的科技加以改進和完善，但這種制度給我軍帶來的性質上的變化才是我軍發(fā)展的真正潛力所在，所以在這里我就著重談一談這不一樣的性質，究竟能給我軍帶來多大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶椅覉孕?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">善用和發(fā)展這些寶貴的傳統(tǒng)和性質，會給我軍各方面的發(fā)展，帶來真正革命性的進步，因為未來的戰(zhàn)爭同樣是人的戰(zhàn)爭，而民主傳統(tǒng)，則必將成為我軍未來戰(zhàn)爭的偉力之源。

 

　　1、精確的“OODA”循環(huán)

 

　　武裝沖突可以看做是敵對雙方互相較量誰能更快更好地完成“觀察—調(diào)整—決策—行動”的循環(huán)過程，這便是美國空軍的傳奇人物博伊德上校提出的“OODA”循環(huán)理論，這一理論在很大程度上引領了世界空戰(zhàn)理論乃至軍事理論的一次革命，同時指導了美國空軍的改革與建設，為后來基于信息的精確作戰(zhàn)理論提供了理論依據(jù)。

 

　　根據(jù)這一理論，戰(zhàn)爭中的敵我雙方都從觀察自己、環(huán)境和敵人開始，基于觀察，獲取相關的外部信息，根據(jù)感知到的外部威脅，及時調(diào)整系統(tǒng)，做出應對決策，并采取相應的行動。在這整個循環(huán)之中，任何一環(huán)若出現(xiàn)了錯誤，如感知錯誤或是調(diào)整失誤，都會導致最終的決策錯誤。所以戰(zhàn)爭中如果一方想獲得真正的優(yōu)勢，就必須在節(jié)奏上先于對手地完成一個循環(huán)，然后采取行動打斷、延遲、誤導或是直接切入敵人的循環(huán)，使得敵人不能正確和即時地對部隊進行調(diào)整，從而喪失戰(zhàn)爭主動權。所以理論上戰(zhàn)爭雙方誰的“OODA”循環(huán)具有更高的速率和完整性，誰就具備了對抗中的優(yōu)勢。

 

　　但在實際的對抗中，事情不是那么簡單的，兩軍交戰(zhàn)的本質是各自組織系統(tǒng)的對抗，而在這樣龐大的軍事系統(tǒng)中，圓滿完成“OODA”循環(huán)是十分困難的，因為在任何戰(zhàn)爭中調(diào)整系統(tǒng)做決策的指揮者和從一線獲取信息的官兵總是有距離的，很多軍隊在戰(zhàn)爭中感知威脅時就會出現(xiàn)與實際情況不相一致的決策，戰(zhàn)爭指揮總是有極大的主觀性，從而導致己方出現(xiàn)重大傷亡乃至輸?shù)魬?zhàn)爭。

 

　　例如一戰(zhàn)時期的同盟國和協(xié)約國，明知塹壕體系對步兵沖鋒有著滅絕性的殺傷力，卻仍然固執(zhí)地命令士兵發(fā)起沖鋒，從而導致百萬人毫無意義地死在了陣地上；又比如二戰(zhàn)時素質優(yōu)異的德國陸軍，在勢如破竹地進攻蘇聯(lián)時一直忽略基層關于補給不夠的反饋，結果不得不在冬天來臨的莫斯科城前鎩羽而歸。

 

　　這樣類似的例子在外軍中不勝枚舉，它們的原因看似是因為“觀察”與“調(diào)整”的失誤導致了決策的失敗，可真正核心的原因是什么呢？

 

　　原因是它們的執(zhí)行層與指揮決策層的關系并不是真正團結的，有時甚至是對立的，組織也沒有類似我軍民主傳統(tǒng)，從而導致基層的有效信息無法反饋到?jīng)Q策層，進而了導致軍事行動的失敗。對于這樣的軍隊而言，士兵雖是作戰(zhàn)的主體，卻只被看做服從命令的機器，軍官只是機械地管住和指揮士兵而不是和士兵緊緊團結在一起，而且軍官們對于自己職責之外的任務也往往態(tài)度冷淡，不聞不問且只是一味地完成自己的任務，哪怕事情與自己的部隊的生死息息相關，也不愿意去根據(jù)實際情況而做任何的調(diào)整，因為出了事情是別人的責任，這樣的制度設計順理成章地在最需要人們奉獻的地方制造了一批批精致的利己主義者。這是一種極其可怕的情況，因為它使得在作戰(zhàn)中基層發(fā)現(xiàn)了問題往往也傳不上去，指揮決策層根本不知道自己的命令是否正確、戰(zhàn)術使用是否得當、兵力部署是否合適等一系列問題，這樣部隊的觀察環(huán)節(jié)還沒被敵人攻擊就已然出現(xiàn)了巨大問題，而基于這樣的問題指揮官難免也會做出錯誤的調(diào)整和決策，從而使得部隊的整個OODA循環(huán)變得阻塞而難以運行，這樣的部隊哪怕是裝備再是先進，規(guī)模再是龐大，也難以完成哪怕是一個簡單的作戰(zhàn)任務，而當這樣的軍隊面臨著真正慘烈的戰(zhàn)爭時，大量的傷亡和失敗恐怕也是難以避免的了。

 

　　這樣的現(xiàn)象在世界上絕對不是個案，哪怕在先進美軍中這種問題都屢見不鮮。美軍一直以來都在追求通過技術手段解決這這些問題。當然，我承認逐步優(yōu)化的先進指揮控制系統(tǒng)可以在一定程度上改善這樣的問題，但始終是治標不治本的。因為真正的軍事行動永遠都是具體的行動，一線的官兵不管是什么軍兵種，他們都要面對非常具體的作戰(zhàn)環(huán)境，作戰(zhàn)中的很多細節(jié)與效果只有他們才會懂得，這些信息不是傳感器和信息系統(tǒng)先進就能收集到的，卻對戰(zhàn)斗力有舉足輕重的影響。并且哪怕是收集到了這些信息，如果沒有民主傳統(tǒng)，官兵對立而態(tài)度消極，這些關鍵的信息可能根本到不了指揮層，而只會被遺棄在海量的各類信息中，不能發(fā)揮絲毫作用。

 

　　例如二戰(zhàn)時珍珠港事件爆發(fā)前，美國其實早就從諜報人員手中拿到了日軍會進攻的情報，可由于官僚系統(tǒng)的低效，這些可能改變美國歷史的情報最終石沉大海，根本沒有到達決策層，也沒能阻止慘劇的發(fā)生。

　　可見沒有軍事民主，就不可能真正做到“精確循環(huán)”，更不可能做到真正的“基于效果作戰(zhàn)”。我們必須明白，決定軍事系統(tǒng)先進性的，首先是其制度和指導思想，其次才是技術和人員素質。

 

　　而對于我軍這樣一支民主的軍隊而言，這樣的問題并不存在。首先，如上文所述，我軍的建軍思想要求我軍的官兵平等，官兵一致，所以官兵決不是對立關系，而是緊密團結在一起，只有職務之別，沒有貴賤之分。其次，我軍歷來大力發(fā)展弘揚基層的軍事民主，哪怕火線上的許多戰(zhàn)術都是討論所得，我軍注重充分發(fā)揚士兵的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵士兵主動創(chuàng)造，用積極思考攻克實際問題。這樣一來，我軍在戰(zhàn)斗中基層若發(fā)現(xiàn)有情況或問題，總會以快得出奇的速度反饋到指揮員那里，從而在觀察環(huán)上很難出現(xiàn)問題，而指揮員又反過來發(fā)揚民主集中，使得決策經(jīng)過官兵的共同檢查，在制訂一切作戰(zhàn)方案時高度基于作戰(zhàn)效果，從而在最大程度上降低了調(diào)整主觀從而導致失誤的可能性。這樣我軍便可以極高的準確性和效率完成“OODA”循環(huán)，從而掌握戰(zhàn)場的主動權，這在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中往往決定成敗，不過對于我軍來說，這卻一直是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

 

　　例如在淮海戰(zhàn)役中，合圍碾莊的華野前線基層部隊面臨著比塹壕體系殺傷力還大的地堡防御體系，可卻能在極度短時間內(nèi)改變戰(zhàn)術，采用近迫作業(yè)的方法，取得了初步的戰(zhàn)果。而在這種方法證明了自己的效果之后，幾乎在極短的時間內(nèi)就被完全推廣到了華野全軍，在攻堅戰(zhàn)中避免了大量傷亡，并且很快就瓦解了敵軍的防御體系，全殲了黃百滔的七兵團。而這還沒完，這種先進的方法幾乎在同一時間就以難以置信的速度推廣到了正在雙堆集合圍黃維部隊的中野一線部隊，并還根據(jù)情況被改進成了近迫作業(yè)+飛雷炮轟擊的戰(zhàn)術，重創(chuàng)并瓦解了黃維部隊的防御體系。并且這種經(jīng)驗在隨后又得以在整個淮海戰(zhàn)場的我軍部隊中推廣，最后在圍攻陳官莊的杜聿明部隊中發(fā)揮了重要作用。

 

　　此類戰(zhàn)例在我軍軍史上不勝枚舉，可為什么我軍可以在裝備落后的機械化戰(zhàn)爭時代就能做到別國軍隊所不能做到的呢？為什么在那樣一個缺彈少糧的年代中，我軍總是可以出奇制勝，擊敗比自己強大得多的對手呢？官兵一致、上下一致與軍事民主是重要的原因之一。正因為我軍沒有對立的官兵關系，允許發(fā)表意見和民主討論，所以一線的真實情況以及作戰(zhàn)戰(zhàn)術的效果往往能以其他軍隊望塵莫及的速度與準確性反饋到指揮決策層，而指揮決策層又因貫徹民主集中制而可以更加客觀合理地依據(jù)反饋情況調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術，然后在行動時又繼續(xù)依據(jù)基層的反饋和作戰(zhàn)的效果來調(diào)整規(guī)劃戰(zhàn)術決策，這既是一個精確而高效并且難以被影響的“OODA”循環(huán)，也是一個“從實踐中來，到實踐中去”的過程。

 

　　兵圣孫武曾寫到：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”，這是任何戰(zhàn)爭中如如不動的鐵的法則。而我軍通過發(fā)揚軍事民主與群眾路線，最大程度地做到了“知己知彼”，這在任何條件下都給我軍帶來了無可比擬的優(yōu)勢。我軍的民主傳統(tǒng)可以說兼具傳統(tǒng)與現(xiàn)代，它讓我們在物質菲薄的年代就有了超越時代的先進性，那么繼承與發(fā)揚這些傳統(tǒng)使我軍在智能化的未來戰(zhàn)場上擁有多大的優(yōu)勢呢？這恐怕是不可估量的。

 

　　2、學習型組織與軍事創(chuàng)新

 

　　任何軍隊都可視為一個組織系統(tǒng)，對于這個組織而言，其與環(huán)境任務相適應的能力與自我創(chuàng)新以帶動環(huán)境改變的能力往往決定了這個組織系統(tǒng)的效率。而學習型組織的概念，指一個組織具有自我學習、自我修正、自我創(chuàng)造和自我完善的能力，能夠自我發(fā)現(xiàn)、糾錯、成長，并且組織內(nèi)部具有組織思維能力。

 

　　在彼得-圣吉博士于1990年正式創(chuàng)立學習型組織理論后，各先進國家軍方都開始了對學習型組織的研究與建設。相較于傳統(tǒng)的自上而下的控制型的軍隊，學習型的軍隊往往具有更加強大的創(chuàng)造力和適應能力，并且現(xiàn)今多維一體的智能化作戰(zhàn)模式對軍隊的組織學習能力的要求越來越高，可見越是敢于創(chuàng)新，敢于修正自我并完善自我的軍隊，在未來戰(zhàn)場上就越是能取得決定性的優(yōu)勢。但在今天，絕大多數(shù)國家的軍隊都具有學習型組織的部分特點，然而它們都不是真正的學習型軍事組織。

 

　　這里恐怕有人就要問了：你說那么多關于學習型軍事組織的東西，可這個東西到底能不能拿來打仗啊？其實一直以來部隊組織系統(tǒng)的學習能力在很大程度上決定了戰(zhàn)爭的成敗，這一點也同樣反映在我軍的歷史中，系統(tǒng)地去分析就能找到根本原因。

 

　　對于任何軍隊而言，無論是在戰(zhàn)時還是在平時，其所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都是時時在變化的，尤其是在戰(zhàn)時，戰(zhàn)況總是瞬息萬變。而軍隊整體指揮與控制，往往依據(jù)的是之前的推演來制定方案，安排部署。雖然在精確的沙盤推演中，很多的情況都可以被預測到，但戰(zhàn)場畢竟是戰(zhàn)場，有太多的東西是根本無法預知的，尤其是在兩個體量相當?shù)拇髧M行長期全面戰(zhàn)爭時，絕大多數(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術都是在戰(zhàn)爭過程中改進而成的，而且在執(zhí)行之中更是有太多太多的戰(zhàn)果是當機立斷所得，真正的大規(guī)模戰(zhàn)爭中仗到底該怎么打是很難提前預知的，所以部隊在作戰(zhàn)中也必須不斷地學習、調(diào)整、變化，不斷改進創(chuàng)造新的合乎實際的戰(zhàn)法才能立于不敗之地。

 

　　而在和平時期，軍隊不斷學習改進創(chuàng)造新軍事理論的作用就更加重要了。在整個二十世紀的戰(zhàn)爭史中，革命性的軍事思想往往成形于和平年代，在和平年代仍然堅持革故鼎新的軍隊往往能引領下一場軍事革命，而墨守成規(guī)的軍隊哪怕再強大也會因為思想的落后而優(yōu)勢喪盡。這樣的例子很多，而且?guī)缀醵己苡忻缍?zhàn)前誕生的“制空權理論”、“大縱深戰(zhàn)役理論”、“閃電戰(zhàn)理論”，以及戰(zhàn)后誕生的“OODA理論”、“空地一體戰(zhàn)理論”、“五環(huán)目標理論”等，這些理論都非常深遠地影響了后來的戰(zhàn)爭進程和歷史發(fā)展。而這些理論的一個重要特點就是它們都是從無到有的被創(chuàng)造出來的，而且都是在和平時期被創(chuàng)造的。任何軍隊在和平時期都會保留著上一場戰(zhàn)爭積累的經(jīng)驗，而要推廣理論進行改革，就必然要對已有的經(jīng)驗進行改進、糾錯并最終進步。所以和平時期軍事組織的學習能力同樣決定著其戰(zhàn)時的戰(zhàn)斗力。

 

　　前文我們已經(jīng)提到過，絕大多數(shù)國家都具有學習型組織部分特點，那么這些特點體現(xiàn)在哪里呢？阻礙這些軍隊成為真正的學習型組織的又是什么呢？

 

　　其實，對于大部分國家而言，軍隊的創(chuàng)新工作歷來都是十分重要的，負責這些創(chuàng)新工作的有的是其各軍種的參謀部，有的是各大軍種的中高級院校，有的是軍中的專職工作組，有的是各部隊的中高級軍官，還有的甚至是公司形式的專業(yè)的智庫或是在大學研究所或軍火公司的科研團隊等等。但這其中，有很大的一部分人總是被忽略，他們就是廣大的士兵隊伍。

 

　　在西方的軍事管理思想中，軍官團體是部隊的管理者，部隊的任何變動不管是管理上的還是指揮上的都只是由軍官負責，廣大的士兵群體，則只被視作工人來進行管理，只要他們服從命令聽指揮就行。這種思想來源于古代的戰(zhàn)陣指揮以及線列步兵時代的戰(zhàn)爭經(jīng)驗，士兵只是被看做方陣中的一個棋子，一個零件，只要能機械地執(zhí)行命令就達到了要求。所以這個廣大群體雖然身處部隊之中，卻對部隊的建設絲毫不能發(fā)揮作用，加之與軍官的關系往往對立，這些人在長期的軍旅生活中往往會一直生活在嚴密到令人窒息的紀律與管理中，所以也自然變得只會機械地執(zhí)行命令，哪怕命令存在重大問題，所以一旦爆發(fā)了極其高強度的沖突，這樣的隊伍中的官兵關系就會越來越差，士兵會認為戰(zhàn)爭不是他們的戰(zhàn)爭，對于戰(zhàn)術的調(diào)整改進甚至會起負作用，例如爆發(fā)官兵沖突。這種現(xiàn)象就是在美軍中都屢見不鮮，越南戰(zhàn)爭中美軍有大量的軍官曾遭到士兵的暴力攻擊，參與斗毆的士兵多數(shù)只是為了違紀而被送回國內(nèi)服刑，避免死在戰(zhàn)場上。

 

　　所以對于這樣的軍隊而言，無論技術有多么先進，創(chuàng)新與改革永遠都是自上而下的，上層的軍官團體由于工作在類似于企業(yè)公司的環(huán)境中，往往可以以民主的形式在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制中進行很多的參謀活動，絕大多數(shù)戰(zhàn)術、戰(zhàn)略、方案、預案都是通過這些會議項目制訂出來的，而且可能還要經(jīng)歷復雜的運籌規(guī)劃，可是這一系列過程的高效性本身就建立在其民主性上，而到了基層的執(zhí)行層，這種效率就會瞬間變得十分低下，甚至消失。

 

　　而基層的軍官由于生存在一個官僚體制中，為了趨利避害，通常也不會更多的去改進完善戰(zhàn)術戰(zhàn)法，若戰(zhàn)法效果不好也只是上級的責任，這樣進一使得基層的學習能力被抑制。這樣一來，部隊的基層成了只能培養(yǎng)士兵，而難以誕生指戰(zhàn)員的地方，這也進一步使得整個軍隊戰(zhàn)略戰(zhàn)術的理論缺乏實踐性，不接地氣，因為決策者并不一定了解基層的執(zhí)行情況。這樣，部隊的執(zhí)行層就幾乎已經(jīng)失去了學習型組織的性質了，因為基層已然拒絕了創(chuàng)新與進步，反而將一種僵化的東西認為是軍人的規(guī)范，這種部隊恰似變成了一個傳統(tǒng)工廠，士兵如同機器，而軍官如同經(jīng)理。我們在觀察一個公司的時候不會去關心設備，只會關心管理，因為只有人才是活的，才可能創(chuàng)造。但我們觀察這些軍隊時，也只習慣去看指揮，而不觀察士兵，因為我們知道這樣的士兵只會服從命令，可這些士兵都是活生生的人，都有自己對工作的感悟和對人生的理解。所以敢問這樣的軍隊哪怕制度再是完善，技術再是先進，用這樣的理念去管理部隊，怎么可能是進步的呢？

 

　　對于任何軍隊而言，人力資源都是最重要的部分，可西方軍隊卻在決策時總將占多數(shù)的士兵排除在外，而只是讓其聽命行事，這本身就是在降低組織整體的智慧和學習能力，因為每個人都是具有智慧的個體，聚集每一個個體的智慧就可以使整體的智慧上一個臺階，因為整體大于局部之和，這是自然規(guī)律，也是民主集中制背后的邏輯。我軍發(fā)揚集中指導下的民主，極其重要的一個作用就是聚集廣大官兵的智慧，在不斷變化的戰(zhàn)場環(huán)境中不斷自我調(diào)整，發(fā)現(xiàn)錯誤，改進現(xiàn)有，自我進化，從而保證我軍在任何條件下所有人都能在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)爭中自我成長，進而保證整個軍隊都可以在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)爭中創(chuàng)造戰(zhàn)法，從而創(chuàng)造沒有先例的勝利。

 

　　那我軍又是如何做到這些的呢？答案其實就是那些寶貴卻總被認為是老生常談的東西：官兵一致，發(fā)揚政治民主、軍事民主，實行群眾路線。這些東西看似簡單，卻能確確實實地為部隊帶來革命性的變化，將部隊變成一個真正的學習型組織。首先，我軍實行了官兵一致，官兵平等，軍官與士兵不是管理與被管理的關系，而純粹是戰(zhàn)友的關系，沒有高低之分，只有職務之別。其次，發(fā)揚政治民主，統(tǒng)一官兵政治目標，真誠無私地告訴官兵自己在“為誰而戰(zhàn)？”、“為什么而戰(zhàn)？”，調(diào)動官兵的積極性。再次，發(fā)揚軍事民主，實行群眾路線，鼓勵官兵對大小戰(zhàn)法廣泛討論，然后開會以民主集中的形式綜合各方意見形成最終方案，并在戰(zhàn)斗后再次組織討論評估戰(zhàn)法，總結經(jīng)驗，并且在每一次戰(zhàn)役中不斷重復這一過程。

 

　　這樣實行軍事民主后，作戰(zhàn)部隊會產(chǎn)生巨大的變化。

 

　　第一，由于官兵平等，官兵一致，部隊會高度團結，官兵關系也會變成樸實的戰(zhàn)友關系，不會像西方部隊一樣貌合神離，士兵有困難，干部會幫助克服，士兵有反饋意見，干部會采納，整支部隊哪怕生存環(huán)境惡劣，也會團結一心，斗志昂揚。

 

　　第二，由于發(fā)揚政治民主，廣泛而真誠地做政治工作，戰(zhàn)士會知道自己戰(zhàn)斗的意義，自己為誰而戰(zhàn)。作戰(zhàn)中，戰(zhàn)士仍會害怕，但哪怕條件再難，絕大多數(shù)人都會選擇堅持下來，哪怕是獻出生命，因為他們知道，人民同胞就在身后，頂不住，就是人民的災難，英勇戰(zhàn)斗，是為了保護自己所在乎的人和家園、自己的國家及其主權。所以我軍官兵總是能在極端困難的條件下，表現(xiàn)出令世人震驚的戰(zhàn)斗意志，原因就在此。

 

　　第三，由于發(fā)揚軍事民主，官兵會投入極大的激情研究討論戰(zhàn)術戰(zhàn)法的得失、陣地布置的利弊等，充分調(diào)動每一個人的思維，使每一個戰(zhàn)士都參與到連隊的參謀工作中，加之開展火線上的大小會，匯總分析研究各個戰(zhàn)士的意見，并加以推演，最終往往能創(chuàng)造出切合實際而沒有先例的戰(zhàn)法戰(zhàn)術，這樣的部隊哪怕面對的是自己從未經(jīng)歷過的戰(zhàn)爭，也能在戰(zhàn)爭中邊打邊總結，在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，并且能以其他部隊望塵莫及的速度更新自己的戰(zhàn)法戰(zhàn)術，確保在實戰(zhàn)中占得上風。這樣一來，就如同賀龍元帥所說：“領導機關、領導干部不過是一個加工廠，其任務就是要深入實際，把群眾的意見和經(jīng)驗集中起來，經(jīng)過加工制造，然后再拿到群眾中去貫徹推廣，這就是群眾路線。”這樣的民主的軍隊，它的指揮者從來不是一個人，而是所有參與作戰(zhàn)的官兵，與這樣的軍隊作戰(zhàn)，所要面對的所有戰(zhàn)法戰(zhàn)術，可能都是集體的智慧結晶，而不是一個人的決定，這樣的軍隊往往能以別的軍隊不可理解的方式作戰(zhàn)，并且能取得奇效，其根本原因就是集體的智慧往往大于個體。

 

　　第四，由于大量的民主生活和民主實踐，每個基層官兵都會具備比傳統(tǒng)意義上的士兵強得多的戰(zhàn)術素養(yǎng)和指揮素養(yǎng)，這對于新人的培養(yǎng)起了重大作用。由于組織是學習型的，知識經(jīng)驗可以在戰(zhàn)斗中累積，我軍哪怕是入伍的新兵也能夠在短期內(nèi)養(yǎng)成優(yōu)秀的戰(zhàn)術素養(yǎng)，不少人本來是個泥腿子，沒什么文化，卻也能在作戰(zhàn)中戰(zhàn)勝對手。例如在朝鮮戰(zhàn)爭空戰(zhàn)中，很多我軍的飛行員只是飛行訓練了二十多個小時就直接投入了作戰(zhàn)，卻仍能擊落美國空軍老牌飛行員駕駛的戰(zhàn)斗機，而且交換比還高于對手。

 

　　并且由于戰(zhàn)士普遍的指揮素質都有提高，很多出身基層的人也可以成長為高級軍官甚至高級將領，這給我軍的人才資源產(chǎn)生了不可估量的作用。在我軍的高級將領中來源于普通戰(zhàn)士的數(shù)量不少，其中不乏一些軍事天才，例如粟裕大將，本身從前只是個師范生，參軍從基層做起，沒上過一天軍校，卻創(chuàng)造了一個又一個的戰(zhàn)爭奇跡，是部隊這個學習型的組織真正成就了他，他也同樣成就了我軍的一連串輝煌的勝利。

 

　　正是由于我軍的學習型性質，使得我軍在技術裝備發(fā)展嚴重落后于時代時也能夠抵消對手的優(yōu)勢從而學習適應新的作戰(zhàn)模式。在二十世紀的頭五十年中，由于我國長期積貧積弱，我軍在長期的斗爭中沒有也不可能趕上世界先進國家的總體戰(zhàn)時代的軍事革命，“裝甲戰(zhàn)理論”、“大縱深理論”、“制空權理論”等等革命性的理論對于我軍很多官兵來說是聞所未聞。可當我軍官兵踏入朝鮮戰(zhàn)場時，面對的卻是空地一體協(xié)同機械化作戰(zhàn)的，剛剛戰(zhàn)勝強大的第三帝國的美軍，這支軍隊從技術到火力均領先了我軍幾個時代。若是按照常理，技術出現(xiàn)如此代差，我軍不可能取得勝利。可事實卻完全相反，反而是志愿軍迅速適應了新的作戰(zhàn)環(huán)境，并且改良發(fā)展出了新的有針對性的戰(zhàn)法，比如穿插進攻、運動防御、坑道阻擊等等，尤其是坑道防御體系，在我軍從前的作戰(zhàn)經(jīng)歷中是不曾有過的，因為對手火力密度是幾何倍數(shù)的高于我們，可我們依靠這些剛剛才被發(fā)明出來的戰(zhàn)術戰(zhàn)法，在守住防御陣地的同時還創(chuàng)造了低于美軍的傷亡率，尤其是在全世界都為之震驚的鐵原阻擊戰(zhàn)和上甘嶺戰(zhàn)役中，我軍創(chuàng)造的奇跡至今仍是美軍眼中無解的謎團。并且我軍在極短的時間內(nèi)就組建了一支強大的空軍隊伍，并且在實戰(zhàn)中創(chuàng)造出了領先對手的交換比，注意，他們的對手是當時最為強大的美國空軍！這一切不可思議的歷史證明了這樣一個事實：民主傳統(tǒng)與群眾路線使得我軍變成了真正意義上的學習型組織，我軍可以在戰(zhàn)爭中不斷的學習、調(diào)整、完善自己以適應千變?nèi)f化的戰(zhàn)況，這樣特點的部隊面對的戰(zhàn)爭現(xiàn)代化程度越高就越是有潛在優(yōu)勢，這樣的優(yōu)勢是我軍在面對未來的軍事斗爭時必須具備的。

 

　　3、分布式作戰(zhàn)與任務式命令

 

　　這是我的觀點中十分重要的一點，也可能是我軍能在未來戰(zhàn)場上取得優(yōu)勢的關鍵。在當今西方的基于信息的戰(zhàn)略癱瘓作戰(zhàn)理論體系中，傳統(tǒng)的進攻方式并不是其考慮的問題。而一種以智能彈藥為主的通過打擊對方的指揮體系、信息系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，經(jīng)濟目標以及交通樞紐等，旨在癱瘓對方的作戰(zhàn)體系而最終瓦解對方作戰(zhàn)力量的新型戰(zhàn)爭理論正在一步步走向完善和成熟。海灣和科索沃兩次通過空中力量決定的戰(zhàn)爭進一步證明了這樣的作戰(zhàn)模式徹底改變了人們對于戰(zhàn)爭的認知。但恰恰就是在這樣的新形勢下，我軍的民主傳統(tǒng)將給我軍帶來意想不到，卻無比重要的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢將很大程度上決定未來戰(zhàn)場上的主導權，我軍的民主傳統(tǒng)對于現(xiàn)在的我軍而言會變得比以往任何時候都重要。

 

　　戰(zhàn)略癱瘓理論和精確作戰(zhàn)的理論與技術，使得現(xiàn)代戰(zhàn)爭變成了基于信息平臺的多維一體的非接觸非對稱的軍事體系的互相對抗，打擊的方式也由傳統(tǒng)的對作戰(zhàn)部隊的直接攻擊轉變?yōu)閷χ笓]控制體系和作戰(zhàn)控制體系的攻擊。這種戰(zhàn)爭方式起始于制空權理論；發(fā)展于美軍對于歷次局部戰(zhàn)爭失敗的總結；成形于冷戰(zhàn)時期北約為應對蘇聯(lián)在西歐部署的大規(guī)模傳統(tǒng)陸地力量的威脅而產(chǎn)生的“空地一體戰(zhàn)”理論；成熟海灣戰(zhàn)爭和科索沃戰(zhàn)爭中北約的軍事應用；直到今天，又發(fā)展出了“空海一體戰(zhàn)”等理論。這種作戰(zhàn)方式并不追求對于部隊人員數(shù)量的殺傷，而是注重于對部隊指揮結構的破壞，讓對方雖有作戰(zhàn)人員，但卻群龍無首，并且喪失了感知外界威脅的能力，一旦部隊陷入到了這樣的情況之中，在對方立體的以空中力量為主導的攻勢中將全面潰敗，完全喪失戰(zhàn)斗的能力。而進攻方由于只是大量的使用精確打擊武器和智能彈藥，往往只會有很小的傷亡。

 

　　美國的精確作戰(zhàn)與戰(zhàn)略癱瘓理論的萌芽雖然在戰(zhàn)略轟炸時代就已經(jīng)開始，但在上世紀八十年代才算是真正形成。它一方面吸收了傳統(tǒng)的空權戰(zhàn)略打擊的思想，一方面吸收借鑒了在蘇聯(lián)誕生但沒有取得成功的“奧加爾科夫信息革命”的信息化思想。這種戰(zhàn)略的核心在于非線性消耗，其針對的便是蘇聯(lián)傳統(tǒng)的大規(guī)模機械化地面力量和空中力量。這種類型的地面武裝也是今天解放軍陸軍力量的主要部分。

 

　　在機械化戰(zhàn)爭的時代，由于總體戰(zhàn)而導致部隊規(guī)模的擴大，而通信系統(tǒng)卻跟不上部隊的規(guī)模，各國的部隊都開始建立了一個高度分層的復雜的指揮體系以指揮龐大的作戰(zhàn)部隊。這種指揮體系往往層級很多，并且自下而上，等級森嚴。由于西方固有軍事思想的束縛，導致西方傳統(tǒng)的機械化作戰(zhàn)部隊往往十分注重上層的指揮和下層的秩序，注重集中協(xié)同使用各兵種以打開戰(zhàn)略突破口，然后后續(xù)部隊成梯次進入展開以壓制敵人的全縱深。這樣的戰(zhàn)略方式往往強調(diào)指揮層對于部隊的控制，無論是陸軍還是海空軍都是在一個復雜并且高度集權的體系的支持下進行使用，通過指揮控制層下達的命令形成協(xié)同作戰(zhàn)。這種作戰(zhàn)方式曾經(jīng)在一個時代是革命性的思想，但由于西方傳統(tǒng)軍事觀念的束縛以及其本身的缺陷，這種作戰(zhàn)方式難免暴露出其致命的缺點：過度依賴指揮控制。

在西方，對于這樣的大規(guī)模機械化部隊而言，指揮控制與信息系統(tǒng)便是這個龐大系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，而基層部隊仍然如傳統(tǒng)觀念一樣，只是實現(xiàn)戰(zhàn)術目標的工具，沒有任何主觀能動性可言，必須在時時的指揮控制下精確地部署以實現(xiàn)戰(zhàn)術目的，這也使得部隊只會機械地聽命行事，一旦指揮控制出現(xiàn)了問題，一旦上層的命令不能有完整地傳達到基層，各級部隊便如同群龍無首，整支軍隊也就變成了一盤散沙，只能任人宰割。

 

　　而戰(zhàn)略癱瘓理論針對的就是傳統(tǒng)大規(guī)模機械化部隊的軟肋，在強大空軍和先進的信息系統(tǒng)的基礎之上，通過運用大量的非接觸精確打擊武器，重點攻擊部隊的指揮控制系統(tǒng)，信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡系統(tǒng)，通信系統(tǒng)，雷達探測系統(tǒng)以及國家通信系統(tǒng)。按照這種作戰(zhàn)方式，首先部隊會被打瞎，國家預警系統(tǒng)以及各地的雷達站會遭到嚴重的破壞。接下來，長驅直入的空軍力量將會盡全力攻擊整個軍隊的指揮控制系統(tǒng)，將整個國家的通訊系統(tǒng)通過精確打擊、電子壓制和網(wǎng)絡攻擊完全摧毀。這樣一來，整個龐大的軍隊就失去了作戰(zhàn)依托，每無論是師旅還是航空團都沒有了司令部的有效指揮控制，同時也失去了支持作戰(zhàn)的體系。整個國家軍隊就像被拆成了一個個小塊，首尾不能相應，尤其是空中力量，由于失去了地面的統(tǒng)籌指揮，只能盲目地起飛攔截，而對方在整個體系的支持作戰(zhàn)中，往往能做到還沒有被發(fā)現(xiàn)就擊落對手。而當空中力量被肅清后，敵方的空中打擊力量將長驅直入，將這些沒反應過來的地面力量摧毀，同時打擊國家的電力、能源、交通樞紐、水利系統(tǒng)以及國家通信系統(tǒng)，使得整個國家陷入癱瘓，達到戰(zhàn)略癱瘓的目的，并最終實現(xiàn)政治目的。

 

　　現(xiàn)在的西方學術界對這種作戰(zhàn)模式相當自信，認為他們已經(jīng)找到了新時代戰(zhàn)爭的竅要，并由此發(fā)展出許多聽上去很先進的理論，例如“震懾作戰(zhàn)”、“基于效果作戰(zhàn)”等等。客觀的說，信息技術的發(fā)展以及戰(zhàn)略癱瘓和五環(huán)目標等理論的實施確實是帶來了一場深遠的軍事革命。但在這一切先進技術理念的背后，其實一直都暴露著西方軍事思維的一個重大問題：軍隊本身的性質和對指揮控制的理解。

 

　　西方固有的軍事思想由于其文化和階級性，往往對軍隊的理解就是簡單的少數(shù)軍官指揮控制廣大的士兵，司令部指揮控制各作戰(zhàn)單位。抽象地來看，這樣的部隊其實仍舊帶著濃重的線列步兵時代的特點，士兵只被看做工具，各作戰(zhàn)單位只能機械地服從命令。而這種性質的部隊一旦擴大規(guī)模，一旦要在更加廣闊的疆域和更復雜的環(huán)境中作戰(zhàn)，就必然對復雜的指揮工作和復雜的指揮系統(tǒng)產(chǎn)生高度的依賴，這是部隊性質所決定的，如果這個系統(tǒng)遭到了嚴重破壞，各作戰(zhàn)單位就必然陷于困境之中，甚至樹倒猢猻散。所以同樣的，現(xiàn)如今西方引以為傲的作戰(zhàn)模式，其實依然存在著這樣的問題，各參與攻擊的打擊群同樣需要高度先進的指揮信息支持系統(tǒng)才能完成戰(zhàn)術目標，也就是說，這支進行癱瘓作戰(zhàn)的部隊本身就存在著巨大的被癱瘓的風險，所以西方總是需要建立更新更快更先進的指揮控制系統(tǒng)以確保自己在信息層的優(yōu)勢，原因就在此。所以我們不如設想一下，如果軍隊不是傳統(tǒng)性質的軍隊，會怎么樣？

 

　　我軍恰好就不是傳統(tǒng)性質的部隊，所以在信息化的戰(zhàn)爭中本身就具有與生俱來的優(yōu)勢。如上文所述，由于我軍的民主傳統(tǒng)以及廣泛的群眾路線，我軍本身就具有高度團結的特點、極其快速的“OODA”循環(huán)，并且我軍還是一個學習型組織。當這些性質加在一起，就使得我軍具備了極其先進的全新的特點：第一，能夠在任何極端條件下形成自然穩(wěn)定的秩序，整支部隊打不亂，打不散。第二，支持任務式命令部署，能夠長期離線作戰(zhàn)。

 

　　這兩個特點給了我軍在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中無與倫比的優(yōu)勢。首先第一點，由于我軍一致的官兵關系與高度團結的氛圍，在哪怕是面對指揮體系被破壞甚至是主官戰(zhàn)死時，部隊都能上下一心將力量擰成一股繩，迅速更新指揮系統(tǒng)從而重新形成戰(zhàn)斗力。這樣的事例在我軍戰(zhàn)史上十分普遍，例如在長征中，很多主官都是替補上位，把火種保存了下來，這樣的案例在我軍的歷史上其實不勝枚舉。但我要說的是這樣的特點在信息化的戰(zhàn)爭中能給我軍帶來巨大的優(yōu)勢，因為我軍的指揮系統(tǒng)本身就具有其他各國都難以企及的抗毀能力和自我修復能力，這本身就大大削弱了針對指揮系統(tǒng)的打擊的優(yōu)勢。而且我軍能夠在缺少保障的環(huán)境中持續(xù)作戰(zhàn)而不間斷，本身也大大提高了部隊使用的靈活性。當然我并不是說針對指揮和預警系統(tǒng)的打擊就對我軍沒用了，這種打擊本身是非常致命的，但由于我軍的特殊性質，使得我軍對這種打擊的抗打能力要遠遠大于其他軍隊，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭以及信息化戰(zhàn)爭中這是巨大的優(yōu)勢。

 

　　更重要的是第二點，任務式的部署和長期的離線作戰(zhàn)能力能使我軍在未來的戰(zhàn)場上掌握主動權。與西方的軍隊不同，我軍對于軍隊的部署本身就不需要像西方軍隊那樣的實時指揮控制，而是采用了任務式的部署與指揮形式。所謂任務式的作戰(zhàn)部署就是充分發(fā)揮我軍學習型軍隊的特點，在部署時將任務的本質、對于全局的效果、需要達到的效果以及失敗對全局的影響等等戰(zhàn)略級的內(nèi)容作為命令交給各作戰(zhàn)單位，而執(zhí)行的方法除需要特別遵守的之外則充分發(fā)揮各部隊的學習創(chuàng)造能力進行酌情處理。這樣一來，在下達命令時可以說相關干部甚至部分戰(zhàn)士都明白了命令的涵義、對全局的影響以及需要達到的戰(zhàn)役效果和戰(zhàn)術目標，所以在戰(zhàn)斗指揮時其實司令部只需要將非常少量的命令下發(fā)各單位就可以了，完全不需要實時控制，而各作戰(zhàn)單位由于本身就有強大的學習調(diào)整能力，會依據(jù)自身智慧根據(jù)實際情況達到作戰(zhàn)效果，這也就使得各單位都能長期離線作戰(zhàn)，通過自身的智能完全依據(jù)實際情況而達到戰(zhàn)役目標。

 

　　這是一種革命性的軍事思想，這種作戰(zhàn)方式不僅使得其本身具有難以置信的抗毀能力，更使其具備了系統(tǒng)攻擊能力。在我軍戰(zhàn)史中，任何一支部隊，都可以在接受命令后直接投入長距離的穿插作戰(zhàn)中，通過自身具備的學習能力，因形而治勢，從敵人的整個作戰(zhàn)結構和戰(zhàn)爭機器的薄弱之處攻擊對手，而且友鄰部隊往往可以在缺乏通信的情況下自然形成默契。這就像是足球賽一樣，無人發(fā)號施令，卻人人心中有數(shù)并且配合默契。這樣一來，我軍發(fā)起進攻之時，往往就像朝鮮戰(zhàn)場的美軍說的一樣，從四面八方無聲無息地滲透進來，兩軍還沒有正式交戰(zhàn)對手就已經(jīng)深陷重圍。而我軍也不需要大規(guī)模的方面軍式的集結，而是以軍為主導，師或是團為作戰(zhàn)單位直接進行連續(xù)穿插，對美軍的全縱深加以分割破壞，最終各個擊破。也正是這種戰(zhàn)法，使得美軍強大到恐怖的空軍戰(zhàn)術打擊能力失去了作用，而整個地面部隊同樣也被縱深的穿插搞得七零八落，首尾不能相顧，炮火、裝甲進攻的主戰(zhàn)力量均被割裂于各地而難以形成協(xié)同優(yōu)勢，這使得他們最終喪失了戰(zhàn)爭的主動權。

 

　　所以可以說，我軍的民主傳統(tǒng)帶給我軍革命性的作戰(zhàn)模式，使得我軍可以在物質匱乏的年代用步兵就實現(xiàn)了系統(tǒng)攻擊的能力，完成了戰(zhàn)略癱瘓這一超越時代的革新。如果這樣的軍事思想能夠結合當今的先進信息技術和投送能力，創(chuàng)造出一種結合我軍傳統(tǒng)由于尖端科技的戰(zhàn)法，我軍一定能達到人類軍事史上的一個嶄新的境界。這種境界，恰似兵圣孫武所云：“故兵之極，至于無形。無形，則深間不能窺，智者不能謀。因形而措勝于眾，眾不能知。人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰(zhàn)不復，而應形于無窮。”

 

　　結語

 

　　當六中全會圓滿閉幕時，身邊不少的老革命軍人都感到了由衷的喜悅，因為我們可以看到曾經(jīng)光榮的傳統(tǒng)正漸漸回到我們身邊，這個偉大的黨和這支可愛的人民軍隊已經(jīng)尋到了它的根。

 

　　民主傳統(tǒng)是我軍安身立命的根本，丟失傳統(tǒng)，等待我軍的只會是失敗；發(fā)揚傳統(tǒng)，我軍必將走向勝利。而在當下這個充滿變數(shù)的時代，我們不僅要繼承和弘揚民主的光榮傳統(tǒng)，更要通過發(fā)揚其優(yōu)點，而為各部隊配套以新的與之相適的作戰(zhàn)系統(tǒng)與作戰(zhàn)方式，用智能時代的新思維與新科技去改進我們光榮的傳統(tǒng)，這需要無數(shù)軍內(nèi)外的有識之士共同為之而奮斗。畢竟正如習主席所言：“凡益之道,與時偕行。”

 

　　（【原創(chuàng)】來源：昆侖策網(wǎng)）

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