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徐匡迪：我對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些看法

點(diǎn)擊：  作者：徐匡迪    來(lái)源：巖之有理  發(fā)布時(shí)間:2016-04-11 10:32:13

 

 

       各位嘉賓、各位同事，剛才李偉主任（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任）做了很好的關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的解讀，特別提出關(guān)鍵是要引領(lǐng)新常態(tài)。新常態(tài)是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，高速發(fā)展到中高速發(fā)展的過(guò)渡時(shí)期，如果不能引領(lǐng)，變成一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的速度不斷下降的話，就陷入了中等收入陷阱。我今天接著他剛才講的，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)新常態(tài)的關(guān)鍵。這個(gè)創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，還包括制度創(chuàng)新。

 

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)兩大動(dòng)力減弱

 

　　新常態(tài)是一個(gè)換檔期，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)后，都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)減速換擋的過(guò)程。以日本和韓國(guó)為例，都經(jīng)歷了一個(gè)高速增長(zhǎng)向中速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，日本的拐點(diǎn)發(fā)生在1969年前后，韓國(guó)的拐點(diǎn)發(fā)生在1988年前后。

 

　　如果以這兩個(gè)年份為界，前十年和后十年的速度大概是從10%降到6—7%，前十年日本的增長(zhǎng)速度是10.4%，后十年的轉(zhuǎn)化期降到6.3%，韓國(guó)由10%降到7.6%。（中國(guó)2014年經(jīng)濟(jì)增速是7.4%,相比改革開放30年平均速度10%左右，也下降了2.5個(gè)百分點(diǎn)左右）。

 

　　中國(guó)的降速轉(zhuǎn)檔不僅是因?yàn)榍懊?span lang="EN-US">30年的高速增長(zhǎng)，而且也和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的結(jié)果有關(guān)系。過(guò)去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在很大程度上是兩個(gè)推動(dòng)，一個(gè)是靠外貿(mào)出口的高速增長(zhǎng)，一個(gè)是靠低成本。剛才李主任講到，增長(zhǎng)最高的一年出口增速達(dá)到40%以上，大部分年份出口增速都在20—30%之間，但是2008年國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)之后，由于國(guó)際市場(chǎng)的疲軟，再加上一些其他的原因，增長(zhǎng)速度是外貿(mào)出口持續(xù)下降，去年外貿(mào)出口只增長(zhǎng)了4.9%，這個(gè)增長(zhǎng)速度對(duì)我們GDP的拉動(dòng)力是非常小的。

 

　　國(guó)內(nèi)的要素成本上升、勞動(dòng)和資本的邊際產(chǎn)出率持續(xù)下降。

 

　　回想一下80年代我們開始對(duì)外開放時(shí)，人均月工資400元，因?yàn)檗r(nóng)民一年只有600—700元，有400元月薪他覺(jué)得非常好。90年代前期是月薪600元，90年代中期是月薪800元，現(xiàn)在是2000多元，有的地方到月薪3000元甚至更高，相當(dāng)于現(xiàn)在是越南勞動(dòng)力人均工資的5—6倍。現(xiàn)在發(fā)展是政府把土地買下來(lái)，然后集中給外商，讓外商來(lái)加工，再招商招不到了，勞動(dòng)力也招不到了。

 

　　要素、投資驅(qū)動(dòng)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)

 

　　新常態(tài)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要轉(zhuǎn)型期，曾培炎同志（原國(guó)務(wù)院副總理）在經(jīng)研中心年會(huì)上有一段講話，我引用一下，我覺(jué)得講得很好。他說(shuō)，“這一時(shí)期的主要任務(wù)是完成發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一方面是改造老路，摒棄以往過(guò)度依賴于消耗資源能源等物質(zhì)投入、不珍惜環(huán)境的高強(qiáng)度投入的增長(zhǎng)方式。另一方面開啟新路，更多依靠人力資本集約投入、科技創(chuàng)新拉動(dòng)，邁向質(zhì)量提升型的發(fā)展新階段。”從時(shí)間維度上看，新常態(tài)指的不是短期一年、兩年，也不是長(zhǎng)期的二十年、三十年，而是一個(gè)中期的概念。

 

　　美國(guó)的波特教授對(duì)后發(fā)國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提了四個(gè)階段：第一個(gè)階段是要素驅(qū)動(dòng)。就是賣東西，賣礦石、出口礦石，同時(shí)也包括土地和勞動(dòng)力，也是要素，搞開發(fā)區(qū)，你到我這兒來(lái)，用我這兒的原料、勞動(dòng)力，中國(guó)在這方面有個(gè)新的創(chuàng)造，就是搞“兩頭在外”。

 

　　第二階段是投資驅(qū)動(dòng)，包括基礎(chǔ)設(shè)施的國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化和外國(guó)資本投入。

這兩個(gè)階段基本上過(guò)去30年我們已經(jīng)經(jīng)歷了。

 

　　小平同志講要抓住機(jī)遇，這是非常正確的，如果現(xiàn)在再來(lái)搞開發(fā)區(qū)已經(jīng)晚了，外資也不來(lái)了。現(xiàn)在西方的情況在發(fā)生變化，歐洲是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，走不出困境，美國(guó)由于頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油的開發(fā)，現(xiàn)在美國(guó)的能源比中國(guó)便宜，美國(guó)的工業(yè)用電相當(dāng)于人民幣（每度）1毛錢，他到中國(guó)來(lái)勞動(dòng)力便宜，但是能源貴，我們的工業(yè)用電每度0.58元，所以他算下來(lái)，再加上由于機(jī)器人的普及，不用那么多勞動(dòng)力，機(jī)器人24小時(shí)工作，不上廁所不吃飯，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)器人不停地做，機(jī)器人的投入相當(dāng)于勞動(dòng)力投入四年就可以收回來(lái)，因此我們必須要進(jìn)入第三個(gè)階段，就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

 

　　凡是能夠進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的后進(jìn)國(guó)家或者地區(qū)就都上來(lái)了，比如中國(guó)的臺(tái)灣，開始時(shí)是生產(chǎn)折疊式雨傘。70—80年代以后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做“晶圓代工”，他看到未來(lái)的信息化產(chǎn)業(yè)需要大量的芯片、元器件，這個(gè)東西過(guò)去是哪個(gè)廠做電腦哪個(gè)廠自己做，成本很高，他叫晶圓代工就是半導(dǎo)體、晶體的圓片大量集中起來(lái)，然后給全世界供應(yīng)，所以他現(xiàn)在占全世界的2／3，這個(gè)產(chǎn)業(yè)估計(jì)還可以穩(wěn)定20—30年。

 

　　現(xiàn)在說(shuō)臺(tái)灣什么東西比中國(guó)好，就是這個(gè)，現(xiàn)在他到大陸來(lái)生產(chǎn)，今年也是帶過(guò)來(lái)的，在你這兒只是切割、封裝、測(cè)試，做后期的事。

 

　　韓國(guó)上來(lái)是靠什么？是靠信息化，三星的異軍突起，使得韓國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來(lái)了。當(dāng)時(shí)他搞新一代的三機(jī)合一的手機(jī)、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)合一時(shí)，當(dāng)時(shí)摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信都說(shuō)這是不可能的，老百姓不需要這樣的產(chǎn)品，太專業(yè)化了，結(jié)果他下定決心，2005年我到韓國(guó)去，他們就說(shuō)你們有12個(gè)重大項(xiàng)目，我們就這一個(gè)，舉國(guó)之力搞這一個(gè)，現(xiàn)在只有蘋果和他在較量。

 

　　所以我認(rèn)為，不是什么服務(wù)業(yè)、不服務(wù)業(yè)的問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有一種理論，要搞服務(wù)業(yè)我們就轉(zhuǎn)型了，海邊度假、旅游的設(shè)施菲律賓非常好，服務(wù)業(yè)占70—80%，但沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新不了。下面我會(huì)講到習(xí)總書記的一段講話：縱觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展的重要力量。

 

　　顛覆式創(chuàng)新是根本

 

　　創(chuàng)新是多方面的，包括理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等，但科技創(chuàng)新的地位和作用十分顯要。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，目前正在大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正在為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)而努力，必須把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施好。

 

　　如果我們能夠抓住這個(gè)高新技術(shù)，創(chuàng)新引領(lǐng)的話，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就有可能跨越式前進(jìn)，這是習(xí)總書記去年8月18日在財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的講話。

 

　　關(guān)于創(chuàng)新，熊彼特創(chuàng)新理論已經(jīng)出現(xiàn)了40年，他提出的是漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，包括材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等等。市場(chǎng)創(chuàng)新最大的特點(diǎn)是美國(guó)的亞馬遜，就是從網(wǎng)上賣書開始，中國(guó)的京東、阿里巴巴實(shí)際就是市場(chǎng)創(chuàng)新，買貨和賣貨的人不見(jiàn)面，不需要超市，大家在網(wǎng)上進(jìn)行交易。

 

　　在90年代中期，C.M.Christensen提出破壞性創(chuàng)新或者叫顛覆性創(chuàng)新，他把原來(lái)的東西都顛覆了。

 

　　比如數(shù)碼相機(jī)，把柯達(dá)的那套系統(tǒng)都顛覆了，膠卷沒(méi)有了，不需要沖洗照片了，都存在相機(jī)里了。比如用激光的光盤來(lái)替代錄音帶，剛剛改革開放的時(shí)候我們都喜歡雙卡、單卡的錄音機(jī)，后來(lái)光盤出來(lái)就把它給淘汰掉了。到了新的時(shí)期，液晶顯示電視機(jī)取代了顯像管的電視機(jī)。

 

　　安陽(yáng)彩管廠黎廠長(zhǎng)是非常有事業(yè)心的，做得非常好，但有一點(diǎn)他做失誤了，他到美國(guó)去收購(gòu)了一個(gè)顯像管廠，那個(gè)顯像管廠投資6千萬(wàn)，賣給他2千萬(wàn)，他覺(jué)得撿了個(gè)大漏，非常高興，到北京來(lái)見(jiàn)我，我說(shuō)你買了上當(dāng)了，人家是處理給你的，他說(shuō)是全套設(shè)備。他當(dāng)時(shí)的概念是認(rèn)為中國(guó)當(dāng)時(shí)還有5億7千萬(wàn)農(nóng)民，只要電視機(jī)便宜，不管大小，因?yàn)殡娨暪艿碾娨暀C(jī)后面有一個(gè)很大的電子箱，液晶的是很薄的，掛在墻壁上就可以，他說(shuō)農(nóng)民不在乎這個(gè)，只要便宜，當(dāng)時(shí)液晶電視要2—4萬(wàn)，但是很快液晶電視的費(fèi)用就降下來(lái)了，整個(gè)安陽(yáng)彩管廠就垮掉了，這是顛覆性的創(chuàng)新。

 

　　習(xí)主席在去年8月18日講話中講到，上個(gè)世紀(jì)中華人民共和國(guó)成立時(shí)，中國(guó)是一窮二白，而阿根廷是世界排名前列的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)能夠制造飛機(jī)、火車、汽車，是當(dāng)時(shí)的發(fā)達(dá)國(guó)家。阿根廷曾經(jīng)進(jìn)入世界前十名，最高的時(shí)候到過(guò)第六名，二次大戰(zhàn)他不參加打仗，二次大戰(zhàn)在歐洲，美國(guó)是需要阿根廷的糧食和牛肉，午餐肉和面包，從他這里運(yùn)到前線去，其他參戰(zhàn)國(guó)家需要加工汽車、裝備，所以產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)到他這兒，日子很好過(guò)。60年過(guò)去了，中國(guó)的高鐵技術(shù)、能源技術(shù)、大部分制造技術(shù)都位居世界前列，阿根廷被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，飛機(jī)、火車、汽車工業(yè)都不行。阿根廷不發(fā)達(dá)嗎？阿根廷是很漂亮的，像歐洲國(guó)家一樣，阿根廷的足球踢得那么棒，探戈舞很好看，但是光跳舞、踢足球救不了國(guó)家。

 

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)取得了巨大成就，但是中國(guó)農(nóng)業(yè)由于沒(méi)有創(chuàng)新，發(fā)展受制約。

 

中國(guó)的種豬92%要從國(guó)外進(jìn)口，肉雞100%，肉鴨90%，奶牛95%都需要進(jìn)口，以奶牛為例我們比較一下，現(xiàn)在中國(guó)單產(chǎn)一年一頭奶牛產(chǎn)2900公斤，接近3噸，美國(guó)是9590公斤，一頭奶牛是我們的3倍，歐盟相當(dāng)于我們的2倍，6200公斤，所以工程院把動(dòng)物的種業(yè)作為我們國(guó)家要主攻的創(chuàng)新點(diǎn)。

 

　　還有更震撼的，英國(guó)的櫻桃谷鴨擊敗了北京鴨，占領(lǐng)了我國(guó)肉鴨85%的市場(chǎng)。

 

　　櫻桃谷鴨是英國(guó)櫻桃谷公司從北京引進(jìn)原種經(jīng)過(guò)70年改良育出的新品種。1950年英國(guó)開始系統(tǒng)培育這個(gè)鴨，培育出櫻桃谷鴨，這個(gè)鴨不是傳統(tǒng)的北京鴨，英國(guó)人重新命名了，是櫻桃谷培養(yǎng)出來(lái)的，生長(zhǎng)比北京鴨快一個(gè)月，瘦肉率高、飼料轉(zhuǎn)化率高、抗病力強(qiáng)，1981年中國(guó)剛開放時(shí)就銷到中國(guó)來(lái)，當(dāng)時(shí)銷路還不是很大，沒(méi)有解決溫飽之前我們喜歡吃北京烤鴨皮下那層油，越油吃下去越解饞，后來(lái)慢慢口味變了，1991年大規(guī)模到中國(guó)來(lái)推廣，現(xiàn)在櫻桃谷鴨一年出欄11億，而北京鴨是800萬(wàn)。

 

　　北京烤鴨、南京板鴨原料都已經(jīng)是櫻桃谷鴨，99.9%以上，如果各位到北京烤鴨去吃，烤出來(lái)的鴨片下來(lái)，是有皮的，但下面沒(méi)有一層白油，瘦肉就是瘦肉，很符合現(xiàn)在大家的口味。由于櫻桃谷鴨不賣給中國(guó)純種，貿(mào)易量占全球市場(chǎng)70%，祖代種單價(jià)是北京鴨10倍，利潤(rùn)十分可觀，因此英國(guó)女王兩次為他頒獎(jiǎng)，表彰他的貢獻(xiàn)，他就是技術(shù)創(chuàng)新。

 

　　中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，30年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國(guó)的制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)居世界前列。有100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一，但面臨產(chǎn)能過(guò)剩、水平不高和缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)。

 

　　最明顯的就是現(xiàn)在汽車的產(chǎn)量是世界第一，銷售量也是世界第一，但是自主品牌的車非常少。我們看到的是還是德國(guó)的奧迪、美國(guó)的GE、法國(guó)的標(biāo)志。

 

未來(lái)20年要改變這個(gè)狀況必須從創(chuàng)新上來(lái)改變，通過(guò)創(chuàng)新改變制造業(yè)，從科學(xué)前沿來(lái)說(shuō)，最有潛力的半導(dǎo)體，現(xiàn)在臺(tái)灣現(xiàn)在搞的是硅片，硅材料要慢慢變成化合物材料。

 

　　美國(guó)兩年以前提出來(lái)先進(jìn)材料的計(jì)劃，材料基因組工程、綜合計(jì)算材料。我們搞材料的人過(guò)去炒菜，淡了加了鹽，咸了加點(diǎn)糖，加各種元素，叫“試錯(cuò)法”，需要什么樣的性能應(yīng)該用什么樣的材料，慢慢走向理性化。

 

　　產(chǎn)品的全生命周期智能化服務(wù)。過(guò)去我們講產(chǎn)品，產(chǎn)品就是生產(chǎn)，制造業(yè)就是生產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品出來(lái)你怎么用是你的事，在今后都是全生命周期的智能化服務(wù)。另外是3D打印、生物制造、合成生物學(xué)、器官工程，現(xiàn)在世界上第一個(gè)人工的心臟已經(jīng)做出來(lái)了。

 

　　現(xiàn)在器官的移植只有兩個(gè)不行，一個(gè)是心臟，一個(gè)是腦，心臟有望在十年左右用于臨床，今后你的家屬如果有心臟病歷史，有家族史的，你出生的時(shí)候把心臟干細(xì)胞保留在那個(gè)醫(yī)院里，如果四五十歲心臟不太好時(shí)，等九個(gè)月心臟就發(fā)育好了，給你移上去，就是你的心臟，再給你工作四五十年，所以未來(lái)的科學(xué)是非常了不起的。

 

　　制造業(yè)將智能化

 

　　未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要服務(wù)于制造業(yè)，最典型的就是德國(guó)的工業(yè)4.0計(jì)劃，德國(guó)人認(rèn)為，工業(yè)1.0是用機(jī)器代替手工勞動(dòng)，進(jìn)入工業(yè)化社會(huì)。

 

　　工業(yè)2.0是20世紀(jì)初形成生產(chǎn)線，把零件制造和整機(jī)制造分開，零件同樣大規(guī)模的制造，然后整機(jī)在生產(chǎn)線上一個(gè)一個(gè)配上，從流水線上來(lái)生產(chǎn)。

 

　　工業(yè)3.0是出現(xiàn)了電子和信息化技術(shù)，機(jī)器人逐步代替人類操作。

 

　　工業(yè)4.0是未來(lái)十年，工業(yè)4.0是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)決定生產(chǎn)制造過(guò)程，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化。現(xiàn)在我們的流水線也好，機(jī)器人也好，是死的，只會(huì)做這樣的事情，將來(lái)可以把它放進(jìn)去，這輛汽車做這個(gè)型號(hào)的，下一輛汽車做另外一個(gè)型號(hào)，現(xiàn)在不行，要換一個(gè)型號(hào)需要整個(gè)調(diào)整過(guò)來(lái)，這個(gè)就可以智能化。

 

　　網(wǎng)絡(luò)的變化是世界上的一件大事，最早是桌面的互聯(lián)網(wǎng)，就是計(jì)算機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)，后來(lái)是移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)，用WiFi，下一代互聯(lián)網(wǎng)是泛在網(wǎng)，最后是達(dá)到寬帶、移動(dòng)、安全、可信、自治、泛在。桌面互聯(lián)網(wǎng)主要是數(shù)據(jù)服務(wù)，提供各種數(shù)據(jù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是提供電信服務(wù)，還包括媒體服務(wù)，下一代互聯(lián)網(wǎng)把物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)放上去，然后進(jìn)入產(chǎn)業(yè)服務(wù)，然后就出現(xiàn)了一個(gè)新的名詞，叫CPS，就是Cyber-Physical System，GPS現(xiàn)在只能翻成通信與計(jì)算及控制的結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)。

 

　　錢學(xué)森先生在1953年被美國(guó)人關(guān)起來(lái)的時(shí)候?qū)懥艘槐緯邢到y(tǒng)工程論，提出了CYBER的概念，當(dāng)時(shí)翻成中文時(shí)，中文的作者問(wèn)他怎么翻，CYBER是從希臘字母來(lái)的，萬(wàn)能的神，當(dāng)時(shí)的意思翻成了賽博，當(dāng)時(shí)中文出版社不同意，這等于是造字了，中國(guó)人不能造字，后來(lái)討論是網(wǎng)絡(luò)，但網(wǎng)絡(luò)是不全的，現(xiàn)在看來(lái)有些超乎網(wǎng)絡(luò)的概念。

 

　　我們現(xiàn)在往往很多字要講中文漢字的字意和英文一樣，這種字是錯(cuò)的，如果是音譯可能對(duì)了，雷達(dá)如果翻成漢字是無(wú)線電微波探測(cè)技術(shù)，現(xiàn)在不光是無(wú)線電，紅外也可以，用雷達(dá)是永遠(yuǎn)不錯(cuò)的。

 

　　我們把計(jì)算機(jī)翻成Computer，實(shí)際上臺(tái)灣比我們翻的好，叫“電腦”，因?yàn)橛?jì)算機(jī)只會(huì)計(jì)算，而它不是只會(huì)計(jì)算，可以分析、預(yù)測(cè)，所以翻“電腦”，將來(lái)人工智能上去電腦更好。現(xiàn)在的CPS生產(chǎn)線自動(dòng)化到計(jì)算機(jī)控制網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器人結(jié)合，計(jì)算機(jī)集成制造，就是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)制造等等。

 

　　現(xiàn)在整個(gè)制造業(yè)叫做產(chǎn)品的生命周期的管理，我們過(guò)去產(chǎn)品賣出去就不管了，4S店要付錢，它這個(gè)是生命周期全管。另外，零配件供應(yīng)鏈的管理，還有企業(yè)人力資源的管理，企業(yè)物質(zhì)資源的管理，還有客戶關(guān)系的管理。

 

　　舉個(gè)例子，制造服務(wù)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)了，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)是融合的，美國(guó)有一個(gè)First Wind公司，經(jīng)營(yíng)者16個(gè)風(fēng)力場(chǎng)，這個(gè)公司在GE生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)上安裝了系列的傳感器、控制器和優(yōu)化軟件，可以隨時(shí)測(cè)量溫度、風(fēng)速、葉片的位置和螺距，然后優(yōu)化，數(shù)據(jù)量是過(guò)去的3—5倍。

 

　　目前風(fēng)力場(chǎng)123臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)增加了3%的電能輸出，相當(dāng)于每一臺(tái)渦輪機(jī)一年可以多生產(chǎn)12萬(wàn)度電，而這兩個(gè)風(fēng)力場(chǎng)的年收入將直接增加120萬(wàn)美元。

 

　　中國(guó)也有利用網(wǎng)絡(luò)提供運(yùn)行監(jiān)測(cè)服務(wù)的案例，比如礦山安全，過(guò)去只測(cè)瓦斯和滲水，現(xiàn)在山西的大型礦已經(jīng)擴(kuò)展到監(jiān)測(cè)礦山生產(chǎn)的全過(guò)程，包括通風(fēng)量、溫度、濕度、一氧化碳的含量、下井人數(shù)等，每一個(gè)下井的人都有一個(gè)發(fā)聲器。過(guò)去礦難發(fā)生下面幾個(gè)人都搞不清楚，現(xiàn)在下去必須要帶這個(gè)東西。整個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不是煤礦來(lái)做，第三方來(lái)做，每個(gè)收取服務(wù)費(fèi)1毛錢，使大中型的煤礦在山西已經(jīng)4年沒(méi)有發(fā)生大型礦難了，這就是用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改變生產(chǎn)方式。

 

　　另外工業(yè)單體設(shè)備的在線設(shè)施和故障診斷系統(tǒng)，我們國(guó)家有陜鼓動(dòng)力集團(tuán)，大量的火力發(fā)電的燃煤鍋爐是用他的鼓風(fēng)機(jī)，交售1224臺(tái)機(jī)組服務(wù)，測(cè)量里面的轉(zhuǎn)速、壓力、齒輪、運(yùn)行的情況，光這個(gè)服務(wù)年收入就20億，占整個(gè)產(chǎn)品銷售的1／3，將過(guò)去銷售設(shè)備的一次性收入擴(kuò)展為長(zhǎng)期的售后服務(wù)支持，獲得持續(xù)收入。這個(gè)電廠非常歡迎，他就怕鼓風(fēng)機(jī)壞了，一停機(jī)就會(huì)停電，停電就是大事故。

 

　　同時(shí)電子商務(wù)異軍突起，推動(dòng)了商業(yè)業(yè)態(tài)的變化。這也是一個(gè)創(chuàng)新，中國(guó)所有的制造業(yè)上市，到美國(guó)做IPO最成功的就是阿里巴巴的馬云，B2B、B2C、C2C我就不講了。中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)非常快，2014年14萬(wàn)億的交易額。C2C的交易額14551億元，有望今后某一個(gè)時(shí)間電子商務(wù)會(huì)超過(guò)坐商。

 

　　中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)速度是全球最高，每年增長(zhǎng)120%，現(xiàn)在是世界第二，2011年已經(jīng)超過(guò)日本，成為世界第二，很快就會(huì)和美國(guó)接近，因?yàn)橹袊?guó)人多。

 

　　電子商務(wù)促使快遞業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。電子商務(wù)在網(wǎng)上買了之后貨要送給客戶，所以出現(xiàn)了快遞業(yè)務(wù)，2009年快遞的接件量是18億件，2010年達(dá)到24億件，2014年全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量超過(guò)120億件，中國(guó)一個(gè)人每年接近9件—10件東西是從網(wǎng)上買的。

 

　　快遞的從業(yè)人員現(xiàn)在算不清楚，東部沿海地區(qū)接近一千萬(wàn)，快遞準(zhǔn)入的門檻比較低，只要認(rèn)識(shí)路，只要開個(gè)電動(dòng)車就行，電動(dòng)車還是自己的，所以收的費(fèi)用比較低，但這些就業(yè)門檻取代了過(guò)去大規(guī)模基本建設(shè)造房子的水泥混凝土工人。

 

　　電子商務(wù)還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)融入金融，正在改變傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)。有三種類型，一種是小微企業(yè)在電商平臺(tái)有運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，可以用這個(gè)數(shù)據(jù)為企業(yè)提供信貸和擔(dān)保，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)沒(méi)有廠房，大銀行不肯給他貸款，他就通過(guò)這個(gè)。阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，小賣家根據(jù)自身的這個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就可以貸款，三年來(lái)他們累計(jì)為22.7萬(wàn)家店鋪提供貸款，累計(jì)700億元人民幣。我們過(guò)去很大一個(gè)問(wèn)題是小微企業(yè)貸款怎么解決。

 

　　再就是面向個(gè)人用戶的金融理財(cái)產(chǎn)品和信用支付服務(wù)，支付寶 聯(lián)合基金公司推出余額寶 業(yè)務(wù)，為網(wǎng)購(gòu)群體打通了低門檻購(gòu)買基金理財(cái)?shù)那溃驗(yàn)殂y行賬戶付錢買了東西以后哪怕剩下1塊錢都可以進(jìn)入余額寶，隨時(shí)可以收回，上線18天，余額寶用戶數(shù)突破250萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)用戶數(shù)最大的貨幣基金，這也是創(chuàng)新，業(yè)務(wù)發(fā)展方式的創(chuàng)新。

 

　　還有專門面向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的金融服務(wù)。阿里巴巴、中國(guó)平安、騰訊聯(lián)合起來(lái)設(shè)立的眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，現(xiàn)在好像已經(jīng)批了，眾安把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電子商務(wù)上的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái)提供保險(xiǎn)服務(wù)，這三個(gè)老板都姓馬。

 

　　最后我想說(shuō)一說(shuō)影響到產(chǎn)業(yè)升級(jí)科技創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，這是未來(lái)非常大的商機(jī)。

 

　　但是，這個(gè)商機(jī)要讀得懂，一半是挑戰(zhàn)，一半是機(jī)遇。

 

　　什么叫大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)每60秒發(fā)生的事情是驚人的，蘋果應(yīng)用下載每60秒4.7萬(wàn)次，全球IP網(wǎng)一分鐘發(fā)送6.39個(gè)TB的信件，Focebook發(fā)生6百萬(wàn)次訪問(wèn)，這個(gè)是由大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的，變化實(shí)在是太快了。

 

　　舉一個(gè)具體的例子，就是谷歌公司前雇員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)就辭職了，創(chuàng)辦了一個(gè)Climate公司，是氣象公司，美國(guó)氣象局公開數(shù)據(jù)，從這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里獲得幾十年的天氣數(shù)據(jù)，把各地的降雨、氣溫，每個(gè)月土壤的情況，歷年農(nóng)作物產(chǎn)量做成一個(gè)圖表，做成一個(gè)軟件放到里面，從而預(yù)測(cè)美國(guó)任何一個(gè)地方的農(nóng)場(chǎng)明年的產(chǎn)量，用這個(gè)向用戶出售個(gè)性化保險(xiǎn)，大豆多少產(chǎn)量，玉米多少產(chǎn)量，小麥多少產(chǎn)量，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)測(cè)，破壞了莊稼公司給你賠付，結(jié)果最后大獲成功，因?yàn)樗强看髷?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，概率很大，也有失算的，但是非常小。

 

　　獲得成功以后谷歌公司就眼饞了，要把他買回來(lái)，這個(gè)人開始不干，后來(lái)不到11億美元把這個(gè)公司賣給了谷歌公司。可能會(huì)說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)都是美國(guó)氣象局的，氣象局沒(méi)有做成網(wǎng)絡(luò)，谷歌公司買回來(lái)之后，把這個(gè)東西注入到上市公司里面，然后銷售股票又收回了12億，谷歌公司也賺了1個(gè)億。

 

　　GE航空發(fā)動(dòng)機(jī)從智能制造向適時(shí)服務(wù)業(yè)延伸。—把傳感器安裝到所有設(shè)備上，不管是燃?xì)廨啓C(jī)還是醫(yī)院病床，在公司所有工業(yè)領(lǐng)域里，GE估計(jì)這樣的效率機(jī)會(huì)可能價(jià)值1500億美元，飛機(jī)在飛的時(shí)候可以告訴你到底應(yīng)該怎么飛，用油是否合理，發(fā)動(dòng)機(jī)有沒(méi)有問(wèn)題，核磁共振賣給中國(guó)或者印度的醫(yī)院，在做的時(shí)候都可以測(cè)量。

 

　　上海拒絕阿里之痛：要深化改革

 

　　最后我想說(shuō)說(shuō)我對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的感言：首先我認(rèn)為要保持新常態(tài)而不落入中等收入陷阱是十分不容易的。如果說(shuō)后發(fā)國(guó)家從二次大戰(zhàn)以后，23個(gè)國(guó)家想追趕，只有5個(gè)國(guó)家成功超越了，其他的都沒(méi)有超越。沒(méi)有能夠進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家，沒(méi)有能夠進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)域。

 

　　所以宏觀經(jīng)濟(jì)的換檔減速不是自動(dòng)滑行，不是不需要花力氣，現(xiàn)在有些輿論認(rèn)為現(xiàn)在干部不用吃力，過(guò)去招商引資，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互相考核，很累，我看新常態(tài)恐怕更累，要花更大力氣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，這個(gè)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展難度，我個(gè)人認(rèn)為國(guó)內(nèi)和國(guó)際都比粗放型高速增長(zhǎng)要大得多得多，希望和大家分享我的這個(gè)觀點(diǎn)。

 

　　要跨過(guò)新常態(tài)這個(gè)坎，一是要依靠深化改革、制度創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和人人創(chuàng)業(yè)的活力。

 

　　為什么阿里巴巴能夠杭州發(fā)展起來(lái)，我認(rèn)為杭州有一個(gè)比較寬松的地方，他們?cè)?jīng)到過(guò)上海，上海的委辦都不同意，稅務(wù)局說(shuō)稅怎么收，營(yíng)業(yè)稅怎么收，我就聽(tīng)你說(shuō)，你說(shuō)賣多少就交多少，他沒(méi)有想到銀行是可以聯(lián)網(wǎng)的，但是銀行系統(tǒng)和財(cái)政稅收是兩個(gè)系統(tǒng)。

 

　　商品質(zhì)量檢測(cè)，如果賣假貨誰(shuí)來(lái)打擊，上海的各個(gè)業(yè)務(wù)部門都很精明，但由于太精明了，不高明，最后這個(gè)商機(jī)到了浙江。

 

　　杭州的市委書記是比較開明的，他說(shuō)我看你三年，第一，你不要發(fā)大的案子，第二，每年?duì)I業(yè)額要翻番，第三，要用大量的大學(xué)畢業(yè)生，因?yàn)槲椰F(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)有問(wèn)題。馬云給他保證，現(xiàn)在他用了三萬(wàn)多人的大學(xué)生，體制制度創(chuàng)新深化改革，說(shuō)到底就是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性，人員創(chuàng)業(yè)的活力，如果能做到這兩者有可能。按照慣性，還喜歡工廠給加工資。

 

　　二是要以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，用網(wǎng)絡(luò)科技來(lái)蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)，并不是工業(yè)可以用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)都走上信息化、智能化的快車道，實(shí)現(xiàn)彎道超車，只有用最新的科技來(lái)武裝才能彎道超車，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的提升。

 

　　韓國(guó)曾經(jīng)也搞過(guò)芯片，看到臺(tái)灣賺了這么多錢很眼饞，搞了三年不搞了，因?yàn)槠鸩酵砹耍瘘c(diǎn)低了，所以沒(méi)法和他競(jìng)爭(zhēng)。我想這是非常重要的。彎道超車才能使國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的提升。

 

　　中國(guó)是一個(gè)發(fā)展極不平衡的人口大國(guó)，在新常態(tài)下，中西部地區(qū)的城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)設(shè)施還是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，還要保持一定的投資。不可以隨便貶低投資拉動(dòng)的效應(yīng)，投資拉動(dòng)不但是對(duì)當(dāng)前有拉動(dòng)，而且惠及子孫后代。但是一定要精準(zhǔn)投資，不能搞浪費(fèi)的、沒(méi)有實(shí)效的形象工程。同時(shí)要看到，勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下是將會(huì)繼續(xù)并存的，比如電子商務(wù)，網(wǎng)上的交易是非常新的，這是高度的信息化產(chǎn)品，但是快遞的物流業(yè)又是勞動(dòng)密集的，每一個(gè)城市都是幾十萬(wàn)人在做快遞，沒(méi)有解決他們的就業(yè)問(wèn)題。

 

　　所以在整個(gè)新常態(tài)階段，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，投資還是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)與就業(yè)的重要方面。我們國(guó)家今年能夠到7.4%，和后一段時(shí)間三四季度精準(zhǔn)發(fā)力是有關(guān)系的。

 

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后，中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩也已成為常態(tài)。

 

　　現(xiàn)在中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有哪一個(gè)是不過(guò)剩的，如何消化？如何削減產(chǎn)能，將是新常態(tài)階段中的非常棘手的問(wèn)題。要通過(guò)改造，淘汰落后，同時(shí)也涉及到金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，接近2萬(wàn)億就是2008年以后在銀行貸款支持下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要大興土木時(shí)搞上去，鋼產(chǎn)量從5億噸到了10億噸，要削減的話60%是銀行的錢，銀行有信貸風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　另外，工業(yè)資產(chǎn)處置，工業(yè)資產(chǎn)拿來(lái)干什么用？不能都作為廢銅爛鐵，怎么轉(zhuǎn)移？勞動(dòng)的就業(yè)和轉(zhuǎn)移，社會(huì)敏感這些大的事情。在新常態(tài)的關(guān)鍵時(shí)期，除了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以外，處理好這些宏觀經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，也是穩(wěn)定我們國(guó)家一個(gè)重要的方面。