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　　10月，董明珠卸任珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)；

　　11月，格力集團(tuán)有了新董事長；

　　12月份，格力遭遇“野蠻人”敲門。

　　去年的兩會上，董明珠曾自曝500 萬年薪，稅后到手 200 多萬。董明珠當(dāng)時在兩會上呼吁政府應(yīng)嚴(yán)管民企老板用票抵稅，說很多民企老板所有的私人消費(fèi)都拿到企業(yè)報(bào)銷，個人幾乎都不交稅。董明珠擁有0.73% 的格力股權(quán)。

　　放棄 8000 萬年薪，換來格力的500強(qiáng)地位 

　　今年4月22日，董明珠回到自己的家鄉(xiāng)——江蘇南京，在頒獎典禮上，董明珠斬獲“蘇商終身成就獎”，并以“格力讓世界愛上中國造”為主題作重磅演講。

　　董明珠說：就在2004年，格力電器遭遇了一次“洗劫”。我們政府非常希望能把格力電器賣給一家美國企業(yè)，這樣珠海就能有世界500強(qiáng)的企業(yè)。對于我來講，可以拿到年薪8000萬。格力是國字頭企業(yè)，要按照很多的規(guī)矩來做，挑戰(zhàn)市場很難。

 

　　但是我們并沒有因?yàn)殡y而放棄，中國有能力打造自己的品牌。當(dāng)時，外國企業(yè)在中國收購的企業(yè)都很成功，中國有很多的品牌在收購的過程中被消失了，比如中華牙膏。

 

　　中國制造在很長的時間里沒有自己的品牌，在世界上也被認(rèn)為是低質(zhì)低價的代名詞。當(dāng)時我和政府部門爭取的時候就說了一句話：它今天是世界500強(qiáng)企業(yè)，明天未必是；我們今天不是世界500強(qiáng)，明天未必不是；我相信我們有一份執(zhí)著的精神，有一天一定能成為世界500強(qiáng)。去年，我們依靠自己的自主品牌和技術(shù)，終于成為了世界的500強(qiáng)。

　　我是做企業(yè)的，不是搞關(guān)系的

　　董明珠還自己爆料，曾有人拿個單子，放在她面前，說你按照這個干了就沒事，你不干舉報(bào)信在這擺著呢。

　　董明珠說沒問題，那你讓中紀(jì)委來查吧。

　　“我比較直截了當(dāng)，不像別人會考慮方式，講話時對方的感受，我是不會的，我是就事論事，不管任何場合，任何地點(diǎn)，任何時間，我會很直率說出來。

 

　　你不喜歡？我不在乎你喜不喜歡，我心中只有消費(fèi)者和產(chǎn)品，我是做企業(yè)的，不是搞關(guān)系的。

 

　　2010年，格力電器認(rèn)為在政府采購項(xiàng)目的競標(biāo)過程中遭遇了不公正的待遇，就把廣州市財(cái)政局告上了法庭。

 

　　贏不贏不重要，關(guān)鍵要把這個事情放到臺面上，讓每個人去深思，去檢討，我們究竟該怎么做。

 

　　也不能說完全沒有顧忌，我們堅(jiān)持正義，把一些人的既得利益搞掉，他也會寫信啊，亂告你啊，但是我覺得沒有關(guān)系。

 

　　你要想讓別人不告你是不可能的，但是我不做壞事你總沒辦法吧。

 

　　你把既得利益者的口袋封了，他會用各種卑鄙的手段搞你，我們有時候也會很郁悶，罵一句他媽的。”

　　格力會是下一個健力寶嗎？

　　這張照片被譽(yù)為20世紀(jì)，中國企業(yè)家最悲傷的照片。

　　2002年1月15日，三水政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價3.38億元，28歲的張海出任集團(tuán)董事長，當(dāng)日，參加轉(zhuǎn)讓儀式的李經(jīng)緯仰天長嘆淚流兩頰，整個儀式進(jìn)行完畢李經(jīng)緯一言不發(fā)。

　　9天之后，心力交瘁的李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血住院。從此，再也沒有離開過病房。

　　1994年，健力寶在紐約設(shè)立了辦事處，還花500萬美元買下了帝國大廈的一整層。李經(jīng)緯告訴美國記者：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多。

　　20世紀(jì)70年代，36歲的李經(jīng)緯被調(diào)到三水酒廠，此時三水酒廠接近破產(chǎn)倒閉。

　　偶然一次，李經(jīng)緯得知有一種神奇的飲料配方，他立即全心投入飲料的研發(fā)，最終創(chuàng)辦了健力寶。

　　健力寶作為一種運(yùn)動型飲料，李經(jīng)緯花重金讓健力寶成為美國23屆洛杉磯奧運(yùn)會中方指定產(chǎn)品。結(jié)果那年，中國女排擊敗東道主美國隊(duì)，成功“三連冠”。有外圍記者拍攝到女排隊(duì)友喝的健力寶飲料，并且在報(bào)紙刊登，正是健力寶助力女排“三連冠”，一下子這種“東方魔水”傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　李經(jīng)緯就這樣交上了好運(yùn)。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛躥到1650萬元，再一年達(dá)到1.3億元，健力寶成為“民族飲料第一品牌”。1997年，集團(tuán)的銷售額突破了50億元大關(guān)。

　　1997年，風(fēng)光無限的健力寶，花費(fèi)8億建造的健力寶大廈，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。加上后來奶制品的市場發(fā)展，健力寶遇到了自開辦以來最大的困難。

　　這個時候健力寶品牌的影響力依然存在，只有三水政府給予一定幫助，李經(jīng)緯的商業(yè)帝國定能度過難關(guān)。然而，政府急于出售健力寶公司，把健力寶交給了完全不懂商業(yè)規(guī)則的張海，李經(jīng)緯在后面甚至被查出涉嫌腐敗。

　　張海上任后，2年內(nèi)，健力寶的營收持續(xù)下滑，投資團(tuán)隊(duì)的矛盾開始凸顯。2004年，張海被卸去了董事長的職務(wù)，這之后，他因?yàn)?ldquo;涉嫌挪用資金2.38億”被判處15年有期徒刑。

　　此后，健力寶幾經(jīng)易主，日漸衰落，2005年被臺灣統(tǒng)一集團(tuán)收購。

　　格力電器會不會成為下一個健力寶？

　　（來源：昆侖策網(wǎng)，根據(jù)網(wǎng)文綜合編發(fā)）

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