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我是一個退休老工人，以前工作期間，因為文化低看不懂，從未涉獵經濟學理論。后來，上世紀90年代，在主流經濟學家“國企低效論”鼓噪聲中，我所在一家國有企業，原是一株歷史悠久的大搖錢樹，突然變成一支冰棍消失了。這套“魔術”動搖與破壞了社會主義經濟基礎，必須破解其秘密，撥亂反正。

從此，我對國企的興衰存亡變化規律產生了興趣。雖然，我對理論是門外漢，但有比較熟悉的企業實踐經驗，研究發現，理論與實踐對不上號！

玩“魔術”者，即中國主流經濟學家，其中不乏學富五車高智商權威學者，卻難以置信地都犯下了一個非常低級的錯誤。我至今也不敢確定，他們到底真不明白，還是假裝糊涂。這個錯誤荒唐到什么程度了呢？好比一個所謂數學家，竟然不知道小學算術要分為加減乘除，加減算題，卻用乘除法解析之。

例如，國企制度一分為二，一是資產公有制體制，二是資產體制賴以運營的各種機制，如廠長選拔機制，干部任免機制，利益分配機制，經營管理機制，技術傳承機制，優劣獎懲機制和勞動組織機制等等。發生在國企身上的許多問題，都緣于對某些機制選擇失誤所致，而與其資產體制屬性毫無關系。“國企病”當然要治，即改革，否則將不利于企業的生存和發展。但改革先要搞清對象。機制與體制，一字之差，天壤之別。改革機制是社會主義公有制企業制度的自我完善，改革體制則搞的是資本主義私有化。上層馬大哈們把改革對象搞錯了，醫治機制弊病束手無策，轉而向體制下手，開刀問斬，置之于死地。這不是天大的冤假錯案嗎？其后果是，毛澤東領導下的共產黨開創的社會主義經濟基礎---公有制國營企業，幾乎要被一鍋端了。你知道這種觸目驚心怪事是怎樣發生的嗎？

中國政治經濟學出了嚴重問題。原來，社會科學界中研究企業管理學的權威人士，全都不愿遵循毛澤東的教導，走出書齋，屈尊下基層企業與勞動群眾相結合，深入實踐，了解情況。他們閉門造車，奉資本主義經濟學為圭臬，指導社會主義中國的國企實踐，驢唇不對馬嘴。東施效顰，南橘北枳。這一高知階層對中國社會主義公有制企業的運營實踐，可謂一無所知，但卻掌控與壟斷著國企改革的話語權。為了掩飾自己的無知與無能，便有意無意地將國企的機制和體制兩者混為一談。或則李代桃僵，緣木求魚，更有陰謀改旗易幟者明修棧道，暗度陳倉，使出了現代版的張良蒙混計，欲影響中國未來前途的走向。

咱們只有響應習近平同志號召，開創馬克思主義政治經濟學新境界，用于指導正確的斗爭方向和方法，才可能擊退這股危險的逆流。我要同私化派經濟學家唱對臺戲，將陸續發表一些“國企高效論”文章，與他們打一場筆墨官司！

我由于信仰和興趣，現在愿無償具體而詳細地講解當年曾是中國最賺錢的一家國有企業----前武漢印染廠資產利潤率鶴立雞群，連續20多年高盈利的奧秘。

武印廠與眾不同能賺大錢，緣于本廠在全國獨一無二的 “一廠兩制”。所謂“兩制”，即其獨特的企業內部工資分配機制和勞動組織機制。本廠高盈利與這兩種機制直接而密切地相關。換言之，只要照其兩種機制原則方法實行，你的企業也能使之興旺發達。

義務無償講解，武印廠當年全國絕無僅有獨特的上述兩種機制詳實的運營情況。其中道理，實例述評。若能推廣，其它廠將也能實現高效。你想學嗎？

作者：盧世源，原國營武漢印染廠老職工  來源：昆侖策網