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             【導讀】：這是一家曾經風火一時的新創公司，在短短3年間就歷經潮起潮落：在募得巨資后曾躋身10億美元具樂部的成員。但隨后卻因擴張太快、公司經營無焦點，再加上目標客群模糊、庫存過高，最終導致失敗。

Fab曾被視為全球成長最快的新創公司。這家以設計商品為主的電子商務閃購（FlashSales）網站，曾與數千名設計師合作銷售他們獨具特色的文創商品或是珠寶飾品，并搭配限時特惠來吸引買家。

剛開始經營的前6個月，Fab.com就從硅谷投資者募集到2,000萬美元的巨額資金；在公司騰飛之際，募款金額甚至曾達3.36億美元。不過，Fab.com最終還是以失敗收場。

2013年7月Fab.com的CEO古德博格（JasonGoldberg）大刀闊斧地全球裁員，3個月后，他向公司主管發出一封信，承認公司所犯下的錯誤。

從他的信中，清楚看到一家新創公司走向倒閉的主要原因：即使擁有龐大的資金投入，如果面對問題不即時解決，公司政策模糊不清，產品無法滿足消費者的需求，還是很可能在極短的時間內就崩潰。

互聯網創業圈|總結：很多時候一個非常好的創業項目往往在最輝煌的時候快速最后失敗。我們國內也不乏這種案例：好多家團購網站、電商網站都是在經歷早期高速發展，短短幾年時間就拿到數億甚至數十億的投資后很快步入解體。我們曾戲稱這種現象為"撐死富二代"現象，企業不會花錢、不懂管理最終導致"營養過剩"而得富貴病死亡，這的確值得引起所以高速發展的創業企業CEO們深思自身能力瓶頸。

下面這4點原因的確很值得計劃成立新創公司的人參考與借鑒。

1、對消費者的核心價值主張是不是真的厘清，是不是真正創造出屬于自己每一個發展階段的商業模式，是不是真正找到公司的目標客群在哪里。

2、商品定位不清，失去核心焦點。

3、經營焦點模糊，沒有建立一個零售銷售與營銷的文化。零售業就是商品，營銷或是金融工程做得再多，也無法取代商品。成功的零售是商品與供應鏈的結合，也是商品與營運的結合。

4、不斷花錢、超額投資無獲利、忽略了成本控制，但庫存就有成本、有壓力，而采購的商品必須是客戶喜歡的、需要的、可接受的價錢。