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        今天，重提毛澤東，有人會覺得不合時宜。在當今以經濟為主題的時代，毛澤東能給我們帶來什么？毛澤東有什么可學的？事實果真如此嗎？！

假如能將一個國家縮微為一家企業，那毛澤東無疑是最偉大、最成功的一位企業家！他的組織管理能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得領導者、管理者學習的。

中國人懂得傳統和智慧，也最善于吸收世界的文明成果。在我們看來，毛澤東的管理思想代表了中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經濟的今天，如果企業界、學界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運用到實踐當中去，就能占據管理的主動權，始終立于不敗之地。我們翹首以待，本書能為之起到倡導和推動作用。

戰爭常伴隨常人難以想象的困難和艱辛,要求軍人必須有一股不怕困難,不怕犧牲,壓倒一切困難,戰勝一切強敵的狠勁,有一種英勇頑強的精神。

毛澤東曾經把這種精神概括為“不怕犧牲,不怕疲勞和連續作戰(即在短期內不休息地接連打幾仗)的作風”,將其列為著名的“十大軍事原則”之一,并且指出:“如果一個革命的人民和軍隊不怕痛苦,不折不撓的英勇的反抗敵人,他們一定會勝利的。”因此,不論過去、現在或者將來,都應發揚猛打、猛沖、猛追的戰斗精神。

姜戎在小說«狼圖騰»中曾經對狼性中貪婪、殘暴和野蠻的一面有過淋漓盡致的刻畫,其中有更多積極的因素值得發掘和學習借鑒:狼的強悍進取、勇敢無畏的精神,不屈不撓的競爭精神,堅韌剛毅的團隊精神,以及奮不顧身的戰斗犧牲精神,實際上與解放軍那種英勇頑強的精神是一致的。

在抗美援朝戰爭中, 38軍首次作戰出師不利,受到彭老總批評。窩了一肚子火的38軍軍長梁興初,動員部隊時就強調:“要不惜一切代價,克服一切困難,保證完成迂回任務。”接到命令后, 38軍全體官兵不惜一切代價插到三所里,切斷了平壤與價川的聯系。

戰役打響后,彭德懷跟洪學智、鄧華守在作戰室,等著消息。別的部隊不斷有戰報傳來,唯獨38軍1l3師一直沒有音信。他們一夜沒有睡, 一直在等，直到第二天清晨,電臺里傳來了113師的信號。一對坐標,他們已經到了指定地點——三所里。

原來, 1l3師為了保證插到預定地點,實行了無線電靜默，官兵們冒著零下30多度的嚴寒,翻山越嶺, 14個小時急行軍140里路,趕在了全機械化的美軍前,成功穿插三所里與龍源里。38軍激戰兩晝夜,不顧敵人瘋狂突圍，死守陣地,打退美軍多次進攻,使敵南北兩部相距不到一公里卻始終無法會師,迫使其大部轉道新義州才避免了全軍覆滅的下場。

在這次戰役中,美第八集團軍司令沃克中將在倉皇逃竄中車禍身亡。若不是美軍仗著武器裝備好,千方百計包括用直升機將被包圍的部隊接走,很可能朝鮮戰爭就此結束。此役一舉扭轉了整個朝鮮戰局。當戰報傳到志愿軍司令部時,彭總揮筆寫下嘉獎令:“中國人民志愿軍萬歲！第38軍萬歲！”萬歲軍的美名由此得來。

沃克死后,接任美第八集團軍司令的李奇微在軍事會議上大發雷霆:“看看中共軍隊,他們總是在夜間行軍,他們習慣過清苦生活,甚至吃的是生玉米粒和煮黃豆。他們能用牛車、騾馬和驢子來運送武器和補給品,甚至靠人肩扛背馱。可是我們呢?我們的軍隊離了公路就打不了仗,不重視奪占沿途高地,不去熟悉地形、利用地形,不愿扔開使部隊傷亡慘重的汽車而代之以步行……一句話,你們之所以變得對公路這樣依賴,就是怕吃苦,總想坐汽車舒舒服服去打仗,到最后連人帶汽車一塊完蛋！”

柳傳志到現在還清清楚楚地記得上軍校時班主任講過的親身經歷:在遼沈戰役中,班主任所在的部隊,一個戰斗力很強的團,有一次到黃永勝的部隊里去配合作戰。黃永勝與該團團長約定好占領某制高點的時間。到達指定地點后，全軍發動總攻。團長一心想完成任務,可真打起來時,卻怎么也拿不下來,眼看時間快到了,再拿不下來的話要影響總攻了。黃永勝急眼了,立即把自己的精銳部隊換上,上去就打下來了。班主任親身感受到精銳部隊的過硬作風，為達目標不顧一切,“讓開槍的人都手哆嗦”！

從那以后,這種精神在柳傳志心靈深處埋下了種子。每逢聯想經營管理遇到困難時,他想的是,不能后退,只有死攻,一定要不顧一切地把這件事情做成。

聯想公司剛創業時,柳傳志親自登門聯系業務,曾被人轟了出來。可因為有了這種精神,他不氣餒,不服輸,經過多方努力,終于將那筆生意做成了。多年之后,柳傳志想起此事仍感慨萬千:“被人轟出去那是什么感覺,我40歲的一個技術人員被人給轟出去了。但這件事我還真做成了。在當時就是一心想做,要給公司其他人做出樣子。用這種事互相激勵。”后來他提出的“把百分之五的希望變成百分之百的現實”,即來源于部隊這種英勇頑強的精神。