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      【導(dǎo)讀】: 近年來,商界巨頭收購媒體尤其是新媒體的案例屢見不鮮。近日,又傳出阿里巴巴集團(tuán)主席馬云將投資新媒體“Thrive”的消息。商界巨頭們?yōu)楹吻嗖A傳媒行業(yè)?其對未來媒體發(fā)展格局又會帶來什么影響?

近年來,商界巨頭收購媒體尤其是新媒體的案例屢見不鮮。近日,又傳出阿里巴巴集團(tuán)主席馬云將投資新媒體“Thrive”的消息。商界巨頭們?yōu)楹吻嗖A傳媒行業(yè)?其對未來媒體發(fā)展格局又會帶來什么影響?

資本入局帶來行業(yè)變局

近日,據(jù)國外媒體報(bào)道,美國著名新聞博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓將創(chuàng)建一家名為“Thrive”的新媒體公司,專注于提供健康和保健內(nèi)容,同時(shí)包括廣告贊助內(nèi)容、舉辦會議、基于訂閱的企業(yè)健康計(jì)劃等業(yè)務(wù)模式。據(jù)悉,馬云已承諾將投資該公司。

事實(shí)上,這不是馬云第一次對媒體感興趣。去年11月,馬云洽購《南華早報(bào)》的消息就曾攪動社會輿論的一池春水。從2009年,馬云從著手架構(gòu)電商平臺之外的“媒體王國”開始,阿里巴巴已經(jīng)公開的傳媒并購或投資案例就達(dá)數(shù)十起,這些既包括2015年,阿里巴巴以12億元入股第一財(cái)經(jīng)傳媒,也包括了對虎嗅網(wǎng)、36氪等新興互聯(lián)網(wǎng)媒體的投資,還包括了入股新浪微博等社交媒體,華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站。如今,阿里巴巴已經(jīng)成功架構(gòu)出一個(gè)體系完整的媒體集群。

除了馬云,許多商界大佬也都熱衷于媒體并購。去年7月,王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬達(dá)收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)的交易正式完成交割。瑞士盈方為全球五大體育營銷公司之一,也是全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司。這意味著萬達(dá)掌握了世界上最頂尖的體育傳媒集團(tuán)。

此外,復(fù)星與南方報(bào)業(yè)集團(tuán)合資合作成立“廣東21世紀(jì)出版服務(wù)公司”,恒大收購香港的新傳媒集團(tuán),也都顯示出商業(yè)巨頭對媒體行業(yè)的巨大興趣。

市場入口也是“話語”出口

中國資本大佬對傳媒行業(yè)的熱情由來已久。對于大型財(cái)團(tuán)而言,尋找切入市場的入口和取得話語權(quán)的出口恐怕是其熱衷于媒體行業(yè)的主要原因。

以阿里巴巴為例,有分析指出,在BAT(百度、阿里、騰訊3家企業(yè)的簡稱)中,騰訊和百度都在新聞內(nèi)容領(lǐng)域擁有了自己的入口——騰訊新聞和百度新聞。而以電商起家的阿里則在媒體方面存在缺口,因此,其對傳媒行業(yè)的一系列收購行為某種程度上是為了補(bǔ)齊業(yè)務(wù)生態(tài)鏈上的媒體短板。萬達(dá)對盈方體育的并購也是在這一邏輯下進(jìn)行的。盈方是世界上最好的體育電視內(nèi)容制作公司之一,同時(shí)還負(fù)責(zé)國際足聯(lián)在亞洲26個(gè)國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)。這意味著萬達(dá)可以通過此次收購迅速找到世界體育產(chǎn)業(yè)的入口,實(shí)現(xiàn)快速切入。

增強(qiáng)話語權(quán)也是強(qiáng)勢資本頻頻出手的原因。財(cái)團(tuán)資本對媒體的投資很大程度上集中體現(xiàn)在財(cái)經(jīng)媒體方面。目前,國內(nèi)幾家財(cái)經(jīng)媒體——21世紀(jì)傳媒、財(cái)新傳媒、第一財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等均已獲得國內(nèi)各大財(cái)團(tuán)的投資,這多少體現(xiàn)出財(cái)團(tuán)們希望在財(cái)經(jīng)輿論上掌握主動權(quán)的考量。而馬云在全世界范圍內(nèi)招兵買馬,則更像在“下一盤很大的棋”。正如Tango聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO尤瑞·拉茲稱,馬云入股美國即時(shí)通訊軟件Tango、戰(zhàn)略投資美國圖片分享軟件Snapchat,意在從歐美主流社交圈中奪得話語權(quán)。

抓住時(shí)機(jī)別忘避免危機(jī)

產(chǎn)業(yè)巨頭與媒體的聯(lián)姻,對于傳媒產(chǎn)業(yè)的前景有何影響?

資本從來不做賠錢的買賣,而媒體卻向來不是賺錢的行業(yè)。因此,兩者的結(jié)合必然產(chǎn)生的是“化學(xué)作用”而非“物理作用”。

從產(chǎn)業(yè)角度而言,許多媒體在財(cái)力不足、有效盈利模式單薄的情況下獨(dú)力難支,而產(chǎn)業(yè)巨頭們往往擁有多元化業(yè)務(wù),并且具備充足的資金和成熟的商業(yè)模式。從這個(gè)角度而言,兩者結(jié)合可謂是優(yōu)勢互補(bǔ)。這不乏成功案例,如亞馬遜收購《華盛頓郵報(bào)》,并將其整合到Kindle內(nèi)容體系中就是一例。而阿里入股第一財(cái)經(jīng),則是著重將雙方的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,開發(fā)出新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品以開拓市場。

然而,媒體有其獨(dú)特的意識形態(tài)屬性,這要求媒體要保持對資本相對獨(dú)立的存在。而將其納入產(chǎn)業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后,媒體可能會被逐漸邊緣化,甚至淪為企業(yè)的營銷工具和廣告渠道。此外,媒體的運(yùn)營機(jī)制、管理文化有其獨(dú)特的個(gè)性,媒體能否與大型資本進(jìn)行“無縫對接”,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,也有待觀察。

因此,對于進(jìn)入“大資本”時(shí)代的媒體而言,這既是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利時(shí)機(jī),又有可能陷入喪失本身核心價(jià)值,被財(cái)團(tuán)邊緣化的危機(jī)。而如何抓住時(shí)機(jī)、避免危機(jī)則是資媒雙方當(dāng)下必須思考的問題。

原標(biāo)題：“資媒聯(lián)姻”背后邏輯:馬云等大佬爭奪話語權(quán)