久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

      參加《毛澤東思想與生命型企業深造項目》，每一次課都是一次享受。因為，每一次課都使我感覺到又回到了我的童年時代。我生于1971年，那個年代是一個單純、美好的時代，每一個少年都充滿了理想和抱負，都想著怎樣做一個對祖國、對社會有益的人。那時候一說“你長大了做什么？”“我要當科學家”。那個年代是特別充實的一個年代，雖然物質生活不豐富，但是我們精神生活是特別豐富的。所以，這是第一個感受，我覺得又回到那個年代；第二個感受就是有很多有共鳴的東西，為什么呢？因為我們董事長他特別信仰毛主席，我們在工作過程中用的很多方法都是毛主席的方法。比如說群眾路線，我們每出臺一項政策，董事長就說，你要下去征求大家的意見，“走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去”，“沒有調查就沒有發言權”，“思想對了頭，一步一層樓”，“政策對了頭，干部有勁頭”，他天天給你念。再比如，帶隊伍，他的很多做法跟毛主席真的都是一樣，首先自己嚴格要求自己，然后注重思想建設和作風建設。我們企業是在鄉村里發展起來的民營企業，現在還在村里，職工就是一群農民隊伍，包括當地鄉村和大部分外來的農民工。企業今年是23年了，1992年創立的，我進入這個公司是2004年（創業12年的時候），我當時進入這個企業給我的感覺，這個民營企業不像民營企業——人的素質非常高，言談舉止沒有粗話。這樣一批農民隊伍怎么能帶到今天，他就用毛主席的那一套方法去改造去教育，天天婆婆嘴，天天念，包括開會他也說這套理念，他有一套東西。所以，他跟我們說這個事業干到今天，事是大家干的，但是我打造了一批隊伍，這個功勞我不推。跟董事長一起創業的是十大管委，也可以說是“十大元帥”，就這幫老總們，個個跟老虎一樣特別有個性，像彭德懷那樣的，都是有個性的人，特別有本事的，我們董事長說你用人就得用老虎，你用綿羊哪行，所以他的很多觀點都跟毛主席一樣的。這批隊伍在九十年代，在特別亂的年代，都沒有走歪，品行非常正。他為什么能用那么好？

一個是他有特別超常的智慧，有戰略眼光，做事啊，包括跟我們客戶的合作，包括開發市場，都有長遠的戰略眼光；然后做人又有那種胸懷。他看待團隊就象看待自己的孩子一樣，眼里看著心里愛。他的眼里沒有壞人，其實你說誰沒有缺點啊，但是他給你傳遞的都是這個人有多優秀那個人有多優秀，他就用這種標桿互相影響，就把這種好的東西比作太陽，他說太陽照到哪里哪里亮。第三就是董事長做人，始終與老百姓在一起，與老百姓、與職工們都有著深厚的感情。他現在還住在自己出生的那個村，平常跟老百姓們玩會兒小牌，聊聊家常，與老百姓的感情深著呢？跟外工們也都建立了很深的感情，對外工可好了，有一年，車間的電開關柜著火了，外工們拼命把開關柜搭出來，把董事長感動得給職工們躹躬，其實是人心換人心。所以我進入那個企業的時候（我是從國有企業來的，被買斷了），我們領導跟我說的第一句話就是過年過節不用給領導送禮，都是領導給咱們送禮。我們真的是，一到了過節，領導就會問家里還缺什么呀？所以進入這個企業，我就感覺象到了家一樣。我到這個企業是負責企業文化工作的，我做起來感覺很輕松，因為我不愿意說瞎話，說違心的話，所以我宣傳這些企業文化都是老板他怎么做的，怎么說的我，就怎么給他宣傳，我很有底氣，我又管著人力資源，我招聘的時候，我就把這些理念跟大學生們說，我說我可以用人格擔保，這個企業是對人負責的，是以人為本的。所以，他做人有很多地方跟毛主席一樣。所以我聽的這幾天課有很多共鳴的地方。

再有就是我們的企業文化，理念與毛澤東思想有很多相似的地方。我先說宗旨，昨天聽宗旨我也很有感觸，我們的宗旨是四個好“為了事業好，為了團隊好，為了家庭好，為了社會好”，我們董事長的解釋是：事業好是前提，事業是大家發展的平臺，每個人通過這個事業實現你的人生價值，事業好了，團隊才會好，團隊好了，家庭肯定好，他總說我們2400人的企業實際上我們背后是2400個家庭，是上萬個人，所以我們事業好，我們家庭才好，家庭好了，社會就好了，社會是由一個一個小家組成的，這四個是有內在邏輯關系的。他說，我們的“四個好”與共產黨的“全心全意為人民服務”和佛家的“普渡眾生”是一脈相承的。我們企業的核心價值觀是“公司的利益高于一切，員工的利益重于一切”，首先你要保證公司的利益，然后你還要關注員工的利益，這兩個利益要有機地契合在一起。我們企業比較注重精神境界的塑造，嚴防拜金主義，提倡“講奉獻、比貢獻”，我們公司到現在沒有加班費，我們公司文件里面有一條“延長工作時間是完成工作任務的一個組成部分”，這是我們從建廠那一天到今天一直堅持的，我們也提倡過要改，我們說時代變了，我們要適應這個90后、80后，董事長說，作息時間可以改，但這一條不能變，我們創業的時候，一沒技術、二沒人才、三沒資金、四沒市場，就是靠團隊日日夜夜、沒黑沒白干出來的，老總們每個人的辦公室旁邊都有一個床鋪，最后是我下令給撤走的；一年3000塊錢的工資，干了五、六年，誰也不說什么。我們年輕人不要把眼光盯在加班費這一點點眼前利益上，我們要干出點成績來，何止這一點加班費。

柯福林插話：我問一下，就您剛才說的，如果說他離職，跟你打官司，你怎么解決這個問題，我們現在就面臨這個矛盾。

我們沒出現過，我們真沒出現過。我們很多員工都是十年以上二十年以上的。我們現在有很多大學生，都是我們五年之前入職的，現在一個部長，他就趕上我們正好一個企業創業的過程中，就沒黑沒白的干，那個小臉瘦的只剩一點，現在提升為部長，每年的收入遠遠超過了那點加班費。

王立征插話：有些東西是理解不了，我那時候就說過，我說這套理論管理，它不是一天形成的，你也不能一時就改變的。

王啟國插話：它這個是一個大的，慢慢地參與，慢慢地融化進去。

      其實我理解我們董事長的用心，他不是為了省錢，不是象地主老財們那樣剝削人。他是不讓人們有那種不好的思想，什么都向錢看。他總說，人不要跟著錢跑，要讓錢跟著人跑。他在待遇上從來不保守，他說，待遇不是我給的，是大家掙得。我們的元老宋大姐總說，待遇你甭想，董事長給的準比你自己想的多。所以這就是我們企業的文化，從來不考慮加班費，但是你要是不接受你也走嘛，就離職。前幾天我們參加下屬一企業的季度會，發現這個企業遲到現象嚴重，董事長問明白了都是哪幾個人經常遲到，當場每個人罰款5000元。轉天大家乖乖地就把錢交上來了。我們企業對董事長就像對毛主席那樣，我們特別信任他這個人。我們老大姐宋姐就常對我們說，董事長說的事，理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中理解，我發現董事長很多時候都是對的。就是你過幾年回頭再看，他的決策一定是正確的，他看得很遠，但是我們當時不理解。就像現在我們企業參加《毛澤東思想與生命型企業深造項目》，雖然我們現在還不能深刻理解他的用意，我相信過幾年回過頭來我們一定會重新認識這個項目對我們人生的意義。

　　    董事長對團隊要求非常嚴格。他總說，你批評人也好，處罰人也好，你的出發點和落腳點是為了他好，就沒有問題。所以他批評人是非常狠的。他非常重視思想工作，事業上賠點錢他呵呵一笑，不當回事，一旦人思想出了點問題，他是一點也不放過，有時弄得我們非常不理解。有一年我們投一個新生產線，那一年賠了五百萬，到了年底我們高管自己都哭啊，我們自己都內疚，但是他會去安慰你，他會去給你分析，我們在這個過程中我們收獲了人才，我們收獲了技術，收獲了經驗，然后他就讓你看到很多我們收獲的東西。他總教育我們說：我們要在困難的時候看到光明。但是如果思想上有一點點錯誤是從來不放過的，肯定要給你上綱上線，開大會讓你做檢查。董事長是一個非常睿智的人，下屬匯報工作，說問題的時候，他能看出你是在解決問題，還是別有用心，一旦別有用心，他馬上就能發現，馬上就能給你遏制住。所以我們團隊相對來說非常團結，一團正氣，沒有勾心斗角、踩擠人、排擠人的現象。

　　  在這個企業中工作我還是非常開心的，這個文化非常契合我們那個年代的追求。董事長說我們這三十年打了一個厚厚的防火墻，社會上形形色色的東西沒有影響到我們。我們當地哪家孩子教育不好了，家長就說送到華源上班，送到華源父母特別省心，準給你規矩好了，所以華源真是一所大學校。我們80%以上是外工，是農民工，我們周邊的一些企業經常到我們這來挖人，還有在我們這干得不習慣到別的企業去，那些企業就說，凡是華源來的全部收，而且都給安排當班長之類的管理人員。但是，我們也不怕，我們有這種改造人的能力。

關于《毛澤東思想和生命型企業深造項目》，這次是我參加的第三次課。前兩次的課聽完了之后，董事長安排我在集團的高管會上做了匯報，然后決定我們團隊是不是要走這么一個長征。今天我也在這跟大家分享一下我的感受：

      一、改變了以往對馬克思主義、毛澤東思想理論體系的認識

      以前，一談到馬克思主義、毛澤東思想，總以為是一套政治理論，與我們自身聯系不大。這次通過學習，對馬克思主義和毛澤東思想有了新的認識。

　　  馬克思主義首先是一套科學體系，它是在批判地繼承和吸收前人思想和總結社會發展規律的基礎上形成的一套關于哲學、經濟學、社會學的理論學說，馬克思主義包括三大部分：哲學、政治經濟學、科學社會主義。哲學講的辯證唯物主義，是認識客觀世界的方法論；政治經濟學是講政治和經濟的關系，揭示了經濟危機產生的原因，指出了經濟發展規律；科學社會主義在前人研究的基礎上，揭示了社會發展的必然規律。馬克思主義是老一輩先烈們用生命和鮮血尋出來的、實踐證明可行的一條正確道路。所以，國家在講要堅持道路自信、制度自信、理論自信，是有道理的。

　　  毛澤東思想也不僅僅是一套政治理論，它是在運用馬克思主義指導中國革命的實踐過程中對于軍事斗爭、組織建設、文化建設、經濟建設等工作方法和經驗的總結，實際就是改造客觀世界的一套方法論，毛澤東思想包括哲學思想、軍事思想、統一戰線思想和組織建設思想，很多思想對于我們管理企業都很有實用價值。我總說管理一個國家，一個企業，一個家庭都是一個道理。毛主席能把一個國家、軍隊管理得這么好，能把“沙子擰成鋼筋”，都是他老人家在實踐當中、從失敗的教訓中總結出來的方法，我們拿過來就能用。毛主席這套方法抓住了管理的本源問題，這套方法，是真經。

      二、學一點哲學

      我大學也學哲學，但是沒學好，通過這次學習，我就覺得每個老師都講哲學，講得還特別好。所以我覺得哲學是一套方法論，是改造世界的一個方法，是世界本原的道，我覺得應該學習一下。感觸最深的就是江英老師給我們放的大慶油田開發的時候，“毛主席給我們送禮物來了”，我還以為送的什么呢，原來是兩本書，就是《矛盾論》和《實踐論》。我回去又讀，我原先也讀，但是沒讀懂，但是這次回去就讀懂了，《矛盾論》和《實踐論》確實是很有用，所以我也向我們董事長建議請我們老師到我們企業給我們高管講兩論去，學一點哲學。

      三、學一點理論

  每次老師們講課都會提到理論的重要性，李凱城老師在講，江英老師也在講，一個企業一定要有自己的理論。我也有這種感受，我們企業二十多年發展，過程中有很多好的經驗和做法，但是我們就是沒有一套系統的理論總結出來，以更好地指導我們的工作。我想將來與李老師，或者百丈文化，將來可能有合作的機會，幫助我們總結一下。

      四、學一點精神

　　  毛主席他為什么能成就那么大的事業？就在于他身上的責任感和使命感，他本身是想當老師的，但是他看到那張地圖就開悟了，覺得我要解救這些受苦受難的人。其實就是他身上的這種責任感和使命感，激勵著他自己，也激勵著別人、影響著別人。我們董事長為什么能帶領這個團隊勇往直前地這么干下去？大家死心塌地的跟著他這么干？我們二十多年來沒有叛軍叛將，二十多年始終都跟著董事長走，為什么？他那種造福一方，造福百姓，造福員工的責任感和使命感感染著大家。他總跟我們說：每進入企業一個孩子，我身上就多了一份沉甸甸的責任；家長怎么想，我們就怎么做。這是他的原話。

  目前，我正在培訓一批剛入職的大學生，這些都告訴孩子們了，我說我們的事業空間非常大，這個企業就不怕你本事大，我們有足夠的空間讓你發展，因為我們有這個底氣，因為我們董事長有這個胸懷。董事長總說：我們干半天給誰干的？那不就是給社會干的么？我們要不斷地“打土豪，分田地”，我們打了兩回“土豪”，分了兩回“田地”了。

  第一次是1998年建立股份制，企業高層入股；第二次是2010年，他又進行了體制改革，這幫高管們把自己的股份拿出來，又有一批中高層管理團隊加入了股份，2015年200人參股的目標已經實現了。就這套分配體制分配完了之后，這幫創業團隊每年要少得好幾十萬甚至上百萬，在進行改革的時候沒有遇到阻礙，這來源于董事長平常的思想教育。

  我們三位營銷元老的大交班，也體現了團隊的這種奉獻精神。三位元老開辟了全球化的市場，隨著事業越來越大，他們都走向了管理崗位，沒有精力再管理客戶，于是三位一商量，集體大交班，整個的把客戶資源、把自己多年的心血交到年輕的一代的營銷人身上。這一段我們董事長是每次開營銷會都講，每次開大會都說，開會就說。所以公司從上到下形成一種不成文的規定，領導給下屬讓利益就是應該的。我們公司領導經常自己掏腰包請下屬吃飯，給下屬買東西，遇到一個課題攻關，大家沒黑沒白地干，領導就自己掏腰包請下屬們，已經形成一個風氣。

  所以，我說企業當家人有這種理想，有這種人生的追求，有這種責任感和使命感，才能帶領團隊把事業越干越好，越干越大。他在努力打造華源大家庭企業文化，建立不是家族的家族企業，建立了“功臣保障、能臣發揮、新臣希望的機制平臺”，打造了“想干事的給機會、能干事的給平臺、干成事的給希望”的文化氛圍。我們企業從2007年到現在遇到了很多困難，2007年出口退稅取消，一年就損失好幾千萬；緊接著2008年金融危機，對我們的影響特別大，尤其是美國又是我們的大市場；2011年美國又反傾銷；2013年加拿大反傾銷；這幾年人力成本又在不斷地攀升，但是我們企業還是每年在增長。原因就是團隊心齊，大家都感覺是在給自己干。整個的氛圍我覺得就來源于我們董事長他有這種境界，有這種胸懷，有這種責任感和使命感，所以他這個事業就能托得起來。我現在給我們大學生培訓，就對他們講，一個人要成就一番事業，你就要有責任感和使命感，你的價值才能超越于這個崗位本身，領導才能把更重的擔子往你身上放，你才能不斷地開拓自己的事業平臺。

  我們董事長非常注意團隊境界的培養，他舉例說寫《周恩來在重慶》的作者王朝柱在專訪中講到，自己寫《長征》一氣呵成就寫完了，但是寫《周恩來在重慶》，改了好幾稿也不滿意，他說我達不到總理那個境界，我寫不出總理那個高度。我們董事長說話很注意角度，他講分配，不講分錢，他說這是境界問題。1998年，公司實行股份制的時候，董事長在文件中寫道：成立股份制公司的指導思想是，進一步培養和鍛煉復合型青年企業人才，全面推進我們的事業可持續性發展，更好地為社會服務。發展目的是：發揮人才作用，為創業者增收，實現人才擁有產業，為下一代創造發展的平臺，同時為地區的發展做出貢獻。落腳點是“更好地為社會服務”“為地區的發展做出貢獻”，他在努力提高團隊的境界。他總教育我們要聽黨的話，聽政府的話。團隊根本就不理解，聽黨的話？聽政府的話？凈講大道理。但是他真的是這么想的，也是這么做的。在他的影響下，團隊為社會做點事都非常高興，我們為災區捐款、建學校、建幼兒園，大家都很支持，在會上一通就能通過去。

  這是我跟大家分享的第四點感受，就是要學一點精神，學毛主席的精神。象我們百丈文化的黃總，象王立華老師、李凱城老師，退休之后還來努力地推廣毛澤東思想，其實都肩負著那種使命，所以才能感染大家、影響大家，才有那種感召力。我相信“星星之火，可以燎原”，中國大有希望！

      （作者邢淑靜 ，天津華源工業集團總裁辦主任、執委會秘書長。本文根據作者2015年 7月在遵義“毛澤東思想與生命型企業深造項目”交流座談會的錄音整理而成）