您好!今天是:2025年-5月4日-星期日
近日“港獨”議員在香港立法會宣示時竟然侮辱自己的國家,中國企業家看不下去拍案而起,順豐創始人王衛、寶能集團董事長姚振華、創維創始人黃宏生、新世界中國地產執行董事鄭家成、深圳祥祺主席陳紅天,以及信義玻璃主席李賢義及騰訊創始人等近百人,11月2日在《星島日報》頭版刊登聯名廣告,指責梁、游兩人“侮辱中國人民,嚴重傷害全體中華民族感情”,廣告還要求梁游二人“滾出中華人民共和國的領土”,并要求立法會依法撤銷二人的議員資格。
中國企業家們可愛、可敬、可喜的善舉、義舉、壯舉猶如當今妖魔愛國主義污濁世風中的一縷清風、一泓清泉、一道霞光。
中國企業家自近代就有愛國愛民族的悠久歷史,無論是老一輩海外華人企業家,還是解放前或新中國的企業家無不如此。當年企業家為抗日將士慷慨解囊,陳嘉庚先生一生為辛亥革命、民族教育、抗日戰爭、解放戰爭、新中國的建設都作出了卓越的貢獻,汶川大地震剛剛發生江浙企業家率領浩蕩救援車隊滿載救災器械和物資星夜兼程趕赴災區,在國家有難民族危亡之際,從來不乏企業家忙碌奔波的身影,身體力行的付出,搖旗吶喊的行動,與國家民族同呼吸共命運。
今天的企業家依然延續如此家國情懷、愛國境界是國家民族幸事。企業家具有巨大社會影響力和話語權,在社會重大事件上主動發聲引領公眾,倡導主流價值觀,弘揚愛國主義精神,為社會輸送正能量,捍衛促進中華民族的復興大業,不僅是企業家個人素質的體現,也是企業法人踐行社會責任的一種形式。
企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時,還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任,強調對環境、消費者、對社會的貢獻。其中就包括承擔公共產品與文化建設的責任,廣義的文化建設當然包含弘揚主旋律、國家價值觀、愛國主義、民族復興等等。企業在踐行社會責任的過程中,如投身慈善、環保、教育文化、弘揚主流價值觀等社會活動時彰顯了自己與職工、公眾、國家、民族息息相關休戚與共,彰顯了企業自己的價值觀與主流價值觀趨同吻合,在與社會公眾的互動中提升企業整體形象的影響力、可見度及品牌美譽度,增加與消費者、公眾的親和力及產品的認知度,取得社會效益和經濟效益的統一。
但近年也有一些經理人及企業不知深淺不知天高地厚在一些公關場合、營銷策劃、公眾輿論氛圍及國家重大事項、重大政策上虛妄無知觸碰底線。
如幾年前某企業缺乏起碼常識用“三光”做游戲產品的商標,往民族傷口上撒鹽。
有的企業在毛澤東主席祭日策劃大型網上營銷狂歡。
一些經理人借助當年體制轉軌之政策漏洞,或國資流失,或以某種特權“經商”發跡,在網絡時代有了幾百萬粉絲,于是心態浮躁開始幻想推墻鑿船,意淫多黨制總統夢。
有經理人在廣西爆炸案中幸災樂禍表達“暴動了?”。
有經理人在天津大爆炸中不傻裝傻地在微博中說爆炸煙霧象蘑菇云,或在抗戰勝利日大閱兵節錄站崗士兵因風吹被紅旗遮臉的畫面惡心大閱兵。
更有加多寶無良無恥無底線配合無良無恥大V作業本侮辱褻瀆英雄,侵蝕國家理念憲法價值觀,發惡言做惡行,開共和國企業惡性營銷之惡例,造成惡劣社會影響。加多寶咎由自取,除了自身管理問題,還遭公眾抵制,經營難以為繼,高管跑路,銷售銳減,業務萎縮,人心離散,不知是否面臨破產前景。不作死不會死,惡性營銷必有后報。
企業今后當引以為戒,多學愛國企業家的義舉、善舉、壯舉,不學加多寶的無良、無恥、無底線。建議企業及企業家:
1、營銷公關策劃及活動應有文化歷史底蘊及內涵,不觸犯主流價值觀底線,守法合規,對歷史文化、主流價值觀應具備起碼的敬畏與呵護。對敏感的宗教、民族、政治理念涉及公眾心理認知情緒偏好的問題應謹慎專業化論證評估,應做專業化咨詢以評估企業廣告、CI形象設計、商業策劃案、營銷方案等等是否會造成公眾負面認知及惡劣社會影響。
2、在崗在職的經理人參政議政應意識到自己的社會發聲還可能代表著企業形象,會造成消費者、公眾對企業法人組織的認知與偏好。經理人應該有基本的政治意識,應該對中國的政治生態有起碼的預判和理性認知,應該在更寬廣的視野中體悟民心民意民情。讓自己的營銷策劃、公關活動等企業行為順應民心民意民情,弘揚主流價值觀,輸送社會正能量。
3、經理人行使法律賦予的言論自由權利參政議政為國家建言獻策,尖銳批評政府及政策天經地義、合理合法。但經理人的心態、分寸、火候、定位應該是善意批評者、理性建議者、務實實干者,而不是危言聳聽、陰陽怪氣、嘩眾取寵、無德無恥、吸引眼球博出位、造謠抹黑政府、煽動推墻鑿船、侮辱褻瀆英雄自作死的“表演家”。“表演”過了,演砸了會殃及企業、殃及客戶、殃及職工、殃及投資人。加多寶即為案例,即為前車之鑒。
(作者系紫網在線特約評論員;來源:紫網在線)
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