中國改革的關鍵是國有企業改革,而國有企業改革的關鍵,是那些關系國計民生的特大型國有企業如何改革。
目前,中國還有100多家中央企業,包括國務院國資委管理的企業,如軍工、電信、石油、鋼鐵、重型機械、基礎裝備,以及建筑、貿易等;由銀監會、保監會、證監會管理的企業,屬于金融行業,如國有五大銀行及中國進出口銀行、國家開發銀行等;由國務院其他部門或群眾團體管理的企業,如鐵路、煙草、黃金、港口、機場、廣播電視、文化出版等。
此外,在各個省、市、自治區,還有一些為數不多的大型國有企業。這些大型國企大多是集團公司,而一個集團公司下面可能控制著很多子公司。2014年,在上市公司中,中央國有企業一共328家,地方國有企業651家,上市公司中國企占所有上市總數的38%,而營收占57%,利潤占65.7%。國企總市值約為34萬億,而2014年中國的GDP也就63萬億。
現在剩下的國有企業,基本上都是大型的央企和省屬國企,或是具有國際影響力,或是行業龍頭,或是地方經濟支柱,或是基本資源和基礎設施建設等方面的大型企業了。省級以下的國有企業,基本已經在上幾輪的國企改革中全部消失了。在地市、縣市一級,已經沒有國有企業。
這些所剩無多的國有企業,是中國特色社會主義制度的經濟基礎,是共產黨執政的經濟保障,是中國工業的核心和脊梁,是全國人民的共同財富。國有企業改革最需要避免和防止的就是國有資產流失,國有企業被私有化。前幾次國有企業改革所暴露出來的國有企業被掏空,低價賤賣,甚至白送的案例,已經使得國家和社會已經對國有資本被侵吞和流失問題高度警惕了。
曾經的一些空手套白狼的套路,已經無法操作了。對這些企業進行私有化改革,一個是盤子太大,很難一下子拿下。即便以很低的價格拿下,吃相也會很難看,容易引起社會輿論的高度關注和企業職工的強力反對。現在留下的國企,動輒幾百億,幾千億,甚至幾萬億的盤子,實在是太大了,太引人注目了。
以前的管理層收購,低價賤賣,引進戰略投資者等把戲,操作起來非常困難,民意阻力也會非常大。怎么辦?最好的辦法就是將其金融證券化后出售。而購買者來自世界各地,采取復雜的股權設計方案,借助各種名目的私營公司,離岸公司等名目,進行一股腦的出售。由于股權復雜,投資人背景很難查清,特別是在資本市場進行公開發售,難度更大的情況下,是最好的一舉拿下這些國有大型企業的辦法。
看看專家們給出的建議,上海立信會計金融學院自貿區研究院副院長肖本華在接受《證券日報》記者采訪時表示:
“新的一輪國企改革的特點是需要以國資改革帶動國企改革,在國資改革中要充分發揮資本市場的作用,因此金融工具,尤其是各類證券市場工具將會在國企改革中發揮越來越大的作用。”
哪些企業能夠享受這個待遇呢?不是僵尸企業,而是優質國企。僵尸企業只能被關閉或白送了。這里插一句題外化,僵尸企業這個詞,其實很不嚴謹。企業盈虧,就好像人得病感冒,是很正常的現象。現在中國經濟整體下行,不但國有企業經營困難,私有企業、外資企業也是出現了大批倒閉潮和經營性虧損。但這些原因是多方面的。而現在僵尸企業這個名詞,仿佛只有國有企業才配使用。私有企業經營困難,決不能使用僵尸企業這個詞。難道國企就該死至此嗎?
其實專家們所指的國有企業混合所有制改革,就是國企私有化。
肖本華表示,其他金融機構和地方國企可以進行類似創新,但前提條件是地方國企中有一批優質的上市企業。這種以上市股份換購ETF份額的做法,推進了這些年來倡導的國企混合所有制改革,在保持國有資本一定控制權和影響力的前提下引入社會資本。
中國證券法學研究會副秘書長鄭鈜在接受《證券日報》記者采訪時指出:
“創造性的應用金融工具就顯得尤為重要……當前最大的障礙還在于國企和金融市場還缺乏融合深度。國企對于資本市場和金融工具的認識還不夠深入。下一步需要國有企業和金融機構更好地合作,創新性地使用金融工具或者形成新的金融工具組合,解決國有企業改革的關鍵性障礙問題。”
這些已經表明,如何高效、高速的變革國有企業的所有制。
而近期遼寧將9家省屬核心國有企業在沈陽產權交易所向全社會征集戰略投資者,全面推進“混改”,則是更加具有創新性和革命性。
前面提到的是國有企業進入股市,然后進行甩賣。而遼寧的做法則是先統一將優質國企劃入社保基金(這個是有根據的,《關于深化國有企業改革的指導意見》第(十五條)最后一句,“劃轉部分國有資本充實社會保障基金。”),然后再統一打包出售。
這個辦法有一下好處:一是徹底繞開了人大、國資委、企業職工代表大會和社會監督。二是各家國有企業股權出售是混合在一起打包出售,這是過去從來沒有過的。這就徹底斷絕了以后國家贖回股份的可能。三是一并打包出售的方式可以有效壓低股份價格。四是最重要的,賣的特別快!上千億上萬億的盤子一次就能賣出去。
想想原來國企改革一個一個企業出售,變賣的方式,存在被查出腐敗的風險,員工反對的風險(參看通鋼改制),社會輿論制約監督的困難(參看徐工改制引進海外金融資本)。現在這種一股腦、一下子、一錘子的國企改制,簡直就是從冷兵器時代進入核戰爭時代的區別。不得不感慨金融資本是最高效、最兇狠的收割工具。
還有,以后國有企業所有制改革,國資委和企業高管們可以靠邊兒站了!金融資本可以從容的、隱蔽的、全面的完成對中國所有國有企業的控制。賣掉以后引進來的戰略投資者,因為混合股權非常復雜,根本就鬧不清實際控制人是誰。因為你看到的都是金融機構的職業經理人或者委托人,真正的控制人,壓根不會出現。
下面,以中國鐵路為例,預測下鐵總這類原來很難進行私有化的超級國企,如何進行私有化。首先要實事求是的承認,鐵路是絕不能被私有化的,雖然鐵路私有化的聲音一直很強大,理由很充足。但由于巨大的反對聲音,鐵路每次私有化企圖都會引來全社會的關注。現在好了,終于有了一個沒有阻力的改革路徑了。
首先,由于社保基金的需要和相關規定,鐵路將會把部分股份(這個鐵路股份怎么被低價評估,參看@平民王小石的文章《鐵路私有化是禍國殃民之策》)劃撥社保基金。
其后,由于社保基金虧空嚴重,亟需現金才能維持運轉。所以將鐵路以及其他國企的股份,一并出售。
最后,為了考慮保證股票市場平穩,并且在“提升企業國際國家化管理水平” “與國際優秀公司接軌”等理由下,能夠接盤這么大資金要求的“戰略投資者”,又如此高大上的,只能是國外的巨型金融投行、金融機構了。
當然,如果有相關法律約束,不得不先注資某些國內買辦公司,或者借助復雜的股權控制模式,采用大股東-->BVI(A)-->Cayman-->BVI(B)-->境內公司的雙層套嵌,甚至多層套嵌的方式,也是有辦法變通的。這種套路得操作幾次之后,才能完成對鐵路的最終把控。
期間,污蔑鐵路壟斷、低效、虧損都還要持續深化,創新方式方法,以營造一個把自己的血管賣掉,還要社會覺得這是維持鐵路生存,制止鐵路不斷蒸發浪費全國人民財富的唯一辦法,這樣一種語境和氛圍。
這樣,一個幾十萬億的鐵路,被股價為負資產,然后拿出最可能盈利的高鐵(包括裝備制造和技術)、東部地區線路、運輸繁忙的線路劃歸社保,社保再出售這些股份,就完成了鐵路優質資本的快速轉制。
有的人認為,這種方式怎么可能呢?其實這種方式正在進行中。有報道指出:遼寧這次“混改”估計會有一個試水的過程。根據目前東北經濟狀況及國家層面的頻繁調研,這次遼寧9戶國企“混改”應是東北新一輪國有企業改革的開端,后續東北地區其他國企應該會陸續跟進(《遼寧九國企打包“混改” 東北新一輪國企改革鳴槍》)。
社保基金沒有權利出售這些國有股份!必須立即停止!
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