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梁軍:國資理論圈背后的那些事兒 ——國企改革再評論之十五

我并不覺得余先生是那種刻意丑化國資國企,非要將國資國企置于死地(即私有化)的資本代言人,現(xiàn)今連“商榷”類型的文章都沒地方發(fā)表了,也是這個時代的遺憾。

張喜亮丨疫后反思:五說現(xiàn)代企業(yè)與職工

現(xiàn)代企業(yè)還必須注重職工群眾組織的建設(shè),學會用工會等組織在維護職工合法權(quán)益的同時,開展一些群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,優(yōu)秀的國有企業(yè)在這方面都有很好的經(jīng)驗。

余斌:國企改革必須圍繞我國社會主義國有企業(yè)的歷史使命來進行

中國國有企業(yè)的改革必須緊緊圍繞中國特色社會主義國有企業(yè)的歷史使命來進行,必須不斷壯大國有企業(yè),否則就是失敗的改革,就是走上改旗易幟邪路上的改革。

梁軍:做強做優(yōu)做大,才是國企的第一社會責任——國企改革再評論之十四

國有企業(yè)在履行社會責任這一問題上,被一股力量牽著鼻子走,并沒有形成屬于國有企業(yè)屬性的標準。用針對以私人企業(yè)為主體的社會責任標準,來評價和引導(dǎo)國有企業(yè),能不跑偏嗎?

張晨:充分發(fā)揮制度優(yōu)勢 著力增強國企創(chuàng)新力

國有企業(yè)是重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。

梁軍:國企倒了民企就好了?別天真了!——國企改革再評論之十二

習近平總書記“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”.國企并無擠壓或削弱民企的事實依據(jù)。在現(xiàn)階段及其相當長一段時期內(nèi),國企存在著助力廣大中小民營企業(yè)健康發(fā)展的理論可能!

梁軍:能不能讓老百姓不罵國企?——國企改革再評論之十三

如果老百姓罵國企,而且是持續(xù)罵,成群結(jié)隊地罵,網(wǎng)上餐桌上都罵,那就是我們自己出了問題,是我們沒有將社會主義制度的優(yōu)越性充分體現(xiàn)出來!

劉元春:國有企業(yè)宏觀效率論——理論及其驗證

國有企業(yè)的宏觀效率定位具有比微觀效率定位更為重要的戰(zhàn)略意義,而且更能體現(xiàn)它作為社會主義市場經(jīng)濟主體的本質(zhì)。改革開放以來我國國有企業(yè)在宏觀上是有效率的。

梁軍:國資委向何處去?——國企改革再評論之十一

實現(xiàn)國資監(jiān)管體制法制化、民主化,監(jiān)管隊伍專業(yè)化、精英化,經(jīng)營班子市場化、高端化,國資收益共享化、常態(tài)化,真正建立起社會主義公有制與市場經(jīng)濟的有機結(jié)合.

梁軍:被嚴重誤解的“政企分開”——國企改革再評論之十

“大國資”體制所要求的經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,才是解決那些尚未實現(xiàn)“政企分開”且愈益強化和固化,并導(dǎo)致社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)不完善、不徹底問題的根本目的所在。

梁軍:昨是今非“大國資” ——國企改革再評論之九

長久以來,直至當下,新國資監(jiān)管體制最大的遺憾,就是沒有完全實現(xiàn)當年設(shè)立國資委這一“直屬特設(shè)機構(gòu)”的初衷,仍然有大量的經(jīng)營性國有資產(chǎn)游離在國資委的監(jiān)管范圍之外。

梁軍:“奇異同盟”今安在?——國企改革再評論之八

全中國有多少家民營資本有能力和機會分一杯羹?這些已經(jīng)具備超級實力獲取國企壟斷資源的民營資本,他們是在創(chuàng)造均富,還是在加劇兩極分化?

陳凱龍:使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立以來特別是改革開放以來,國有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就。

梁軍:理論并不總是灰色的,它也常青 ——國企改革再評論之七

必須按照市場經(jīng)濟的一般要求,還原國有企業(yè)的“企業(yè)”屬性,強化其“全民所有”的功能、價值和意義,推進國企改革走向市場,走向科學,走向共贏,走向和諧。

國企改革:國有相對控股,是非公益性國企股權(quán)結(jié)構(gòu)的最佳選擇

國企改革的重點對象是非公益性國企,改革的重要途徑是混改。合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu),是推進混改的關(guān)鍵,是國企混改進程中各方博弈和爭論的焦點問題。

梁軍:十年過去,你們都上市了嗎?——國企改革再評論之六

新一輪國企改革,媒體上報道最多的,并非對體制機制改革的探討,而是關(guān)于國企借殼或重組“概念股”、“潛力股”的分析與推測。這不能不說是一種荒唐的現(xiàn)象。

左大培:大規(guī)模實施債務(wù)籌資的國有股權(quán)投資

只要沖破經(jīng)濟自由主義的思想牢籠,設(shè)想一下可以將財政資金投資于生產(chǎn)企業(yè)甚至新建國有企業(yè),需要投資的地方就是我們說的那些缺乏長期性大規(guī)模投資的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

梁軍:重賞之下,未必都是勇夫——國企改革再評論之五

看到媒體大肆宣傳國企改革“激勵方案”“激勵機制”“激勵之年”。我認為,就企業(yè)管理而言,激勵和約束,是一個銅板的兩面,撇開約束談激勵的改革思維不可取,也不可行。

梁軍:頂層設(shè)計決不可差之毫厘 ——國企改革再評論之四

國企高薪酬問題仍將如野馬脫韁,是相關(guān)制度設(shè)計賦予了它強勁動力。很多制度設(shè)計,就是在這樣的層層疊疊、自相矛盾中,從頂層向下,向具體的社會生活滲透,導(dǎo)致一片亂象。

梁軍:可以批評,但不能胡說八道 ——國企改革再評論之三

國有資本要在自主創(chuàng)新上給力,不要在類如房地產(chǎn)業(yè)上較勁!國有資本擴張要把搶占高端科技產(chǎn)業(yè)、掌握核心制造技術(shù)、創(chuàng)造世界知名的品牌作為主攻方向。

梁軍:反國企的說法,能來點新鮮的嗎?——國企改革再評論之二

時間一晃就過去了十年。這十年間,反國企的說法(或者說理論),有沒有一點新鮮的東西呢?依我看,似有非有,基本沒有。不過是換了一個又一個馬甲再出來裝鱉而已。

梁軍:十年回望,道阻且長——國企改革再評論之一

我主張將國有資本收益通過直接的現(xiàn)金分紅,來體現(xiàn)國有資本的“全民所有”屬性,由此激發(fā)全民對國企的擁護、關(guān)注和監(jiān)管積極性,由此還原社會主義公有制經(jīng)濟的本意。

這位省委書記敢說:推動國有企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大!

希望有更多的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能夠像李希同志一樣,堅定不移、一以貫之地敢于說出“推動國有企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大”這句話,而且真正拿出具體政策舉措,堅決貫徹落實見成效。

張喜亮丨疫后反思:四說現(xiàn)代企業(yè)與職工

偉大的導(dǎo)師毛澤東指出:人民,只有人民,才是創(chuàng)造歷史的真正動力!套用之,職工,只有職工,才能成為戰(zhàn)勝一切困難、具有全球競爭力世界一流高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。

紫虬:國企改革的靈魂 ——自主聯(lián)合勞動

把社會主義公有制企業(yè)中干群之間的自主聯(lián)合勞動關(guān)系,蛻變成資本與勞動的關(guān)系,異化為雇傭勞動。這種傾向?qū)蟾母锏闹笇?dǎo)具有長期誤導(dǎo)性。

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