公有制經濟正好相反，公有制經濟的優越性就在于公有制經濟固有的人民性要求人民監督，公有制經濟的公開性有利于人民監督，公有制經濟的先進性不怕人民監督。
要么放棄級別和身份，轉變為職業經理人，領取市場化薪酬，要么保留級別和身份，對你繼續限薪；試點單位則沒得選，必須轉變為職業經理人，否則離開崗位另外安排。
確定職業經理人身份，無非就是可以名正言順拿市場化薪酬，否則就不行。一企兩制，人為制造內部矛盾。如果全員推行，等于是變相提高薪酬。
解決國企市場化不足的著力點，不在取消國企領導人員的行政級別，也不在他們到底歸誰管，而在于是否運用市場化標準進行選任、考核與評價。
國資國企屬全民所有。外部董事就是代表全民出資人，對國企董事會實施制衡與監督的特殊人群。難道不應該大大方方、清清楚楚、完完全全地公布他們的任職信息嗎？
可不可以這樣反過來設問：正是因為對外部董事的職責定位界定不科學，不能發揮外部董事應有的作用，導致董事會決策機制存在隱患，所以，才有了外部董事過半的制度安排？
如果上市公司的獨立董事過半，可界定為防御型董事會。所謂防御型董事會，底層邏輯是因為公司足夠大，只要不出亂子就基本能掙錢。資本安全排第一位，“保值”優于“增值”。
記得這位同事是一家大型國有企業車間黨支部的夏書記。十多年前，企業興旺發達之時，夏書記正值青春年少，“恰同學少年，風華正茂”，在黨建工作方面的業績可圈可點。
我們不健忘的話，不妨回憶一下國企究竟是從什么時候開始出現大面積的虧損的。這可能是某些當初為政府出謀劃策的主流經濟學家最不愿意回憶的經歷，最害怕揭開的傷疤。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企工作，舉旗定向、科學謀劃，作出了一系列重大決策部署，為深化國企改革提供了根本遵循。
要下大氣力加強理想信念、黨規黨紀和法律法規教育，重點解決一些企業領導人員信仰缺失、精神迷失，規矩意識不強、法治觀念淡漠等問題。
把國有企業改革發展和黨的建設工作放到把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局中去謀劃和推動，在全面建設社會主義現代化國家新征程中堅決走在前、作貢獻。
為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持和加強黨的全面領導，建設中國特色現代企業制度，充分發揮公司章程在公司治理中的基礎作用，規范公司章程管理行為。
要層層壓實責任，建立“軍令狀”制度，落實到人。要鼓勵基層創新，及時總結經驗做法，發揮示范引領作用。要宣傳國企成功改革經驗，引導好輿論和社會預期。
必須堅持深化國有企業改革，強化頂層設計，加強黨對國有企業的領導，改善國企黨建工作，優化國有企業治理，在進一步深化改革中更加突出國有企業的公有制性質。
國有企業必須適應新要求，勇擔新使命，緊抓時間窗口，堅持目標引領和問題導向，積極主動深化改革，依靠改革應對變局、開拓新局。
習近平同志2016年在同吉林省企業職工座談時指出，對國有企業要有制度自信。這是對國企改革做出的深刻總結
把科技創新擺在更加突出的位置，強化科技自立自強，促進產業鏈供應鏈安全穩定、自主可控；加快國有經濟布局優化和結構調整，不斷提升國有資本配置效率。
習近平：人類先后經歷了農業革命、工業革命和信息革命，每一次產業技術革命，都給人類的生產生活帶來重大而深刻的影響。信息革命開啟了全新數字時代，推動數字革命蓬勃興起。
做強做優做大國有企業決不只是一個純粹的經濟問題，更是一個重大的政治問題，必須理直氣壯地做強做優做大國有資本和國有企業，決不能把國有企業搞小了、搞垮了、搞沒了。
這里補充的一點是，這個新成立的國有經濟研究智庫存在的問題，比我們在11月看到的更為嚴重。中國社科院給它配的領導層基本就是一個“爛班子”。
當前的國企改革，或者說很長一段時間以來的國企改革，在一些基本問題上，大有偏離中國特色社會主義“初心”的傾向。若不能當頭棒喝，予以警醒，必將釀成大錯！
決定歷史的力量總是以平行四邊形的方式前進。因為種種原因，形成種種愛好與觀點，往往顯得這種力量強大一點，或者那種力量強大一點，不斷出現向一方傾斜的現象。
我確信，國企改革研究與其他領域研究有所不同，它關乎信仰與使命。斤斤計較，追逐名利，替利益集團代言，為五斗米折腰，這樣的人，肯定搞不好國企改革研究。
立足于全體勞動者的勞動積極性和根本利益，向企業經營管理決策層提出員工所有權改制意見，支持企業居安思危，逐步增加員工持股比例，向合作生產方式轉變。
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